Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

В фильме Роберта Крингли 1996 года о компьютерной революции Джобс говорит о том, что был « слеп ». Он увидел графический интерфейс пользователя и мгновенно соединил технологию с новой возможностью. В фильме Крингли Джобс произносит фразу: « Это было очевидно ». Он увидел будущее таким, каким не видел его всего несколько минут назад. «Графический интерфейс пользователя Xerox (GUI) предполагал, что курсором управляет мышь. В голове Джобса GUI объединился с маленькими компьютерами Apple. Машина Xerox была размером с холодильник, и в их планы не входило делать ее меньше. Поэтому Джобс решил, что сделает маленький компьютер сам. Результатом стал Macintosh, первый ПК с графическим интерфейсом GUI» . Джобс использовал язык быстрого взгляда. Джобс описал этот процесс в 1996 году в интервью журналу Wired, взятом из книги Даггана: «Креативность – это лишь соединение вещей. Когда вы спрашиваете креативных людей, как они что-то создали, они чувствуют себя немного виноватыми, так как они на самом деле этого не сделали, они просто что-то увидели. Спустя какое-то время это казалось им очевидным. Это потому, что они смогли соединить накопленный опыт и синтезировать что-то новое».

Давайте применим метод стратегической интуиции к истории в Купертино.

1. Примеры из истории

Учиться на том, что было сделано до вас, и комбинировать эти идеи по-новому.

Что касается команды Джобса в Apple, ее участники пытались извлечь уроки из истории путем понимания своей индустрии, которая постоянно менялась. Они ознакомились с работами Xerox, касающимися технологических достижений, и это подготовило их к тому, чтобы задавать правильные вопросы при посещении Xerox PARC.

2. Присутствие духа

Иметь душевное спокойствие, чтобы открыть себя для суперидеи.

Что касается Стива Джобса, его поведение не было спокойным, но это не значит, что у него не было присутствия духа. В какой-то момент, когда он и его команда слушали инженера, пытающегося развлечь их программой обработки текстов, он резко сказал : «Давайте прекратим эту чушь!» И потребовал дополнительной информации. Это присутствие духа проявилось, когда Джобс позвонил в штаб-квартиру Xerox и настоял на том, чтобы им показали все, над чем они работали. Он не отвлекался и получил доступ к тому, что ему было необходимо.

3. Вспышка прозрения

Это способность распознания суперидеи, основанная на первых двух шагах.

Когда Стив Джобс увидел три новые функции и когда завеса поднялась перед ним, он взволнованно настоял на том, чтобы они двинулись вперед. Джобс потребовал сказать, сколько времени потребуется для реализации этих функций.

4. Резолюция

Призыв к готовности привести вспышку прозрения в действие.

Что касается Джобса, есть много примеров решимости что-то сделать. История о том, как Аткинсон начал воспроизводить то, что, по его мнению, он увидел в Xerox PARC, отражает эту стадию в действии. Похожий пример – это то, как подчиненные Джобса говорили о его «поле искажения реальности » – способности направлять реальность в свою сторону благодаря его сильной вере. Бад Триббл, инженер по разработке программного обеспечения, взял эту фразу из серии «Зверинец» «Звездного пути». Инопланетяне создают новый мир с помощью своих умственных способностей. Триббл использовал этот термин по отношению к Джобсу не только как похвалу, но и как предупреждение. «Было опасно попасть в поле искажения Стива, но именно это привело его к тому, что он действительно смог изменить реальность».

Именно то, насколько успех зависит от исполнения, может затеряться в примерах создания Macintosh и «Звездных войн». Этот успех относится к четвертому этапу – «Резолюции». Вспышка прозрения случилась у Стива Джобса и Джорджа Лукаса. Это был подарок, который предоставляется с быстрым взглядом в 1 % случаев. Но первые три шага ведут лидера только к началу пути.

Джобс привлек в то время относительно неизвестную дизайнерскую компанию IDEO. Он поставил перед ними задачу: сделать так, чтобы значительно улучшить мышку за 400 долларов и продавать ее за 15 долларов, и чтобы она скользила плавно как на джинсах Стива Джобса, так и на куске пластика. (Известно, что IDEO преуспела в этом, использовав шарик от роликового дезодоранта.) Как уже упоминалось ранее, Билл Аткинсон был мотивирован, чтобы заставить графический интерфейс пользователя реализовать потенциал, который, по его мнению, он видел в Xerox PARC. Он много работал и чудом выжил после автомобильной аварии. Его Corvette въехал в припаркованный грузовик. Когда Джобс пришел навестить его в больницу, Аткинсон сказал ему: «Не волнуйся, я все еще помню про кодирование».