Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

Ибрагимов помолчал, потом как бы нехотя сказал:

– К сожалению, все это уже настолько укоренилось, что стало само собой разумеющимся. Ни у кого даже сомнений, мне кажется, не вызывает такой порядок.

– И тем не менее рано или поздно многое придется менять. И чем раньше, тем лучше, – Васильеву польстило, что начальник объединения принял и поддержал его полемический тон разговора. – Надо отказаться от излишней погони за валом, а на первое место поставить конечный продукт. Для объединения это будут тонны нефти и газа. И чем дешевле обойдется добыча, тем выше должно быть поощрение. Согласитесь, Рашид Сулейманович, что сегодняшние показатели оценки работы объединения стимулируют в первую очередь увеличение затрат в рублях, а не увеличение реальной продукции. За последние годы добыча нефти у нас заметно сокращается…

– Но это вполне закономерный процесс – пласты истощаются…

– Совершенно верно. Но тогда и объем в рублях должен соответственно уменьшиться! А он у нас, напротив, растет! Значит, затрат в рублях на каждую тонну приходится все больше и больше. Иначе говоря, каждая тонна нефти обходится обществу все дороже и дороже…

– Может быть, вы и правы, – медленно произнес Ибрагимов. – А вот как практически исправить положение?

– Я думаю, надо утвердить подлинное единоначалие. Начальник объединения со своими службами должен стать полновластным хозяином выделяемых средств. Пора покончить с растаскиванием их по строчкам-функциям, как предписывают это всевозможные инструкции, рожденные в кабинетах различных ведомств. Почему удельный вес расхода на зарплату от рубля вала устанавливается где-то далеко наверху, а объединение должно лишь расписывать выделенную долю, раздавать всем сестрам по серьгам? Разве сверху виднее?

– Насколько я вас понял, – прервал Васильева Ибрагимов, – реальное осуществление принципа единоначалия вы видите в том, что начальник объединения должен оценивать работу всех подведомственных учреждений и организаций?

– Совершенно верно. Но самое важное заключается в другом. Показатели должны учитывать специфику и конкретные условия деятельности той или иной организации, а не определяться где-то на верхних этажах хозяйственной пирамиды по единому шаблону для всех и вся. Ведь посмотрите: если бы объединение не гналось за ростом объема в рублях, оно более активно бы выступало за снижение издержек производства. Это позволило бы сэкономить солидную сумму…

В комнату неслышно вошла секретарша Ибрагимова, поставила на стол новую порцию свежезаваренного чая, халву, какие-то восточные сладости. Приветливо улыбнулась и вышла.

Ибрагимов на правах хозяина вновь разлил чай и кивнул Васильеву: продолжай.

– Ну, так вот, Рашид Сулейманович. На мой взгляд, все предприятия и организации нашего объединения должны быть заинтересованы в снижении затрат. Дело стоит поставить так: сумел сберечь народную копейку – получай дополнительное поощрение – какую-то, положим, часть из сбереженных средств. Такое положение поставило бы всех в зависимость от количества и стоимости добытой нефти. И тогда функциональные организации и службы не только не гонялись бы за рублями, но и думали каждый на своем участке, как сократить затраты.

Снабженцы беспокоились бы не об увеличении оборота, а лишь об одном – как не допустить перебоя в работе предприятий и организаций, которые обслуживают. Считаю: совершенно необоснованно определять фонд зарплаты и уровень производительности труда в снабжении по обороту в рублях. Одно дело – переработать на сто тысяч рублей лесоматериалов, и совсем другое – провода из цветных металлов, кабеля, тканей.

То же самое можно сказать и о транспортниках. Меньше всего их заботили бы тонно-километры. На первое место встала бы своевременная доставка всех грузов по назначению.

– Допустим… – Ибрагимов задумчиво покачал головой. – Но это все касается объединений. А как ваши идеи применять на предприятиях?

– Особой разницы я не вижу, Рашид Сулейманович. Там тоже весьма прозрачно просматривается функционалка. Формально все подчиняются первому лицу, то есть директору, начальнику. Но при всем при том возможности для экономического маневра у него весьма ограниченны. Выделяемые предприятию средства, как правило, расписаны по строчкам, и за каждой из них сидит ее телохранитель-функционер. Он и является ее хозяином. Если его строка расходовалась – хорошо работал, а если не истратил отпущенного – плохо! Сверху расписано, сколько надо пустить на рацпредложения, подготовку кадров, технику безопасности, канцпринадлежности… Чем реально располагает единоначальник – так это фондом директора. Это примерно полпроцента от фонда зарплаты. Вот какой рычаг, с позволения сказать, дало ему единоначалие в экономическом плане. Даже элементарных изменений в штатном расписании в пределах отпущенных средств он сделать без райфинотдела не может.