Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Цель и результат – вот ваша движущая сила. Именно они заставляют вас вставать по утрам с постели и придают огромную мотивацию, наполняя вас энергией для выполнения работы. Как и доказал Адам Грант, если вы знаете о влиянии результатов своей работы [20] Grant et al. Impact and the Art of Motivation Maintenance. , ваша продуктивность возрастет, поскольку знание о том, что то, что вы делаете, приносит значимый результат, не только повышает продуктивность, но и дает связь с вашей целью.

Возрастная группа поколения беби-бумеров и поколения X более склонна игнорировать внутреннее стремление работать ради достижения цели, чем миллениалы. Это одна из причин возникновения конфликтов между старшим и молодым поколением сотрудников в компаниях. Поколение беби-бумеров считает младших по возрасту слишком самонадеянными: они не понимают устремления миллениалов связывать работу с целью.

В то же время миллениалы считают, что беби-бумеры ставят выгоду превыше цели. Что же касается представителей поколения X, то в New York Times их недавно назвали «ворчливой серединой». Они, может быть, и хотят самореализоваться на работе, но считают, что не могут позволить себе такой роскоши в зрелом возрасте.

В реальности деловой мир меняется, и будущее, скорее всего, за подходом миллениалов. Мы все заслуживаем, чтобы у нашей работы была цель, и не стоит этим жертвовать. Нельзя ждать, что на пенсии будет хорошо, поскольку даже для старших поколений пенсия наступит не скоро. Продолжительность жизни возросла, и жизнь стала дороже, чем планировали службы социального обеспечения. Если вы собираетесь работать хорошо и в возрасте за шестьдесят, вам необходимо любить свое дело, а потому крайне важно знать, какова ваша цель и как результат вашей работы влияет на окружающих.

Теперь, когда вам ясна ваша цель и как должны повлиять на окружающих ваши действия, вы можете оценить, как применить это знание к своей работе.

Шаг первый: определите, согласуется ли ваша личная цель с целью компании или организации, в которой вы работаете. Один из способов это выяснить – ознакомиться с ее миссией и корпоративными ценностями. Как они сформулированы и как отражают влияние этой компании или организации на ее клиентов?

Шаг второй: оцените, насколько вы в состоянии согласовать собственную личную цель с целью компании. Если вы можете это сделать, значит, в деятельности компании существует некий аспект, который даст вам внутреннюю мотивацию. Если вы проходите собеседование, устраиваясь в другую компанию, определите, насколько их повседневная деятельность соответствует изложенному в положении о миссии, попросив конкретных примеров у тех, кто проводит собеседование. К сожалению, множество компаний формулируют свою миссию и корпоративные ценности лишь с целью саморекламы. Стоит убедиться, что их слова не просто красиво звучат, но и подкрепляются делами и они действительно следуют заявленным принципам.

Руководители компаний постепенно приходят к пониманию, что привлечь талантливых новых сотрудников можно, только четко изложив свою миссию тем, кто уже на них работает. Подобная прозрачность в отношении ценностей и мотивации поможет вам сделать правильный выбор в отношении будущего места работы и позволит согласовать личную цель с целями передовых организаций. Даже если вам близка миссия компании, это не гарантирует, что вы будете довольны своей работой, но вы сможете сосредоточиться на влиянии, которое оказывает компания на своих клиентов, и убедиться в своей личной причастности к нему.

Например, миссия компании Microsoft – «предоставить каждому человеку и каждой организации в мире возможность достичь большего». Когда Сатья Наделла в 2014 году стал генеральным директором компании, он в первую очередь занялся, помимо прочего, и новой формулировкой миссии компании. В июне 2015 года он разослал всем сотрудникам компании сообщение, в котором подчеркивалась важность этой миссии. Он писал: «Сегодня я хочу подробнее рассказать об общем контексте и о том, что является соединительной тканью между нашей миссией, картиной мира, стратегией и культурой… Наша миссия – предоставить каждому человеку и каждой организации в мире возможность достичь большего. Эта миссия честолюбива и лежит в основе того, что по-настоящему волнует наших клиентов».