А. Дроган - НЛП-рефрейминг, или Как изменить реальность в свою пользу

Через час визирь призвал к себе Шмуэля и насыпал ему два больших кошелька не монетами, но драгоценными камнями. Шмуэль поблагодарил визиря и собрался уходить. Но визирь удержал его и стал расспрашивать, как Шмуэль догадался, что сможет его рассмешить. Шмуэль согласился рассказать, если визирь не прогневается, и когда тот дал такое обещание, объяснил:

— Весь день я ходил за тобой по пятам, великий визирь, и заметил, что ты бываешь доволен, только когда тебе не перечат. Что ты киваешь головой в знак согласия, только когда тебе говорят о твоих достоинствах.

Чаще всего ты одариваешь милостями тех придворных, которые повторяют твои мысли и высказывания. И что дольше всего ты задерживаешься на одном месте толь­ко возле своего отражения в зеркале или в воде. Тогда я решил, что и рассмешить тебя может только один че­ловек — ты сам.

Визирь нахмурился, но ничего не сказал, ведь он дал обещание.

На следующее утро Шмуэль выкупил рабыню и ее сына, сделал их свободными гражданами и купил доро­гие подарки своим родственникам. Но все равно, когда он повесил переметную сумку с кошельками на горб верблюду, тот не почувствовал ее тяжесть.

Письмо 5

РЕФРЕЙМИНГ

И ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Единственное неоспоримое достоинство американцев в моих глазах — практичность. В этом смысле я настроен с ними на одну волну. Стоит только появиться новой теории — неважно, в какой области, — как тут же находятся умельцы, готовые придумать ей как можно больше прак­тических применений. Ну, может быть, не всегда такие уж и умельцы, но в любом случае люди, которые понимают в затронутом вопросе. Техника рефрейминга не стала исключением из общего правила. Еще совсем недавно эго на­правление в НЛП считалось новым и не адап­тированным. По этому вопросу были напи­саны исключительно теоретические труды первопроходцев — и вот, пожалуйста, теперь в книжных магазинах но всему миру можно най­ти томики, которые расскажут вам: как приме­нить практику рефрейминга, чтобы добиться

Письмо 5. Рефрейминг и деловые отношения повышения по службе, увеличить объемы продаж, удачно выйти замуж. И даже — чтобы добиться уважения родителей (хотя я в своей наивной простоте всегда думал, что для этого роди гелей нужно просто любить, быть им хо­рошим сыном и в придачу самодостаточной личностью). Хотя почему бы и нет? Родители ведь тоже бывают разные.

Так что если какой-то человек заинтересуется техникой рефрейминга для того, чтобы решить какую-то конкретную проблему, ему будет из чего выбирать. Но в этом-то и кроется коварный подводный камень. Можно выбрать книгу непосредственно по интересующей тебя теме, решить, что этого достаточно для зна­комства с удивительной разновидностью НЛП, и — промахнуться. Потому что не все золото, что блестит, и не все то работает, что названо рефреймингом. Несколько раз и я наступил на эти грабли. Разыскав очередной материал по рефреймингу «чего-то конкретного», я обрадо­ванно начинал его изучать и претворять по­лученные знания и умения в жизнь. Тем более охотно, поскольку 7отличительной чертой та­ких книг обычно является простой и понятный человеческий язык, не перегруженный психо­логической заумью. Но результат я получал далеко не всегда. Хоть бы и отрицательный. Иног­да не получалось вообще никакого результата.

Поэтому я так ухватился за книгу канадца Кос­ты Стефанидеса. Написанная как раз на человеческом языке, она тем не менее содержит много практических приемов и дельных советов, как с помощью рефреймирования окружающих до­биться сносных условий существования на мес­те работы, поладить с начальством и даже двинуть карьеру вверх. Называется это руководство по выживанию в мире бизнеса «Дело есть дело» (на оригинале, понятно, — «Бизнес есть Бизнес»), и отрывок именно из него я и хочу прикрепить к этому письму.

Классика жанра

Коста Стефанидес. «Дело есть дело»

Глава «Босс»

Теперь, когда мы покончили с партнерами (честное слово, в оригинале именно такая фраза! — Прим. Брейке­ра), пора переходить к отношениям, имеющим уже не такую приятность, — к модели «начальник — подчинен­ный». В этой модели, как, собственно, и во всех дело­вых отношениях, есть свои плюсы и минусы. Для того чтобы успешно воспользоваться плюсами, нужно точно понять, в чем же они заключаются. Вы удивитесь, но за­частую плюсы совсем не выглядят таковыми, особенно при беглом осмотре. Привычная схема конфликтности с начальством потому и привычная, что основана на боль­шом количестве стереотипов. Различия исключительно