А. Дроган - НЛП-рефрейминг, или Как изменить реальность в свою пользу

Так что я наконец усвоил для себя нехитрую истину. Болтун — находка для шпиона. То, чего ты не расскажешь про себя коллегам, они ни­когда и не узнают. А обсудить перипетии своей личной жизни можно и в более тесном кругу единомышленников (они же друзья). Поэтому действительно, вместо того чтобы изощряться в рефреймировании диалогов с коллегами, лучше свести неформальное общение с ними до минимума. Не обязательно, впрочем, при этом вести себя как бука и «угрюмый нелюдим», до­статочно просто поменьше болтать языком в курилках, а в остальное время излучать добро­желательность направо и налево. Иногда лучше молчать, чем говорить.

Вот написал последний абзац и вдруг по­думал: как же это я обошел своим вниманием самих боссов. Ведь согласно материалу Стефанидеса, начальники тоже люди, и вполне воз­можно, что им пригодятся кое-какие приемы рефреймирования своих подчиненных. Но не могу вспомнить, чтобы мне на глаза попадалась подобная узкопрофильная информация. Так что придется поднапрячься и вспомнить все, что я читал по рефреймингу чтобы найти хотя бы одну-две рекомендации. Да вот, пожалуйста. Уж не помню, в какой по счету книге я прочитал такой пример рефрейминга смысла:

• давай поговорим о твоей медлительности-,

• давай поговорим о твоем несколько излишне ответственном отношении к делу.

Думаю несложно понять, что я хотел сказать, приведя сейчас этот пример. Точно так же как господин Стефанидес не советует подчинен­ным спорить с боссом, я думаю, можно посове­товать всем боссам в мире мягче формулиро­вать претензии, предъявляемые подчиненным. Ведь насколько я понимаю, сугь качественного руководства не заключается в том, чтобы обрес­ти безоговорочную власть над подчиненными, а в том, чтобы повысить качество и произво­дительность труда во вверенном начальнику коллективе. А с этой точки зрения рефрейминг

может стать незаменимым подспорьем. Сдаст­ся мне, что реакция человека, которому объяс­няют, что он «хорошо работает, по несколько сбился с генеральной линии», и реакция челове­ка, которому объявляют, что он «вообще не уме­ет работать» — это, как говорят в Одессе, «две большие разницы». Так что вот эти простые соображения, очевидно, нужно держать в голове любому толковому руководителю.

В связи с темой рефреймирования началь­ства вспомнилась мне одна арабская сказка. Арабы вообще мастера рассказывать сказки с двойным, ׳тройным и более труднопостижи­мым дном. В свое время я очень увлекался эти­ми сказками и смело могу утверждать, что нет ни одной области социума и личной жизни, хоть бы и современного формата, о которой не была бы рассказана арабская сказка. Надо только суметь увидеть аналогии и изредка чи­тать между строк. Сказку, которую прикрепляю к этому письму, я, конечно же, перескажу со значительными сокращениями.

БЕСТОЛКОВЫЙ СЕДЕЛЬЩИК

В одном большом городе жил седельщик. Был он не беден и не богат, жил не в достатке, но и не в нищете. И каждый раз, когда выдавалось у него время для от­дыха, он поджигал свой любимый кальян и ложился на мягкую перину, чтобы помечтать, как в один прекрасный

день ему удастся сказочно разбогатеть. Представлялись ему роскошные покои, прекрасные гурии и сундуки, полные драгоценных камней. И вот однажды он купил на базаре старое седло, которое выглядело так, будто пролежало в песках очень много десятилетий. Но седло оказалось инкрустировано червленым серебром, и было ясно, что прежний его владелец человек не бедный.

Седельщик обрадовался выгодной покупке и, пока шел домой, представлял, как отчистит серебро, натянет новую кожу и задорого продаст седло на базаре. Придя домой, седельщик взялся за работу и только тут заме­тил, что к седлу приторочена лампа. Она выглядела еще более старой, чем само седло, и седельщик уже решил выбросить ее вон, когда заметил под слоем копоти 30־ лотой блеск. Седельщик, у которого от жадности чуть не помутился разум, стал немедленно оттирать лампу. Но как только он сделал несколько движений — из лампы вырвался столб белого дыма, и седельщик понял, что внутри лампы живет джинн.

Джинн же, пробужденный от многолетнего сна, сов» сем не обрадовался тому, что его потревожили. К тому же он сразу увидел, что перед ним неумный и жадный человек, и опечалился. Он знал, что такие люди не уме­ют пользоваться могуществом, которое попало к ним в руки, и заставляют джинна делать только глупые вещи.

Так получилось и на этот раз. Седельщик немедлен­но приказал джинну сделать его самым богатым чело­веком в мире, правителем огромного государства, что тот немедленно и исполнил. Все получилось так, как и мечтал седельщик. Дворцы, неисчислимое количество слуг и сундуки с золотом и драгоценными камнями. Пока все шло хорошо.