Дерек Дрейпер - Тебе нужно пространство [Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно] [litres]

Когда клиенты жалуются, что не могут позволить себе так проводить время, я делаю очевидное замечание, что им, наоборот, нельзя его себе не позволить. Еще я спрашиваю, сколько времени они могли бы посвятить этому занятию, чтобы их производительность не понесла материального ущерба. Когда я говорю о 10 % времени, они обычно отвечают, что этого слишком много. 5 % большинству кажется допустимым. На самом деле то время, которое я предлагаю посвятить «встречам № 1», занимает всего около 2,5 % вашего рабочего времени в год (примерно 50 часов из общего числа рабочего времени, составляющего около 2000 часов).

Спросите себя: как я пересматриваю выполнение моего плана? Я делаю это дисциплинированно, открыто, честно? Я расту так, как мне хочется?

В части 4 мы изучили три элемента жизни: мечты, баланс и рост. Все они поднимают вопросы, которые важнее повседневных требований на работе и заставляют нас подумать о самых главных вещах. Зачем я это делаю? Для кого? Кем я хочу быть? И в конце концов, как я хочу жить – и даже как я хочу умереть?

Ключевым уроком становится идея о том, что нужно быть храбрым. Будьте храбры, задавайте трудные вопросы, меняйтесь, рискуйте. Как говорит Рентон в фильме «На игле»: «Выбери жизнь».

В заключительной части книги я хочу собрать и резюмировать ключевые темы, связавшие предыдущие двенадцать историй. Так у вас появится список, на который вы сможете ориентироваться, когда будете применять эти идеи в своей жизни. Я зову их «Три ключа к созданию пространства», потому что без этих всеобъемлющих элементов трудно подгонять под себя конкретные уроки из историй. Перед тем как заняться созданием пространства, нужно поработать над каждым из ключей. Это база для всего, что вы будете делать. Без них вы рискуете растранжирить любое пространство, которое создадите. Они связаны с вашей стратегией, продуктивностью и мировоззрением:

Три ключа разработаны так, чтобы обеспечить психологические и практические условия, позволяющие создавать пространство. Во-первых, вы должны поставить всеобъемлющую цель и сформулировать стратегию, которая приведет к ней. Во-вторых, нужно достичь такого уровня эффективности, который ускорит и упростит все то, что вы делаете. В конце нужно будет принять правильное мировоззрение и избавиться от любых несправедливых и вредных предрассудков.

Вы должны знать, куда идете, как и почему. Для этого создайте личную стратегию, которой будете следовать, если не появится веская причина изменить ее. Ваша личная стратегия – это возможность вычислить те вещи, которые требуют концентрации, и посвятить себя им. Отбросьте то, что не помогает, – создайте пространство, которое будете развивать. Оно состоит из трех элементов:

Поставьте цель

Это кажется элементарным: если вы не знаете, куда идете, как же вы там окажетесь? Тем не менее очень мало людей на самом деле имеют четкие, конкретные, понятные цели. Чего именно вы пытаетесь достичь и когда? Будьте строги. Не ставьте слишком много целей, не выбирайте те, что туманны или изменчивы. Примите решение и не сворачивайте с пути.

Составьте план

Как только поставите цель, нужно будет создать план того, как там оказаться. Какие ресурсы потребуются? Какие будут ключевые стадии или промежуточные шаги? Многие проваливают этот этап, даже имея четкую цель. Они не превращают свое видение и надежду в практичную карту из пункта А в пункт Б.

Размышляйте

Третий ключевой элемент стратегии – размышление. Продвигаясь, изучайте, что вы думаете и чувствуете по поводу происходящего. Спросите себя: этого ли я ждал? Чего я хотел? Как мне подкорректировать что-то? Нужно ли снова радикально все обдумать? Выделите специальное время на рефлексию. Это жизненно важно, иначе пространство заполнится другими вещами, и ваша цель будет все дальше ускользать из вашего сознания.

Вместе с созданием стратегии, постановкой целей и следованием им нужно работать как можно продуктивнее и эффективнее. Нет смысла применять знания из этой книги, если ваше пространство сожрут неэффективные способы работы. Вот четыре ключевые сферы, которые мы рассмотрели в разных частях этой книги.