Хуршида Якубова - 100 дней в HR

HR 61/100

Мотивация 12

Элементарная арифметика

Ежегодно 60 000 человек выпускаются из ВУЗов Узбекистана. © Х.С.

На 3500 вакасий существующих на рынке примерно 2500 подходящих кандидатов. Угадайте, как закрыть остальную тысячу? © Л. М.

Мы устроили конкурс, чтобы отобрать дизайнеров по текстилю. Участвовало 87 молодых дизайнеров, из которых 6 в результате устроилось на работу. Мы создали платформу для встречи дизайнеров и производителей. © Б.У.

Мы наберем 1000 выпускников на стажировку в следующем году. © О.К.

Нужны платформы, нужны встречи, работодатели берут и возьмут новичков. У нас кадровый голод, который не восполнить снаружи. Учите английский, знайте свою специализацию и будет вам счастье, уважаемые выпускники.

На сегодня все, спасибо. Спокойной ночи.

HR 62/100

Мотивация 13

Ты прочитал объявление, прислал резюме и ждешь. Приглашение, собеседование, тебя выворачивают наизнанку, ты весь тут, со всеми желаниями и стремлениями. Вежливые люди в костюмах решают быть тебе или нет. Иногда решение в твою пользу и ты выходишь на работу. Тебя знакомят, проводят адаптацию, вливаешься. На тебя разрабатывают систему мотивации, определяют грейд, определяют бонусы, льготы, просчитывают карьерный рост. Зачем? Затем, что ты подходишь к должности сейчас, а через пару лет к другой. И тут, как мне кажется и кроется причина большинства проблем кандидатов. Рекрутеры оценивают должность, а не кандидата. Это значит, что определяют, какие качества и знания нужны именно тут и будь ты хоть тысячу раз хорошим человеком и душкой, баллов при трудоустройстве не добавит, если конечно это не требование должности. Так что стоит внимательнее читать требования к вакансии и работать над собой. И кто знает, может именно за тобой будут охотиться через несколько лет, анализировать твой профиль, разрабатывать индивидуальный пакет бонусов, чтобы непременно заполучить тебя к себе, ведь ты лучший (ая).

HR 63/100

Мотивация 14

Стальные пещеры писал Айзек Азимов кажется, да? Так вот, есть в этом романе примечательный эпизод, как люди сопротивлялись тому, что роботы отбирали у них работу, про сопротивление масс, медиевистов и беспомощное правительство. Роботы уборщики, продавцы, полицейский. Простая, механическая работа все равно перейдет на долю роботов, внедряются и будут внедряться автоматизированные системы управления, на рутинных, повторяющихся участках робот заменит человека, это дешевле. А что остается человеку? Что ждет нас лет через 30 и какие профессии будут востребованы? Это неизвестно, но главное, что в профессиях будущего будет много творческого, креативного, междисциплинарного, прикладного. И как мы можем подготовить наших детей к будущему, когда прогресс стремителен и трудно за ним поспеть? Ведь мы, с нашими знаниями и багажом прошлого похожи на генералов, которые готовятся к прошедшей войне.

HR 64/100

Мотивация 15

Сегодня был инсайт с помощью умного человека. Уперевшись в мотивацию, я не замечала вариантов кроме материальной. Понятно, что хочется хлеба с маслом и толстеньким слоем икры, но забывать классиков не стоит. «Не хлебом единым жив человек», как оказалось, и стояла задача определить, чем еще. В опросе, который провела был существенный пункт, который трудно поддавался определению и плохо монетизировался. Этим пунктом было уважение. Теперь стоит задача, если уважение трудно перевести в деньги, то стоит оказать его наглядно, может быть словами, чтобы сотрудники знали, видели, слышали и чувствовали, они важны, их мнение учитывают, работу ценят.

А завтра способы перевода уважения в материальный вид.

HR 65/100

Мотивация 16

В мотивации был и есть один аспект, который я не могу до конца ухватить. Это лояльность. Ее трудно оценить и бывает, что человек уходит, внезапно, резко. Понять тяжело, что подвигло на этот шаг и почему. Не всегда причиной зарплата, бывает, что люди уходят на равную зарплату, аналогичную должность или в никуда. Почему степень лояльности снижается и как это предвосхитить? Мне кажется, дело в уважении, атмосфере и профессиональном росте и личных ожиданиях. Зачем пришел, что я хотел как профессионал и обязательно уважение внутри коллектива. Много? Нет, на самом деле это мало, ведь анализировать и беседовать по этим темам надо регулярно. Вдруг у специалиста изменилась мотивация, условия жизни, а мы этого не знаем своевременно и можем потерять ценного специалиста просто потому что, что опоздали спросить? Или понадеявшись на лояльность и терпеливость нагрузили сверх меры, а блага отпускаем по капельке, из-за чего сотрудник чувствует себя обделенным, ненужным или маловажным.