Глава 1 – итог: _______________
26 очков или меньше – надо обратить внимание
от 27 до 47 – удовлетворительно
от 48 до 60 – это ваша сильная сторона
Глава 2 – итог: _______________
36 очков или меньше – надо обратить внимание
от 37 до 63 – удовлетворительно
от 64 до 80 – это ваша сильная сторона
Глава 3 – итог: _______________
38 очков или меньше – надо обратить внимание
от 39 до 67 – удовлетворительно
от 68 до 90 – это ваша сильная сторона
Глава 4 – итог: _______________
26 очков или меньше – надо обратить внимание
от 27 до 47 – удовлетворительно
от 48 до 60 – это ваша сильная сторона
Глава 5 – итог: _______________
35 очков или меньше – надо обратить внимание
от 36 до 63 – удовлетворительно
от 64 до 80 – это ваша сильная сторона
Глава 6 – итог: _______________
51 очков или меньше – надо обратить внимание
от 52 до 90 – удовлетворительно
от 91 до 110 – это ваша сильная сторона
Глава 7 – итог: _______________
44 очков или меньше – надо обратить внимание
от 45 до 79 – удовлетворительно
от 80 до 100 – это ваша сильная сторона
Глава 8 – итог: _______________
38 очков или меньше – надо обратить внимание
от 39 до 67 – удовлетворительно
от 68 до 90 – это ваша сильная сторона
Глава 7 – итог: _______________
32 очков или меньше – надо обратить внимание
от 33 до 57 – удовлетворительно
от 58 до 70 – это ваша сильная сторона
Глава 8 – итог: _______________
44 очков или меньше – надо обратить внимание
от 45 до 79 – удовлетворительно
от 80 до 100 – это ваша сильная сторона
ADVO – это американская компания, занимающаяся рекламой при помощи прямой рассылки, 105
American National Can, 136
Banknort, 88
Banque Generale du Luxemburg (BGL), 189–190
Basell II, 189
Boots – английская торговая компания, 171
British Airways, английская авиакомпания, 29, 30, 179
British Telecom Wholesale, оптовая торговая компания, 193
СЕО (исполнительный директор)
CFO (финансовый директор)
в ИТ-руководстве, 93
в ИТ-руководстве, 93
взгляд на бизнес-компании, 59
стратегический партнер, 57–58
работа с, 55—57
ценность коммуникаций с, 209–210
China Light and Power, 231–232
CIO (директор по ИТ)
в Совете директоров, 57—58
в ИТ-руководстве, 92—93
взаимоотношения между, 56
взаимоотношения с СЕО, 56
корпоративный, 24—25
офис, 172-173
подразделения, 25
региональный, 25 CIO подразделения, 25
CIO-лидер
карьера, 22
неизбежность перемен, 14–15
перепутье, 21
предпочтение различных типов личности, 239—243
приоритеты, 17–19,23
структура подчинения, 22
управление риском, 189, 192–193
Citigroup\'s Global Corporate and Investment Banking
Group, 236–238
COBIT (Control Objectives for IT главные цели ИТ), 194
Commerce Bank, 218–220
Coors Brewing Company, 81
CSO (ответственный за безопасность), 195—196
EDS, 151
Food Services Corporation, 54
Garvard Group, 58
GMAC Financial Services, 54
Good to Great (Коллинз), 28
Hay Group, 169
Hay/McBer, 35
Health Maintenance
Corporation, 63
Hospitality International, Inc., 218
IBM, 151
Introduction to Type in Organizations (Хирш, Куммероу), 243
Introduction to Type Organizations (Куммероу, Бергер, Кирби), 243
ISO 17799, 189, 194 ITO (возможности, связанные с ИТ), 130-138
стержневая роль CIO-лидера, 136-138
генерация, 134—135
передача, 135—136
разработка, 135
J. Kummerow, 243
L. Kirby, 242
N. Barger, 243
N. Venkatraman, 62
Pari-Mutuel Urbain (французская компания), 159—161
ResearchCo, 81
Rexam, 136–138,204
SKF, 62-63
SMUD (Sacramento Municipal Utility District – районная компания коммунальных услуг Сакраменто), 47—48
Society for Informationg Management, 227-228
Software Engineering Institute, 27
The discipline of market leaders (Майк Треси и Фред Виерсма), 43
Unitor, 175–176
Valeo,44, 106
Wet Seal, 65
Yallourn Energy, 233–236
Yorkshire Water, 213-214
Автомобильный королевский клуб Виктории (RACV – Royal Automobile Club of Victoria), 75
Автономная структура бизнеса, 102–103
права принятия решения, 106-107
Адаптивные перемены, 28, 32
Акционеры рассказ о своей деятельности, 139,201–229
влияние, 51–52, 54–55
доска объявлений, 21
знание, кто такие, 47–48
источники финансирования, 127
общение, 46–60
притяжение, 49
сегментирование, 49, 50
тактика управления, 53–54
управление направленностью, 50-63
Американская компания взаимного страхования (AMIC), 228
Анализ ключевых областей, 87
Анархия, 97
Англо-американская платиновая
корпорация, 149–150
Аудиторские проверки, 198
Аутсорсинг, 151,
см. также Стратегическое распределение ресурсов
Банк DVS, 101
Безопасность, 199
Беспроводной способ, 198
Бизнес-монархии, 96
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу