Кира Захарова - Менеджмент на скорость

Мотивация становится ВДОХНОВЕНИЕМ.

Это происходит, когда энергетический импульс передается от человека к человеку. Возникает творческое беспокойство, о котором еще говорят: «бабочки в животе». Это трепет предвкушения, радость ожидания собственной победы, и это – очень мощный ресурс.Есть лишь один недостаток: «бабочки» нередко бывают однодневками. Их жизнь скоротечна. Вдохновение имеет свойство испаряться. И вот уже вместо мощного ресурса – заржавевший неработающий инструмент. А если все силы и время кинуть на подпитку вдохновения, что же останется на работу, на решение текущих задач? На выполнение типовых, но тоже важных дел? Вот и получается, что…

Мотивация без дисциплины не работает!

Петр Ильич Чайковский писал: «Вдохновение – это такая гостья, которая не любит посещать ленивых. Она является к тем, которые призывают ее. Нужно, необходимо побеждать себя, чтобы не впасть в дилетантизм». Рэй Бредбери советовал своим студентам писать хотя бы по четыре страницы в день. Потом все лишнее можно пустить под нож правок, главное – не переставать генерировать идеи и образы. Эрнест Хемингуэй, по воспоминаниям современников, считал необходимым писать по пятьсот слов каждый день. Стивен Кинг не раз упоминал, что пишет по десять страниц ежедневно, где бы и в каком состоянии ни находился.

• Дисциплина – это удовольствие от системного преодоления себя ради достойной цели.Перебороть себя и сделать что-то действительно важное (для себя ли, для бизнеса) – это истинное наслаждение. Простой пример – спорт. Давайте признаемся: никто не любит заниматься по графику. Выуживать себя утром из постели, особенно зимой, когда за окном еще темно, собираться на бег или в фитнес-клуб. Это правда тяжело. Но зато после тренировки, на которую ты все-таки заставил себя прийти, ты испытываешь дополнительный кайф. От того, что смог поработать над собой, что сделал что-то правильно, не поддавшись на искушение.

• Дисциплина – это настоящая свобода.И снова парадокс. Казалось бы, свобода – это избавление ОТ чего-то. Скажем, от работы. Любимое занятие: прийти домой из офиса и «потупить» в соцсети. Но так ли мы свободны, листая веб-страницы, полные разношерстной информации? Сами ли мы выбираем, что нам читать? Уже давно алгоритмы соцсетей, поисковиков, новостных лент выдают нам избранный контент. И мы вовсе не свободны. Когда ты пассивен, у тебя нет свободы ДЛЯ чего-то. Для собственных интересов, для тобою выбранных важных дел. И лишь когда ты можешь справиться с собой и выстраивать жизнь в соответствии со своими ценностями, ты истинно свободен. Ты не тратишь время на внутреннее сопротивление, ты методично движешься по тому пути, который сам себе наметил. Ты выбираешь маршрут и осознанно руководишь своими действиями.

Дисциплина помогает легко «встроиться» в любую систему и легко перестроиться, если необходимо. Когда в коллективе есть дисциплина, не нужно тратить силы и ресурсы на сопротивление сотрудников. Это высвобождает время и ускоряет рабочие процессы.

Так что же важнее: «бабочки в животе» или «ежовые рукавицы»? Вот три главных принципа, в которых заключен ответ на этот вопрос:

• «Ежовые рукавицы» так же нужны, как и «бабочки в животе».

• Мотивация и дисциплина работают только вместе! Главное – соблюдать пропорции, подходящие вашей компании и вашему коллективу.

• Без мотивации и дисциплины нет скорости!

В современном мире время – самый дорогой ресурс, потому что его нельзя заменить или восполнить. Его не отложишь «на потом», не сделаешь запаса, не передашь другому. Оно либо есть и используется максимально эффективно, либо отсутствует, будучи растраченным впустую.

Для развития бизнеса важно управлять временем – своим и коллектива. Для этого нужны мотивация и дисциплина.

Сегодня успех всегда сопряжен со скоростью. Если не ты, то обязательно кто-то другой успеет, придумает, адаптируется, найдет решение и станет первым. Скорость – это всегда и время, и расстояние. Потеря времени в этой формуле – прямое снижение скорости, а значит, и адаптивности.

Время тратится буквально повсюду. Сомнения руководителя – потеря времени. Пререкания персонала – потеря времени. Отсутствие вдохновения – потеря времени. Бардак среди подчиненных – потеря времени. Вот и получается, что мотивация и дисциплина – два важнейших инструмента по управлению временем. И, конечно же, два великих ускорителя!