Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Пол Гилберт, клинический психолог и основатель терапии, основанной на сострадании (CFT), и его коллега Чоден (Шон МакГоверн), учитель медитации и почетный сотрудник Университета Абердина, написали книгу Mindful compassion, посвященную науке о сострадании и наших эмоциях. «Мы все четко представляем, чего мы хотим и чего не хотим, но реальность редко согласуется с нашими предпочтениями». Рассмотрите адаптивность как возможность перенаправить свои усилия с того, что, по вашему мнению, вы хотите, к решениям. Реальность не всегда дает то, что мы хотим, но мы можем адаптироваться.

Адаптивность может быть решающей в успехе проекта или в его неудаче. С точки зрения взаимодействия с коллегами, которые придерживаются иного принципа, один из подходов состоит в том, чтобы практиковать взгляд на их усилия не как на форму сопротивления вашим целям, а как на попытку найти лучшее решение. Вы можете быть благодарны за их усилия. Этот подход не всегда применим, но если ваша оценка ситуации показывает, что он уместен, будьте благодарны. Коллега, который спорит с вами или не принимает ваш анализ заключения, может стать причиной того, что вы найдете правильное решение для трудной задачи.

В своей книге Just one thing Рик Хансон предлагает простые приемы, призванные помочь мозгу адаптироваться. Цель состоит в том, чтобы научить мозг преодолевать инстинктивные реакции, которые были важной частью нашей эволюции. Например, если мы развиваем сознание благодарности в мозге, тренировка может помочь мозгу быть более активным и менее реагирующим. Хансон пишет: «Мы испытываем благодарность, когда нам по доброй воле дарят что-то хорошее». Эти упражнения используют нейропластичность, зависящую от опыта, чтобы научить мозг не действовать ограничивающими способами. Его упражнения дают нам шанс адаптироваться, а не оказывать сопротивление.

Хансон рекомендует нам подготовиться к тому, чтобы чувствовать себя благодарным, думая о людях в нашем прошлом, которые давали нам основания для благодарности. Мы также можем рассмотреть вещи в нашей жизни, которые вызывают у нас чувство благодарности. Они могут включать природу, спорт, семью, еду, развлечения или все, что вызывает у нас положительную реакцию. Это может также включать людей, которые помогли нам профессионально. Босс, из-за которого вы прошли через трудности… или коллега, который защитил ваши способности и дал вам возможность процветать.

Идея, по словам Хансона, состоит в том, чтобы принять меры. «Благодарность не означает игнорирование трудностей, потерь или несправедливости. Это просто означает, что вам стоит также уделять внимание предложениям, которые появились на вашем пути. Особенно мелочам повседневной жизни» . Если вы выбираете чувство благодарности за то, что случилось в прошлом или за то, что сейчас доступно в вашей жизни, это может помочь подготовиться к тому, чтобы увидеть, как ситуация, которая кажется спорной, может быть путем к новому решению.

После того как Бран взял на себя роль Трехглазого Ворона, он возвращается в Вестерос, где к нему присоединяются его сестры – Санса и Арья. Семья Старков является частью команды, которая сталкивается с конкурентом, который может уничтожить их ресурсы и победить. И это не будет похоже на лидерскую ошибку Blackberry – на небольшое снижение продаж, которое в RIM заметили до упадка, что привело к тщетным усилиям изменить их предложение для клиентов, после чего последовало признание, что игра окончена и пришло время перейти на другие товары и услуги. Неудача в Вестеросе будет означать уничтожение всех людей и их организаций. Выживших здесь не останется.

Компания Adobe резко изменила курс и перешла на новую бизнес-модель. Они адаптировались. Они понимали, что их ресурсы должны быть способными выдержать конкуренцию, но насколько бы ни были важны ресурсы, им также необходим правильный план и стратегия. Они признавали, что риск был счастью этого уравнения. Как сказал финансовый директор Adobe Марк Гарретт после их победы: «Многие люди сначала не верили в эту идею… И мы знали, что это будет длинный сложный путь» . Дэн Коэн, вице-президент по бизнес-операциям и стратегии, отметил: « Одним из аспектов стратегии было то, что мы очень решительно переместили Creative Suite (CS) в Creative Cloud. А другим аспектом было то, что мы удвоили ставки на бизнес по цифровому маркетингу на основе облачных технологий». На что сделают ставки команда Старков и команда Таргариенов?