Кира Захарова - Менеджмент на скорость

• Применяем единые стандарты для всех.Никаких любимчиков, никаких поблажек себе или кому-то еще. Есть нарушение – есть следствие. Вне зависимости от ситуации. Если вам кажется, что существуют какие-то объективные критерии, по которым можно сделать поблажку, вы должны как минимум это тоже прописать в официальных документах.

• Соблюдаем дистанцию с коллективом.Прошли те времена, когда на корпоративах топ-менеджмент праздновал в отдельной зоне. Мир поменялся. С подчиненными можно и нужно общаться на равных, дружить и обсуждать насущные бизнес-вопросы в непринужденной обстановке. Да, мы не семья и не близкие люди, определенная дистанция все-таки нужна, но не колоссальная, как это было принято еще десять лет назад. Уже не обязательно быть боссом с кнутом и палкой. В основе всех действий должно быть понимание сотрудником того, что и почему делает лидер.

В заключение хотелось бы еще раз задержать ваше внимание на главном (как мне это видится): недостаточно найти идеальных сотрудников и создать для них атмосферу творчества. В идеале нужно каждому подобрать соответствующую систему мотивации – в зависимости от потребностей и личных ценностей. А найдя нужные стимулы для ускорения персонала, ни в коем случае не забывать, что без дисциплины вдохновение не работает. И все наши «бабочки в животе» должны быть одеты в толстые (но красивые) «ежовые рукавицы».

Скорость – качество нашего времени. Скорость – мощный ресурс.

Задача любого современного человека (а лидера в особенности) – не просто найти свою оптимальную скорость, но и сделать скорость управляемой, а процесс движения – осознанным. Только так можно избежать глобальных угроз и получить доступ к его по-настоящему безграничным возможностям. Выжить в новом мире способна только высокоскоростная и эффективная система. Но для того, чтобы ее построить, недостаточно высшего образования и кипы прочитанных книг. В своей книге я прошла с вами весь путь: от целей и решений к процессам и людям. Я поделилась с вами проверенными инструментами, с помощью которых ваша компания сможет не просто выжить, а стать лидером на современном рынке.

Пользуйтесь с удовольствием на благо себе и своим клиентам!

VUCA – это акроним из английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), а по сути – констатация того, что у нас почти не осталось никаких ориентиров.

Из выступления Германа Грефа 15 марта 2018 г. на форуме «Россия – страна возможностей».

Питер Сенге. Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации. М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2018.

Рэймонд Далио (р. 1949) – американский финансист, миллиардер. Цит. из книги «Принципы». М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2018.

Agile ( англ .) – гибкий, подвижный. Agile-команда – кросс-функциональная группа размером от 5 до 11 человек, которая наделена полномочиями и способна определить, создать, протестировать и внедрить увеличение ценности за короткий временной интервал.

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2019.

Джим Уайтхёрст. Открытая организация: страсть, приносящая плоды. М.: Олимп-Бизнес, 2019.

Концепция здорово раскрыта в книге Рэя Далио «Принципы».

Очень интересно и аргументированно об этом рассказывает Юваль Ной Харари в своей книге «Краткая история человечества». М.: Синдбад, 2016.

Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом организаций, М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2014.

Иерархическая организация – структура с вертикальной формой управления (контроля) элементами, входящими в нее. Фактически это пирамида, каждым уровнем которой управляет более высокий уровень.

Шетил Сандермоен. Организационная структура. Реализация стратегии на практике. М.: Альпина Паблишер, 2020.

Гибкая организация – структура, способная легко видоизменяться или приспосабливаться к определенным условиям функционирования и новым задачам.

Централизованная организация – структура, в которой решения принимаются в головном офисе, а структурные подразделения их только лишь исполняют.

T-shape – специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой специализируются.