Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Хейли – дисциплинированный человек, а потому заполняла трекер продуктивности регулярно и сумела выработать у себя стойкую привычку гения за несколько месяцев. Теперь она рассказывает мне, как уже почти автоматически отслеживает свое влияние и благодаря этому работа радует ее еще больше. Она достигла большей осознанности, позволяющей лучше понимать себя, а потому замечает, когда действует слишком быстро, и может замедлиться вовремя. В целом она стала видеть, что обеспечивает ей продуктивность, что помогает и что мешает вкладывать в выполнение своих задач максимум энергии. В результате такой работы над своей осознанностью Хейли стала получать больше положительных отзывов от руководства и основательно продвинулась на пути к своей цели – повышению в должности.

Каждый способен найти зону своего гения, и я обещаю, что это поможет вам получать от работы больше удовольствия. В идеальной ситуации вы не только максимально раскроете свой гений, но и реализуете свою цель. Это похоже на складывание пазла. Вам необходимо избрать нужную стратегию и создать работу, которая позволит вам использовать свой гений, а затем отслеживать свое влияние на других, чтобы убедиться, что вы достигаете своей цели.

Мне нравится описывать это так: вы в зоне гения, когда работаете, задействуя и голову, и сердце. Ваш гений опирается на поставленную перед вами задачу и задействует мыслительные способности, необходимые для ее выполнения, а ваша цель толкает вас к достижению результата, который порадует душу. Когда вы работаете в зоне гения, вы чувствуете удовольствие от работы: вы достигли значимого для себя результата, более того, вы ощущаете, что ваша работа – это ваше призвание. Когда мои клиенты реализуют свой гений, они говорят, что это дает им ощущение всемогущества. Они быстрее добиваются запланированного продвижения по карьерной лестнице. Работа перестает их изматывать, они полны энергии, то, чем они занимаются, их вдохновляет, так что они находят для себя новые и еще более интересные задачи.

Конечно, всегда работать в зоне гения невозможно, но вы можете осознанно и предусмотрительно запланировать, как чаще задействовать его в повседневной жизни. Трекер продуктивности поможет вам отследить, насколько активно вы создаете подходящие для себя возможности, а если у вас не получается, то быстро найти способ это исправить.

Я стараюсь следить за тем, чтобы 70 % моего рабочего времени на неделе было отведено работе в зоне гения. Остальные 30 % – это работа, которую необходимо выполнить. Я знаю, что это не те задачи, где надо проявить интеллект или добиться результата, который принесет мне удовольствие, но с ними просто нужно разделаться. Для меня работа, не связанная с проявлением моего гения, обычно подразумевает скрупулезность – например, редактирование написанных статей или бухгалтерский учет. Это не пытка для меня, но мой гений не проявляет себя, а я не чувствую самореализации.

Когда моя клиентка Эмбер впервые обратилась ко мне, она испытывала двойственные чувства по отношению к своей работе. Эмбер работала в консалтинговой компании, занимавшейся разработкой маркетинговых стратегий, и ей очень нравились люди, с которыми она работала. Работа ей тоже нравилась, но часто казалась обременительной: когда нужно было распределить клиентов или проекты между сотрудниками, генеральный директор принимал решение на свое усмотрение, не спрашивая у них, хотят и могут ли они взяться за эту работу. Эмбер понимала, что самореализуется не на том уровне, на котором должна, и может получить от этой работы больше. Однако она не знала, с чего начать.

Мы определили, что гений Эмбер – Стратег инновационных процессов. Идеальным способом мышления для нее было создание структурированного процесса, решающего несколько сложных проблем. Например, она взялась за разработку системы отслеживания клиентов организации просто потому, что ей была интересна эта задача. Она также придумала особый маркетинговый процесс, использовавший средства анализа данных для таргетирования потенциальных клиентов. Разработка подобных процессов, приносящих пользу всей компании, приводила ее в восторг.

Целью Эмбер была помощь людям и компаниям в понимании своего истинного предназначения. Ее определяющий эмоциональный конфликт заключался в ощущении себя не на своем месте и ощущении, что ее настоящую личность не замечают. Эмбер рассказала, что родители до сих пор осуждают ее манеру одеваться, то, как она выглядит и ведет себя. Им не нравилось, как она выражает свою индивидуальность, и от нее постоянно требовали «быть как все». Вместо того чтобы взбунтоваться, она чувствовала себя не на своем месте. В результате больше всего ей нравилось помогать другим разглядеть свою настоящую личность – и это очень импонировало мне как человеку с похожим определяющим эмоциональным конфликтом!