Василий Клепцов - Время и судьи без грима

Кузнецов пригласил к себе главного бухгалтера крайсуда Клинова, задал ему ряд вопросов, связанных с исполнением судебных решений и пересылкой исполлистов. Хотя бухгалтер был очень грамотный, но он этих вопросов не знал и инструкцию по исполнению решений судов никогда не видел в глаза. Кузнецов поинтересовался, как он живет. Выяснилось, что он участник войны, человек многосемейный, у него пятеро несовершеннолетних детей, жена работает в суде уборщицей.

— Михаил Николаевич, ведь Вам трудно с женой на ваши небольшие заработки содержать такую семью?

— Конечно, трудно, — ответил, Клинов, — у меня был приработок, но Вы его у меня отобрали. Я раньше колол дрова для крайсуда, а теперь эту работу Вы отдали мелким хулиганам.

— Если у Вас есть время, я Вам, Михаил Николаевич, дам по совместительству другую работу, она чище и оплачиваться будет лучше.

— Интересно, какую же? — удивился Клинов.

— Вы можете ездить в командировки по краю? — спросил Кузнецов.

— Конечно, и с удовольствием.

— Вот и прекрасно, — продолжал Кузнецов. — Я Вам расскажу, как надо проверять работу народного суда по исполнению судебных решений. Вы, бухгалтер, сразу поймете. Это очень просто, Вам надо будет познакомиться всего с несколькими пунктами инструкции «О порядке исполнения судебных решений», и дело пойдет. Вы за одну командировку проверите сразу три-четыре суда, потом раз в квартал соберете бухгалтеров предприятий и организаций района на два часа, проведете с ними семинар или совещание, как угодно можно назвать это мероприятие, на второй день то же сделаете в другом районе, на третий — в третьем. Для порядка более злостных нарушителей судья по Вашему представлению оштрафует на 10 рублей. Это предельный размер штрафа, но дело не в сумме, а в позоре, ведь бухгалтера стыдили перед другими бухгалтерами района, да еще и штраф наложили за то, что он покрывает алиментщиков. За время командировки получите командировочные и квартирные, эта сумма будет больше, чем Вы зарабатывали на колке дров. По возвращении пишете мне докладную о проделанной работе, а я Вам выписываю пол-оклада премии. Полгода такой работы — и я одного консультанта по жалобам сокращу. Ему просто нечего будет делать.

Проверка работы третьих лиц по исполнению судебных решений будет заключаться, — продолжал Кузнецов, — в следующем: суд послал в какую-то организацию исполнительный лист о взыскании алиментов с их работника на его детей или родителей. Этот недобросовестный человек, чтобы не платить алименты, увольняется. Бухгалтер этой организации возвращает исполнительный лист или в суд, который выносил решение, а он чаще всего находится не в нашем крае, а в другой области РСФСР, или на руки истице. Так появляется повод для жалобы, потом второй, третий и т. д.

— А как надо поступать по инструкции? — спросил Клинов.

— Вот видишь, ты бухгалтер, а не знаешь, — ответил Кузнецов. — Поэтому первая Ваша задача — самому хорошо изучить инструкцию о порядке исполнения судебных решений, обучить этому порядку всех бухгалтеров области и, самое главное, требовать, чтобы все выполняли инструкцию.

— Ого! — воскликнул Клинов, — так мне надо для этого иметь целый штат работников.

— А у тебя и будет огромный штат — все народные заседатели края, а их у нас только в народных судах более 300 человек. Смотри, что получается в жизни: в одном суде, допустим, работают два, три или четыре судьи, они назначают к слушанию дела и вызывают на две недели от четырех до восьми народных заседателей с отрывом от производства и с сохранением за ними среднего заработка. А в назначенный день у одного судьи никто не явился, другой дело начал и отложил. Сколько таких случаев, тысячи, они происходят в судах ежедневно. Что делают в этом случае заседатели? А ничего. Они расходятся по домам, зарплата, напоминаю, им идет по месту работы. Вот этих-то людей мы с тобой, Михаил Николаевич, и должны привлечь к нашей работе. Сейчас кое-где их используют для проверки работы третьих лиц, т. е. организаций, исполняющих судебные решения, но делают это неграмотно и цели не достигают. Им говорят: «Сходите в контору такого-то леспромхоза и посмотрите, как они исполняют решения судов». Там нарзаседателям показывают два-три или пять исполлистов, по которым бухгалтерия производит удержание. Они приходят в суд и говорят, что все хорошо, все в порядке.

— А как надо грамотно проверять? — допытывался Клинов.

— Грамотно, — продолжал Кузнецов, — эту работу надо начинать в суде. Послал судебный исполнитель в какую-то организацию исполлист — заводи на эту бумагу карточку и держи ее в картотеке как сторожевой листок до тех пор, пока не будет исполнено целиком решение суда или не уволится с работы должник. Если должник увольняется, исполлист бухгалтерия организации обязана возвратить в суд своего района, где находится так называемый сторожевой листок. Судебный исполнитель в этом случае разыскивает его новое место работы. Идет нарзаседатель в организацию проверять исполнение судебных решений и захватывает с собой все эти сторожевые листки, за сколько бы лет они ни накопились. Уверяю Вас, Вы почти не встретите организации, где отчитались бы перед Вами по всем исполлистам без замечаний.