Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

4. Есть ли у меня механизм для поощрения «мелких ставок»?

МакГрат упоминает Kickbox Adobe, процесс, предназначенный для мобилизации и ускорения инноваций сотрудников. Сотрудникам предоставляются красные коробки с инструкциями о том, как двигаться дальше с идеями, которые они должны принести компании. Он показывает им, как проверить свои идеи и посмотреть, имеют ли они ценность. В коробке также есть кредитная карта с лимитом в 1000 долларов. Сотрудникам предоставляется стартовый капитал для реализации индивидуальных идей. Предполагается, что ни одна идея изначально не является правильной. Речь идет о тестировании этой идеи, получении обратной связи, повторении этой идеи. Цель, как объясняет креативный вице-президент Adobe Марк Рэндалл, – быстро потерпеть неудачу.

МакГрат отмечает: если вы не хотите, чтобы каждая новая концепция проходила через один и тот же длительный процесс одобрения корпорацией, вместе этого сделайте ограниченные ресурсы доступными и позвольте людям проверять свои идеи. Вам нужен механизм, который поможет людям оценить жизнеспособные варианты.

Бран вселяется в тело своего лютоволка Лето, развивая навык вселяться в другое живое существо. Задача состоит в том, чтобы вернуться обратно, не зацикливаясь на воодушевлении и наградах внутреннего побега.

Это подготавливает Брана, и в момент кризиса он вселяется в Ходора. Этот навык также готовит Брана видеть прошлое, как было и с Трехглазым Вороном. Акт становления следующим провидцем – проводником информации Вестероса – требователен. Этого нельзя достигнуть за одну неподготовленную попытку, но, как и концепция Adobe Kickbox, это требует многократного обучения и, хотелось бы надеяться, небольшой неудачи, чтобы получить новые возможности. После первого опыта путешествия в прошлое Трехглазый Ворон предупреждает Брана: «Морские волны прекрасны, но если ты будешь находиться там слишком долго, ты утонешь».

Бран предпринимает небольшие шаги и готовится к трансформационному существованию, которое предоставит новый набор лидерских обязанностей.

5. Регулярно ли я выхожу из здания, чтобы посмотреть, что происходит?

В нашей профессиональной жизни легко быть внутренне сосредоточенным, отвечая на электронную почту и посещая встречи, а не выясняя, что же происходит на рынке. Лидеры выигрывают от того, что отвлекаются от своих минутных обязательств. Предприниматели должны выходить и делать то, что серийный предприниматель Стив Бланк называет «выявлением новых потребителей». Не следует путать это с продажами. В данном случае вы выясняете, актуальна ли для потребителей ваша предпринимательская бизнес-идея, которую вы им предлагаете.

Бланк предлагает вам начать общаться с людьми, а не беспокоиться об идеальном разговоре с руководителем организации. Найдите людей, которые смогут извлечь выгоду из вашего решения. После разговора с ними спросите их, с кем вам еще стоит поговорить. Попросите у них другие контакты. Спросите, какие вопросы вам следовало задать еще. Соберите данные и выясните, насколько ваша идея жизнеспособна для потенциальных клиентов.

В «Игре престолов» Серсея мало понимает, что актуально за пределами Красного Замка, и тем более, что актуально за пределами столицы. Насильственное унижение, когда Его Воробейшество потребовал от королевы пройти по улицам Королевской Гавани голой, не способствует ее несуществующему интересу к гражданам.

Бран вышел из здания, не только оставив частичную безопасность к югу от Стены, но что самое главное, взял на себя ответственность выйти за пределы своего предыдущего индивидуального опыта как Брана. Он станет Трехглазым Вороном. Лидерство почти всегда требует, чтобы определенные элементы нашей личности были отодвинуты в сторону, или следует ограничить к ним доступ из-за того, что необходимо для достижения наших целей. Лидеры должны решить, где сосредоточить свои усилия. Бран понимает, что должен отпустить часть себя и примерить новую роль.

От Брана это средоточие требует, чтобы он вышел из здания, то есть из самого себя. Мира теряет самообладание, прежде чем оставить его в Винтерфелле. Она сердито говорит ему, что тотБран умер в пещере за Стеной вместе с Ходором и его лютоволком. Бран, который сидит перед ней, по мнению Миры, – это кто-то другой.

Приверженность Брана к лидерству вынудила его оставить бо́льшую часть своего старого Я, чтобы оправдать ожидания того, что он станет источником мудрости – дальновидным Трехглазым Вороном 2.0. Молодой Бран все еще является частью его, но он стал централизованным хранилищем огромного количества исторических данных. Надеемся, что эти данные будут использованы для полезных решений. Его судьба заключалась в том, чтобы принять или отказаться от этой новой роли.