Не знаю…
HR 72/100
Мотивация 23
Интересный все-таки феномен опыт. Углубляясь в профессию понимаешь, дуальный взгляд на события сменяется многомерным, появляется опыт и глубина. В этом оказалось и отличие от других теоретических знаний. И любое событие можно рассматривать и анализировать разными инструментами и оценивать по разным критериям, чувствовать оптимальные.
Сегодня это мотивация. Я думала о внешней мотивации, внутренней, мотивации работника и работодателя, даже рекрутера. После разговора с подругой задумалась про другое. Представим, что нашли человека, который оптимально вписывается в профиль должности, трудоустроили, провели хорошую адаптацию. Все складывается отлично, сотрудник адаптирован, хорошо мотивирован, работает, нарабатывает навыки, стремится к точке безубыточности. Заинтересованные стороны довольны, хотя…
Все это результат первичных усилий. А если ситуацию не мониторить регулярно, не отслеживать что и как…
Если в силу разных причин становится некомфортно работать…
Если изменились обстоятельства и условия сторон, а работа становится утомительной
Если сотрудник не растет и не развивается
Тогда что?
Забыла, что мотивацию надо обновлять и подпитывать?
Забыла про регулярность и непрерывное совершенствование?
Забыла про физический и психический комфорт?
Пока ответов нет. Бреду наощупь.
HR 73/100
Мотивация 24
Заметила интересную закономерность. Прогресс, если смотреть в прошлое, обслуживал мужчин и только потом, женщин. Появились тракторы, автомобили, центральное отопление, технологии строительства и многое другое. Мужчинам уже не надо быть самыми сильными и смелыми, критерии естественного отбора меняются на цивилизованные. Ботаник в очках смело конкурирует за первую красавицу с накачанным мачо.
Кстати женщин прогресс коснулся позже, газовая плита, вместо очага, водопровод, кухонная техника, стиральная машина и пылесос. Опять же, критерий отбора не самая работящая и здоровая, а фиг знает что.
Стереотипы ломаются, кризис мировоззрений.
Моду на противоположный пол диктуют СМИ, ТВ и прочие балаболы. В моде невротики, истерики и разные нерешительные персоны, оставляющие дела на самотек, но чудесным образом везучие. Прогресс нас оберегает от трудностей, усилил комфорт, но, отсутствие ежедневной потребности зарабатывать на свою жизнь, добывать пропитание…
Мы стали ленивыми с появлением социальных программ и дотаций
Нас не подгоняет нужда, голод, холод
Сильнейшие базовые мотиваторы уже не работают (Швейцария с дотациями)
А с тонкими методами еще научились работать.
Поэтому бывают конфликты, где старшие, пытаются действовать санкциями, понижениями, ищут работоспособных. Младшее, вскормленное, на современных ценностях хочет свободы, равенства и разного другого.
Как мотивировать того, кого не понимаешь? Как поймать и надолго заинтересовать специалиста, свободного как ветер и не скованного авторитетами и правилами?
Как вам нравится, что бизнес ориентируется на сотрудников?
HR 74/100
Мотивация 25
— Здравствуйте, я звоню по объявлению, говорит женский голос
— Здравствуйте
— Какую работу предлагаете?
— В объявлении все подробно написано
— Да вы знаете, сколько там объявлений? Мне что, ваше особо запоминать?
— Простите пожалуйста, у нас работа только для парней
— Я для сына работу ищу! Какая у вас работа?!
— -Простите, пусть ваш сын позвонит сам. Я не разговариваю с посредниками.
За полгода эта женщина звонила 7—8 раз. Каждый раз она осведомляется, что за фирма, какие условия труда для сыночка, обижается, что я не отвечаю подробно на вопросы и бросает трубку. Сыну, как я понимаю 22—25 лет, его надо оберегать от опасностей и вообще, дистрибьюция, ходить по магазинам и предлагать товар… Да вы знаете, он закончил музыкальную школу по классу скрипки, а вы предлагаете ходить по магазинам и общаться с этими?
Нет, ежики зеленые, я ничего не предлагаю. Я вашего сына, который с нежной душой, знать не знаю. И да, работу я предлагаю тяжелую, планшет носить, общаться, товар выставлять и улыбаться.
Еще я имею наглость требовать, чтобы «мальчик» звонил сам, а через вас общаться не буду. Я конечно понимаю, что бедный мальчик весь в эмпиреях, ему не до быта, он чувствительный и ранимый…
Я понимаю, что мальчику не место на улице и моя святая обязанность придумать ему должность и хороший оклад
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу