Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Раскин хотел, чтобы Джобс нашел способ проанализировать то, что делают в Xerox PARC, исследовательском центре для создания пространства для разработки новых цифровых идей. Джобсу не нравился Раскин, но он одобрительно относился к другому сотруднику Apple – бывшему студенту Раскина Биллу Аткинсону.

Джобс заключил сделку, согласно которой Xerox мог инвестировать в Apple, но для этого Xerox должен был показать Apple свои разработки в Xerox PARC. Во время первого визита Джобсу, Раскину и руководителю проекта Lisa Джону Каучу продемонстрировали презентацию Xerox Alto. Адель Голдберг, должностное лицо, проводящее инструктаж в Xerox, не была довольна тем, что компания раскрывает свои секреты конкуренту. Она старалась не показывать команде Apple слишком много. Джобс и его люди не были удовлетворены такой расстановкой дел. Команда ознакомилась с опубликованными работами Xerox PARC и знала, что они могли бы увидеть гораздо больше. Джобс позвонил в штаб-квартиру Xerox в Коннектикуте и потребовал показать все, что у них есть. Старшие руководители в штаб-квартире настояли, чтобы Голдберг и ее команда предоставили Джобсу полный доступ к разрабатываемым ими проектам. Команда Apple увидела три проекта, все они были невероятными. « Перед моими глазами будто сняли завесу, – вспоминал Джобс . – Я мог видеть, каким должно быть будущее компьютеров» .

Команда Xerox показала команде Apple:

1) что компьютеры могут быть интегрированы в сеть;

2) как работает объектно-ориентированное программирование;

3) как графический интерфейс пользователя (GUI) может работать с растровым экраном.

Завесой, которая поднялась перед Джобсом, стал графический интерфейс. Он увидел будущее. Xerox попытался извлечь прибыль из нее, но не достиг цели, создав машину, которая стоила 16 595 долларов в розничных магазинах и предназначалась для сетевых офисов. Джобс, Аткинсон и команда Apple смогли разглядеть другое будущее – увидеть интуитивное понимание, которое было стратегическим.

Часть нового будущего, которое они почувствовали, требовало решения сложной проблемы: реализовать идею размещения папок в папках графически на экране. « Аткинсон предоставил возможность перемещать эти окна, будто перекладывая бумаги на столе, где нижние становились видимыми или скрытыми, когда вы двигали верхние… Чтобы создать иллюзию перекрывающихся окон, требуется сложное кодирование ». Аткинсон полагал, что видел возможности этого кодирования на экране в Xerox PARC, поэтому был намерен воссоздать его в Apple. «У меня появилось чувство наивности, которое расширяет возможности, – сказал Аткинсон. – Так как я не знал, что это невозможно было сделать, мне удалось это сделать» . Аткинсон вообразил свой быстрый взгляд, полагая, что он видел то, чего еще не существовало. Другим элементом, который поддерживал решимость Аткинсона создать то, что, по его мнению, он видел, была приверженность Джобса идее о том, что его команда может «оставить след в истории» .

Во «Взгляде Наполеона» Дагган ссылается на американского философа Джорджа Сантаяна и идею, что «цивилизация накопительна» . История – это серия рассказов, и эти рассказы создают повествование о том, что пережило человечество. «История – это сумма человеческого опыта. Во „Взгляде Наполеона“ вы извлекаете „комбинации“, чтобы соответствовать новой ситуации» . Быстрый взгляд Наполеона в точности описывает, что именно Джобс смог испытать после переговоров, которые открыли ему все двери в Xerox PARC. Джобс и его команда не хотели создавать Xerox Star за 16 595 долларов (который потерпел неудачу). Они даже друг с другом были не на одной волне. Джон Кауч хотел сосредоточиться на сетевой корпоративной идее, Раскин хотел маленький, экономичный и низкотехнологичный девайс. Джобс хотел оставить след в истории… и создать устройство, которое бы изменило индустрию.

Они были одной командой, однако смотрели на разные возможные комбинации и имели противоречивые ви́дения. Их индивидуальные быстрые взгляды послужили катализаторами для различных интерпретаций. «Было также столкновение взглядов. Джобс хотел создать VolksLisa, простой и недорогой продукт для широких масс». Но даже от недорогого продукта Джобс ожидал уникальный продукт высокого качества, что противоречило более скромному видению Джефа Раскина. Позже Раскин ушел, а Джобс довел Macintosh до успеха.

Джобс преобразовал нишу персональных компьютеров. Он и его команда сделали то, на чем он настаивал: оставили след в истории. Аткинсон выразился так: «Когда Стив превратил Mac в компактную версию Lisa, это сделало из него вычислительную платформу вместо потребительского электронного устройства».