Дерек Дрейпер - Тебе нужно пространство [Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно] [litres]

Альмантас всегда был готов заплатить эту «цену возможности». Хотя у любого другого в компании это могло вызвать недоумение, с Тессой они детально обсудили их план и согласились, что командировка имела успех и игра стоит свеч. На встрече, где ему предложили перевод и переезд на ПМЖ, Тесса четко дала понять, что надеется на прежнее перевыполнение плана в новой обстановке. Но она была готова мириться с «паузой» в этом году. Альматас выбрал мощную «большую цель», с упорством шел к ней и добился ее. То же в конце концов сделала и компания, потому что через год – вы угадали – он снова побил все свои рекорды.

«И настал день, когда риск остаться бутоном стал больнее, чем риск расцвести».

В истории Альмантаса меньше драмы, чем в вопросе жизни и смерти, который пришлось решать Карлосу, или в экзистенциальном кризисе Оскара. С виду это просто история менеджера, которого повысили и перевели по работе. Но все было продумано и спланировано. Хотя драма предыдущих историй с их явными улучшениями и глубинными патогенными убеждениями становится очень хорошим примером работы, которую я проделываю с лидерами высшего звена, чаще моя задача прозаичнее. При этом она все же меняет жизни. События того года были огромной переменой для Альмантаса и его семьи.

Когда мы растем, нам приходится оставить позади часть личности, к которой мы были сильно привязаны.

Альмантас пожертвовал репутацией человека, который сносит преграды на пути к цели. Такой обмен одного преимущества на другое известен как «цена возможности» – отказ от выгоды или позитивного исхода, который вы могли бы получить, если бы выбрали другой путь. Можно считать это сделкой. В главе 6 мы обсуждали сделку, которая происходит при делегировании задачи: вы точно знали, какую задачу или проект сможете сделать сами, и обменяли это на преимущество от того, что вам не придется это делать, а взамен получили свободное время и энергию. В каком-то смысле в жизни нам постоянно приходится менять одно на другое. Мы все время платим цену возможности, и вам, как лидеру и генеральному директору своей жизни, каждый день нужно взвешивать такие решения. Соглашаясь на что-то, мы всегда отказываемся от другого.

Иногда для роста нужно вообще заменить одну личность другой. Крупные перемены могут быстро поменять личность, которая росла в нас годами, и заставить нас заново бросить себе вызов и жить по-новому. Мало кому комфортно через это проходить, но мы вновь выбираем сами, как кататься на этих американских горках. Можно цепляться за жизнь, бояться и ломаться, а можно дышать ровно и не сопротивляться взлетам и падениям.

В сущности, вся эта книга посвящена пространству для роста.

Расти – значит видеть ту часть нас, которая предпочитает плыть по течению и идти проторенным путем.

Необязательно отказываться от этой части себя. В простоте заключена прекрасная энергия, и я считаю, что она жизненно необходима. Вероятно, в бизнесе большинство форсирует события, напирая на результат и не позволяя себе и своей команде создать пространство и время, чтобы перестроиться и отдохнуть.

Мы живем в рукотворных метрополисах и почти не контактируем с миром живой природы. Но даже беглый взгляд на природу напомнит, что рост – это скорее цикл, чем постоянный процесс, и что зима – это важная и неизбежная его часть. В коммерческом мире легко игнорировать это и вестись на сказку о том, что рост происходит линейно и постоянно. Корпорации, где мы работаем, могут ставить ежегодные цели постоянным, предсказуемым способом, всегда нацеливаясь, например, на 10 %-ный рост прибыли. Страны делают то же самое – они год за годом ждут постоянного прироста ВВП.

«Мы не растем абсолютно, хронологически. Мы растем иногда только в одном измерении, а не в другом, неровно. Прошлое, настоящее и будущее перепутываются, тянут назад или вперед или фиксируют нас в настоящем».

В каком-то смысле вся эта книга была посвящена созданию пространства для роста. Я преданно следую одной идее, чтобы не забывать планировать рост и ставить этот план в приоритет.

Мы не сомневаемся в пользе квартальных и ежегодных отчетов в бизнесе. Но когда вы в последний раз создавали пространство, чтобы систематически пересматривать личное развитие? Остановившись, чтобы подумать о том, как вы выросли, и изучить основные препятствия, затруднения или недостатки, которые возникли на пути, вы увидите очень много. Вы также вспомните, что достигли уже многого, что бы ни стояло перед вами в данный момент. Как же убедиться, что ваша стратегия роста, ваш план развития, – не знаю, как лучше это назвать, – не сошел с рельсов?