Кира Захарова - Менеджмент на скорость

Глобальная гибкость

Гибкий руководитель принимает решения и действует в зависимости от контекста: от ситуации в стране, в мире, от положения дел на рынке, от ресурсов, которые имеются в наличии – в том числе человеческого капитала. И всякий раз он подбирает соответствующую стратегию и тактику, используя все те знания и методики, что есть у него в арсенале. И не боится менять цели и задачи, процессы и пути, да даже самого себя, если того требует контекст. Иными словами, проявляет глобальную, многофункциональную гибкость. Я бы даже больше сказала: в русле открытия «контекстного интеллекта» гибкость обретает особый смысл. Она представляется фундаментальным основанием для всех тех качеств и навыков, что мы разбирали ранее в главах этой книги. Именно гибкость как умение оптимально отреагировать на внешние обстоятельства, как «способность разными способами спонтанно реструктурировать собственное знание, адаптируясь к радикально меняющимся обстоятельствам» (эта формулировка принадлежит психологу Рэнду Спиро) становится главным ускорителем современного лидера во всех аспектах его деятельности.

• Гибкость в принятии решений.Воспринимая мир вокруг и любую его составляющую как гипотезу, требующую доказательств, стараясь видеть общую картину, гибкий лидер каждый раз заново проходит путь сбора анализа, формулировки предположения, доказательств и анализа – и принятия решения как итога этой многогранной деятельности.

• Гибкость в создании систем.Адаптивный подход к руководству компании подразумевает создание таких структур и механизмов, которые достаточно податливы и быстры в момент, когда требуются изменения.

• Гибкость в процессах.Деятельный предприниматель всегда находится в поиске. Устоявшиеся схемы работы могут быть весьма результативными, но истинный лидер постоянно изучает, есть ли более эффективные альтернативы.

• Гибкость команды.В условиях глобальной неопределенности гибкий лидер создает гибкие и профессиональные команды. В идеале – целым набором soft skills и компетенций будущего. Невозможно построить гибкий бизнес, если костяк образуют ригидные специалисты.

• Гибкость в общении и мотивации.Умение считывать людей, развитие эмоционального интеллекта позволяют более развернуто реагировать на любые коммуникационные проблемы в коллективе или в партнерских отношениях, на переговорах или внутри компании.

• Гибкость в руководстве.Для поиска новых путей и решений руководителю компаний вовсе не обязательно быть глубоко сведущим в какой-то одной области. Напротив, для творческого бизнес-мышления важен широкий кругозор, отвага и в определенном смысле даже дух авантюризма. Футуролог Рэй Курцвейл даже акцентирует на этом внимание, утверждая, что «узкоспециализированные специалисты останутся важны для командной работы, но лидерами будут те, кто выстраивает мосты между разными областями».

• Гибкость в саморазвитии.Последнее, но не по значимости, свойство лидера нового времени – стремление к постоянному совершенствованию. И это единственно верный путь к перманентному успеху – вне зависимости от того, в какую сторону вильнет мировая экономика, российский рынок или стезя развития новых технологий. Историк и футуролог Юваль Ной Харари в книге «21 урок для XXI века» пишет прямо: «Чтобы идти в ногу с миром образца 2050 года, потребуется не просто предлагать новые идеи и продукты – прежде всего нужно будет постоянно обновлять самих себя» [47] Юваль Ной Харари. 21 урок для XXI века. М.: Синдбад, 2019. .

Добиться адаптивной легкости можно, лишь наработав серьезный бэкграунд: знания, компетенции, методики, высокоразвитые качества личности лидера. Все то, что мы так подробно и скрупулезно разбирали на страницах этой книги. Я очень надеюсь, что все наработанные материалы и идеи окажутся полезны вам в бизнесе и жизни – и вы сможете достичь максимальной скорости для стремительного взлета и комфортного полета на большой высоте.

Прекрасно, когда в коллективе собираются талантливые сотрудники. Великолепно, когда руководитель умеет создать в компании атмосферу для развития и культуры инноваций. Но достаточно ли этого?

Только представьте себе картину: персоналу, подобранному по принципу креативности и самостоятельности, дается вся мыслимая свобода действий, но у каждого свой ритм, свои ценности, свои методы решения поставленных задач. Идеальный хаос. «Лебедь, рак и щука 2.0» в действии. Без дисциплины этот сонм творческих ангелов резко превращается в ад. А без мотивации креатив стремительно сдувается под натиском рутины. Всё – очень изящный, очень продуманный карточный домик рушится. Как этого избежать?