Коллектив авторов - Россия и СНГ - новые возможности стратегического партнерства. Материалы международной научно-практической конференции.

Под гарантию государственного пакета акций управляющей траст-компании (или группы доверительного управления) могут выдаваться кредиты (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные) для реализации инновационных проектов, портфельных инноваций организации промышленности. Приоритет отдается портфельным проектам инноваций и программам бенчмаркинга.

Через организованные структуры осуществляется участие государства в регулировании развитием инновационных, организационно-управленческих процессов, направленных на создание системы устойчивого развития промышленности, на выпуск на основе инноваций конкурентоспособной продукции, оказание послепродажных услугу, подготовки кадров на основе максимального использования собственного инновационного потенциала. При этом формируется система для развития справедливого, равноправного партнерства в результате передачи полномочий государства коллегиальному, высокопрофессиональному управляющему – вузу.

Высшим органом управления траст-компании (траст-дирекции) является дирекция. Она руководит текущими делами и участвует в решении всех вопросов развития акционерного общества на правах, защищенных в законодательном порядке за государственным пакетом акций. При дирекции формируется наблюдательный совет, включающий по профилю организации промышленности наиболее высококвалифицированных специалистов вуза, представителей территориальных органов государственного управления, научных и диссертационных советов, выполняющих функции экспертных советов, предлагаемых инноваций (идей, проектов), бенчмаркинговых программ.

Для оценки целесообразности наиболее крупных и существенных инноваций, качества инновационных проектов, программ бенчмаркинга, кроме того, создаются экспертные советы из числа работников вуза, НИИ и приглашаемых внешних экспертов из институтов РАН.

Структура руководящих органов формируется исходя из величины контрольного пакета акций и необходимых функций по высокорезультативному управлению им, а также для решения задач по интеграции и координации деятельности с правлением (наблюдательным советом и советом директоров акционерного общества).

Развитие инновационной деятельности наиболее эффективно, если оно осуществляется на основе интегрирующей (комплексной) инновации.

Такая инновация образуется на основе использования оптимального набора (комплекса) ранее накопленных и проверенных в мировой практике научно-технических достижений (знаний, технологий, оборудования).

Интегрирующие инновации обеспечивают наиболее эффективное вложение всех видов ресурсов в производственную деятельность. Их особенность заключается в происхождении от потребности рынка, а не разработки научно-технических средств для последующей реализации без оценки рыночных потребностей сбыта.

Инфраструктура для осуществления интегрирующих инноваций опирается на ученых-организаторов и руководителей (авторов) инновационных проектов.

В связи с этим группа исследователей объединяет в своём составе ученых различных направлений в коллектив с целью обосновать и выработать комплексные научно-практические решения, направленные на разрешение проблем конкурентоспособности на основе инноваций.

В группу исследователей, исходя из структуры проблемы, объединяются учёные, работающие в данных областях, кроме того, приглашаются специалисты по прикладной математике, руководящие группой программистов; учёный-философ – в области технической философии, исследующий вопросы среднесрочных перспектив развития научного направления.

Все члены коллектива обеспечивают международный характер исследования, привлекая для этого результаты соответствующих научных направлений и областей знаний, а также высококвалифицированных специалистов из других областей науки и техники в целях использования преимуществ при создании инновационного продукта на основе актуальной инновационной идеи.

Совместная деятельность позволяет формировать новые научные школы, обеспечивающие преемственность и опережающее развитие на конкурентоспособном уровне наиболее важных направлений научно-технического прогресса.

1. Васин В. А., Гавшин Б. Н . Функциональные структуры управления, реализующие задачи обеспечения устойчивой конкурентоспособности и доверительного управления // Справочник. Инженерный журнал. 2007 г. № 1 (118). С. 34–39.