Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Больше всего в этом послании мне нравится то, что Наделла отчетливо видит движущую силу Microsoft и дает понять дальновидным сотрудникам, как можно связать свою личную цель с целями компании. Эта миссия заявлена ярко, и ее можно связать с множеством личных целей, перечисленных в главе 4. Если глобальная цель Microsoft – помочь компаниям и людям добиваться большего, каждый сотрудник может подумать, как внести свой вклад в реализацию этой миссии, воплощая собственную цель.

Добейтесь максимального влияния на других

Зная, как связаны друг с другом ваша цель и влияние вашей работы на других, вы обретете внутреннюю мотивацию, к которой стремитесь. Когда ваша мотивация к работе бесконечна, у вас найдется энергия для достижений на том уровне, который вы даже не считали для себя возможным. И все же многие до сих пор рассматривают цель как нечто приятное, но необязательное – как совершенно неважный аспект работы. Попробуйте оценить свое влияние в организации, где вы работаете, одним из этих способов.

Вариант первый:можно оценить свое влияние, внимательно рассмотрев рабочее окружение. В зависимости от занимаемой вами должности эти люди могут быть вашими коллегами, непосредственными подчиненными (если вы руководитель) или клиентами. С помощью трекера продуктивности выясните все варианты вашего влияния на людей, работающих с вами. Ищите закономерности в своих ответах неделю за неделей. Оказываете ли вы на окружающих стабильное влияние, положительно сказывающееся на делах компании? Реагируют ли на ваше влияние люди, работающие с вами, и меняется ли каким-либо образом их поведение?

Просто удивительно, что часто мы можем понятия не иметь, как наши действия влияют на других. Когда-то у меня был друг, который не понимал степени своего влияния, пока не уволился из компании, где работал. Его целью была помощь людям в сотрудничестве и успешной совместной работе. Это значило для него чрезвычайно много. Он всегда старался убедиться, что каждый сотрудник его команды работает эффективно, и стремился помочь другим командам в разрешении конфликтов. Для всех было очевидно, что он положительно влияет на других, но сам он не осознавал своей ценности для компании. Когда он уволился и открыл свой бизнес, то получил множество писем от бывших коллег о том, как приятно им было с ним работать и каким сильным было его влияние. В тот момент он был просто поражен – ведь он достиг своей цели. А представьте себе, что он осознал бы степень своего влияния раньше и мог бы испытывать такую радость каждый день! Вот как важно определить свою цель, а затем убедиться, что вы постоянно добиваетесь ее, оказывая влияние на окружающих.

Вариант второй:можно убедиться, что ваши действия влияют на окружающих, отследив моменты, когда работа приносит вам удовольствие, с помощью трекера продуктивности. Каждый раз, замечая, что вы ощущаете эмоциональную связь с работой, прервитесь и проанализируйте то влияние, которое вы оказываете в этот момент. Какого рода влияние кажется вам наиболее важным?

Получается ли у вас задействовать свой гений и добиваться результата, связанного с целью вашей нынешней работы?

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Каковы главные цели занимаемой вами должности? Каковы бизнес-цели вашей компании в этом квартале?

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Как ваш гений связан с бизнес-целями вашей компании или вашей команды?

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Какова миссия вашей компании?

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

Насколько эта миссия совпадает с вашей собственной целью? Сформулируйте и запишите вашу собственную миссию, связанную либо с вашей целью, либо с целью вашей компании.

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

В возрасте всего тридцати пяти лет Хейли стала самым молодым вице-президентом по маркетингу в интернет-компании с громким именем. И, хотя ей нравилась компания и ее продукт, ее не оставляло ощущение, что чего-то не хватает. Работа ее устраивала, но не вдохновляла, и она сама не понимала, почему у нее нет мотивации стараться больше. Она была уверена в своих способностях к руководству, но понимала, что ее команда из трех ее непосредственных подчиненных работает недостаточно продуктивно: в разработках новых кампаний они тащились в хвосте у других команд того же отдела. Это особенно расстраивало Хейли как человека целеустремленного и убежденного, что умение руководить – одно из ее сильных качеств. Кроме того, она работала быстро. Способность справляться с большим объемом работы за короткое время она считала своей отличительной особенностью.