Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

– Думаю, в ином случае вряд ли бы вы со мной беседовали, – ответил Васильев. – Видимо, вам сказали, что лучше его выслушать здесь, иначе он будет ходить со своими идеями по министерским коридорам и кабинетам…

– Не совсем так, но неужели вы думаете, что можно изменить практику планирования? – спросил Ибрагимов.

– Такая мысль мне даже в голову не приходила.

– Но вы же разгромили наше планирование, и не скрою – во многом справедливо.

– Принципы планирования у нас верные, ленинские. Но вот порядок, пути осуществления этих принципов не совсем отвечают интересам общества. Это я и пытался показать на примере объединения.

Ибрагимов, неторопливо помешивая ложечкой чай, цепко присматривался к собеседнику.

– А что, по-вашему, надо сделать?

– Прежде всего планирование должно быть целевым – средства надо выделять под определенную продукцию. А работу организаций и предприятий следует оценивать по конечной продукции, а не по принципу: чем больше израсходовал ресурсов, тем лучше сработал! И потом, партия давно осудила функциональную систему управления – вы знаете, что это такое, – а сейчас, когда повсюду идет специализация, функционалка снова поднимает голову!

– А в чем это выражается?

– Вот смотрите. Цель нашего объединения – добыча нефти, верно?

– Конечно.

– Но работа нефтяников оценивается по двум основным показателям – количеству добытого топлива в тоннах и объему валовой продукции в рублях. И на первом месте, конечно же, рубли. За тонны тоже спрос строгий, но в основном – административный. А недовыполнишь задание в рублях, и твои основные экономические показатели, в том числе производительность труда и фонд зарплаты, покатятся вниз… Далее. В объеме валовой продукции, кроме стоимости нефти и газа, включается и стоимость вспомогательной продукции, удельный вес которой достигает пятнадцати процентов. Ее же производят главным образом функциональные тресты и организации. И чем дороже она будет, тем лучше для выполнения плана объединения в рублях.

– Так вы хотите сказать, что именно мы, объединение, возглавляем и поощряем эту погоню за рублем? – В голосе Ибрагимова появились суровые нотки. – Верно я вас понял?

– Верно, – не дрогнул Васильев перед надвигающимся гневом начальника. – Действительно… погоня за рублями выгодна не только нашим обслуживающим организациям, которые существуют за счет средств, выделенных для увеличения роста добычи нефти. Эта погоня выгодна всему объединению. Ведь при нынешней оценке работы нехватку нефти в рублях вы можете возместить, восполнить стоимостью другой продукции или объемом выполненных работ. Поэтому: чем дороже обойдутся нефтяные вышки, линии электропередачи, подстанции, промысловые дороги и другие объекты, тем выгоднее и строителям, и объединению!

– Интересно, Александр Александрович. А скажите, пожалуйста, ваши выводы только к нашему объединению относятся?

– Предполагаю, что проблема выходит за рамки нашей организации, – вздохнул Васильев. – Но я, разумеется, изучал и анализировал материалы лишь нашего объединения и могу говорить только о нем. Возьмем, например, одно из его звеньев – Кавказнефтеснаб. Цель этого управления понятна: снабжать всем необходимым нефтяников для четкой ритмичной работы. А как на деле все обстоит? Дешевой мелочовки – шурупов, мелких гвоздей, инструмента – у них часто не бывает. Они копейки стоят. По нескольку раз приходится просить, заказывать, добиваться. Их обещают, записывают. И все без толку. Но как только заказываешь кабель, медный провод и другие дорогие материалы, снабженцы проявляют такую прыть! Смотришь, через неделю, месяц уже все готово, получай. Это все равно что в ресторане: заказ с коньяком, водкой подают быстро. Как только попросишь обед с минеральной водой – не дождешься. Почему все это происходит? Потому что Кавказнефтеснаб существует как бы сам по себе. Его работа оценивается по товарообороту. Чем больше через него пройдет дорогого оборудования, материалов, тем лучше он сработает. Если же будет выполнять все наши заказы на мелочовку, то, считай, прогорит по всем статьям. То же самое можно сказать и об ОРСе. Ведь его работа оценивается не по качеству обслуживания рабочих, а по количеству рублей товарооборота…

Как видите, получается, что вспомогательные предприятия и организации нефтедобывающего объединения не заинтересованы в росте добычи нефти и снижении ее стоимости. Хотя парадокс – именно для этого они созданы. Но у каждого из них свои функции, показатели, оценки. Благополучие строителей зависит прежде всего от роста объема выполненных работ в рублях. Ремонтных предприятий – от объема ремонта в рублях, транспортников – от тонно-километров, снабженцев и работников ОРСа – от товарооборота в рублях. Всюду рубли, рубли… Таким образом, выделенные средства для увеличения добычи нефти расписывают по строчкам-функциям и зачастую используют с плохой отдачей. Разве я не прав?