Бурислав Сервест - Магия Бессмертия 20. Мир Сказки

Возьмем обычную ситуацию – «поражение». По каким-то причинам мы оказались слабее, чем наш оппонент, а поскольку этот факт нами осознается, нам приходиться прикладывать к себе качество «слабости», которое нам не нравится. Разумеется, это происходит только от непонимания законов ИГРЫ, согласно которым «поражений» вообще не существует. Проиграть может только тот, кто считает себя неизменным, кто говорит – я такой, какой есть и таким и останусь. А если мы готовы изменится изнутри, то «поражение» для нас лишь ключ к запуску процессов внутренней трансформации, результатом которых станет обретение ещё одной частички Силы. Но такая готовность есть у очень немногих, поэтому «поражение» – связанное с ним ощущение собственной слабости – всегда болезненно для людей.

В этом случае мы действуем по одному и тому же сценарию – стремимся отделить от себя «вихрь», определяющий нашу «слабость» и соединить его с образом другого человека. В свое время мне приходилось иметь дело с «комсомольцами» и в их среде этот механизм проявлялся в полной мере – «поражение» в кабинете начальника почти мгновенно трансформировалось в «победу» над подчиненными, а дальше шла «цепная реакция». Но если возникал сбой – если кто-то из подчиненных отказывался принимать форму «козла отпущения» – а такие случаи хотя редко, но бывали, то «начальник» становился гораздо более слабым, чем после первоначального поражения. Для того, чтобы соединить «вихрь» с образом другого, нужно наполнить его своей Силой и когда «усиленный вихрь» возвращается к нам как бумеранг, результаты могут быть катастрофическими.

Здесь мы подошли ко второй стороне проблемы. Не только мы воздействуем на другого человека – он тоже воздействует на нас. Любой акт общения – это попытка соединить с образом собеседника свои собственные «вихри». Если попытка оказывается удачной, то мы послушно принимаем требуемую «форму» – начинаем вместе осуждать одного соседа или завидовать другому. А если неудачной – то общение сразу же прерывается. И поскольку мы стремимся к общению, нам приходится подыгрывать другому – принимать ту форму, которая соответствует его «вихрям».

Изменение формы «кокона» – очень энергозатратный процесс, и если бы мы действовали искренне, если бы действительно становились таким, каким нас хочет видеть собеседник, то очень быстро израсходовали бы все запасы Силы. Поэтому мы поступаем по-другому – создаем «призрачную форму», внутри которой можем оставаться самим собой. А поскольку это происходит постоянно, то, по сути, мы общаемся не с людьми, а с «призраками». В самом прямом смысле этого слова. Некоторым знакомы мгновения, когда нам удавалось действительно УВИДЕТЬ другого человека – это был совсем другой человек, гораздо «ярче» и «объемней». И это относится не только к людям – мы можем УВИДЕТЬ и цветок, и камень, и какой-то пейзаж – но это бывает очень редко. В обычных случаях мы имеем дело только с «призраками» мира, которые не имеют никакого отношения к реальности.

Любой человек может вспомнить ситуации, когда он часами общался с «призрачным оппонентом», доказывая ему то, что не смог доказать в реальности. Этот процесс по своей энергетике ничуть не отличается от реального общения – мы тратим столько же сил и испытываем почти те же эмоции. Отличие в том, что он почти не контролируется нами – если реальный разговор мы можем прервать в любой момент времени, то разговор с «призраками» остановить почти невозможно – он может продолжаться дни и ночи независимо от нашего желания. Это почти самостоятельная реальность, в которой нам отведено место наблюдателя. И она гораздо ближе к уровню нашего существования, чем видимый мир. Дело не только во внутренних диалогах – для того, чтобы начать действовать в «реальности», нам обязательно нужно превратить её в «иллюзию» – иначе ничего не получится. Это один из секретов управления людьми – если им просто объяснить – что конкретно они должны сделать, то результат будет близок к нулю. Но если «мистифицировать» реальность – сделать из простейших действий некую миссию, «зажечь» людей, то они будут работать день и ночь.

Искусство руководить – это искусство создавать иллюзии. В самом начале перестройки у меня был хороший знакомый – директор и владелец одного из первых СП на Урале. Вначале дела шли очень хорошо, потом начались сбои и бывало так, что не хватало денег на выплату зарплаты. В этом случае он поступал очень просто – повышал зарплату до очень высокого уровня – в то время это было тысяча долларов. И все работники, оставались довольными – что-то он им платил, но гораздо меньше, чем обещал. Конечно, бесконечно долго это продолжаться не могло, но где-то год фирма действовала в таком режиме. И все были довольны – иллюзии оказались гораздо значимее реальности.