Хуршида Якубова - 100 дней в HR

HR 57/100

Мотивация 8

Зарплата оказалась важным мотиватором. Стабильность и регулярность оплаты, -те показатели, которые указывали все опрошенные.

Очень в тему оказалась книга, которую я читала. Она про 90-е, металлургическую сферу и неплатежи. Ясно представились последствия задержек, разруха, голодные бунты и неуважение к власти, кражи, грабежи, преступные группировки, беззаконие, смена ценностей.

А причина деньги, которых мало или с задержкой. Те, что заработаны собственным трудом, в результате продажи квалификации. И получается, что это игра в одни ворота, брать и поменьше отдавать. Это демотивирует, разрушает, ведет к деградации. Для работника это неприемлемо, ведь есть и пить желательно по расписанию, как и выплачивать кредиты и многое другое, желательно за счет заработанного. Регулярная зарплата становится залогом бесперебойной работы, лояльности работников, формирует положительный имидж компании, привлекает лучших. Главное, играть честно и с обеих сторон.

HR 58/100

Мотивация 9

Интересная она, мотивация, если углубиться. Сегодня были интересные объекты, таксисты с инженерным образованием, двое. Первый поступал чтобы получить диплом. Получил, применить не сумел, таксует. Ворчит, что поступил не туда, работы нет, вокруг подлецы и обманщики, по диплому не устроиться. Второй, логист, оптимизатор, рисует схемы эффективных процессов, внедряет, анализирует, оптимизирует. Создает бизнес, новый и самолично тестирует. Они ровесники, примерно 28—30 лет, выпускники одного института, а результат разный. Для одного диплом средство, для другого инструмент. Одному важно гарантированное трудоустройство, другому автономность. Один надеется на внешние обстоятельства, другой формирует спрос, делает карьеру специалиста. Первый ориентируется на внешние признаки карьеры, второй слушает себя. А сейчас, сравнивая их понимаю, на внешней мотивации далеко не уедешь. Она должна быть своя, внутренняя.

HR 59/100

Мотивация 10

Кадровая безопасность вчера, компенсации сегодня. Еще два ракурса управления персоналом, соприкасающиеся с мотивацией. Лояльность кадров, бизнес секреты, здоровые и адекватные сотрудники с одной стороны, с другой меры безопасности. Получается узкий коридор между доверием и мерами безопасности, где сотрудник действует. Эдакая мотивация наоборот, где точно знаешь, что полагается за определенные ошибки, умыслы. Думаю хорошо работает, особенно с категорией людей, для которых ведущая мотивация избегание дискомфорта, мотивация «от».

Компенсации и льготы сегодня. Очень интересно было не знать, а понять, что деньги не являются средством мотивации. Дико? Да. Это было необычно и я думаю, до сих пор. А еще инструменты, справедливой оплаты труда. В принципе простая придумка про фиксированную зарплату, плавающие льготы и бонусы, а сколько открывается перспектив. Простой анализ и вуаля, оплата становится справедливой и уже не зависит от мнения одного человека и его прихотей. Зарплата и ее рост становятся прозрачными, справедливыми, основываются на ясных показателях. Я думаю, что это приятно, когда понимаешь, что доход ты формируешь сам и сам за него в ответе. Мотивирует, что система прозрачна и доказательна и рост в большей степени зависит от собственных усилий, а не способности угождать. Это уважение к сотруднику и работа на равных, что думаете?

HR 60/100

Мотивация 11

Я думала о мотивации, которая «от», вспоминала исторические прецеденты. Рабам на монетных дворах отрезали языки, специалистам по изготовлению греческого огня также. Кого-то слепили, рубили руки, ноги, уродовали и клеймили, чтобы не могли продать секреты, передать, рассказать, показать, сделать, убежать. Иногда убивали, брали в заложники семьи. Прогресс был медленным и дорогостоящим делом. Прошли века и шпионаж стал повседневным, а коммерческие секреты сохраняются также истово, как и в прошлом. Антимотивация для продажи секретов и знаний все еще работает, что говорит о том, что люди так и не изменились. Изменились способы, уже не физические, но денежные штрафы, преследование в судебном порядке, запрет на работу в аналогичной позиции и прочие извращения изощренного ума. И делается все это для безопасности и сохранения репутации работодателя, его ноу-хау. Потому как вы может и уйдете, а ему на это рынке присутствовать еще много лет. Желательно с чистой репутацией и хорошими доходами. Для этого и предназначены санкции, антимотивации, кары. И готовы ли вы мириться с этим, чтобы работать в компании мечты? Хватит ли вашей мотивации, чтобы пройти по лезвию, меж пропасти, где одна сторона всякие антимотивации, а другая ваш энтузиазм?