Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Здесь есть возможность читать онлайн «Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: industries, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь.
Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.
Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги. Перевод: А. Семенова

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Преодолевая языковый барьер

Третья проблема в донесении ценности ИТ – это языковой барьер. Для демонстрации вклада ИТ-инвестиций в ценность для акционеров надо связать очевидные выгоды бизнеса от ИТ с этими ценностями. Из множества таких ценностей аналитики выделяют четыре основные движущие силы: экономический рост (доходы), рост прибыли (доходы на акцию), возвращение вложенных инвестиций и репутация.

Рост доходов

Чтобы оценить этот рост, акционеры хотят знать ответы на некоторые вопросы: как быстро растут эти доходы? Есть ли у компании план, чтобы доходы росли быстрее? Насколько убедителен этот план? Насколько хорошо развивается этот сектор? Что делают конкуренты? Угрожают ли какие-то продукты получению прибыли? В чем заключается сила цепи поставок – выгодно ли это вам, или поставщикам и клиентам? Какова динамика всей отрасли?

ИТ влияет на доходы, когда компания завоевывает новых клиентов и новые рынки, используя системы, которые позволяют адаптироваться к переменам рынка более удачно, чем это удается конкурентам. ИТ может помочь сохранить клиентов (что также влияет на доходы), внедрив системы отслеживания для обеспечения качества взаимодействия с ними, проведения целевых рекламных акций и управления жизненным циклом клиентов.

Рост прибыли

Акционеры хотят получить ответы и на другие вопросы: насколько быстро растет прибыль? Уменьшает ли прибыль конкуренция? Контролируются ли цены? Грядут ли серьезные убытки?

ИТ помогает обеспечить рост прибыли, когда они помогают повысить качество и снизить издержки. Компании одновременно увеличивают качество и снижают издержки, используя ИТ, чтобы снизить уровень возврата продукции. ИТ могут снизить издержки при работе с этим возвратом и устранить необходимость коррекции счетов. Все эти усовершенствования экономят деньги компании и вносят вклад в получение прибыли.

Возврат инвестиций

У акционеров наверняка есть вопросы и по поводу возврата вложенных средств: каков уровень возврата вложенных инвестиций в компании? Какова динамика этого уровня? Превышает ли прибыль от вложений обычный банковский процент? Насколько высок кредитный рейтинг компании? Удается ли компании сочетать хороший возврат капиталов с хорошим ростом? Увеличится ли капитализация компании после реализации инвестиций или взятых кредитов?

ИТ может помочь повысить возврат вложенных средств, обеспечивая распространение знаний в компании и поддерживая инициативы по снижению издержек. Распространяя самые лучшие практики по планированию процессов и их оптимизации на свои фабрики, компании могут улучшить их работу, что естественно приведет к увеличению возврата вложенных средств. Создавая сеть партнеров и поставщиков, бизнес может устранить непродуктивные активы со своего баланса и снизить издержки в цепи поставок – и то и другое увеличивает эффективность использования активов.

Репутация

Наконец, акционеры хотят иметь представление о репутации компании. Насколько хорошо документируются все процессы управления? Насколько честно компания сообщает о своих финансовых результатах? Как хорошо ком – пания может реагировать на процессы, происходящие в отрасли и замедляющие рост предприятия, а также ухудшающие его работу? Есть ли какие-то негативные моменты в его работе, касающиеся охраны окружающей среды, безопасности, изъянов в продукции или проблем функционирования? Насколько хорошо управление справлялось с такими проблемами в прошлом? Насколько хорошо управление справляется с рисками бизнеса в общем? Удается ли ему обеспечить прибыльный рост бизнеса?

ИТ может помочь отслеживать и управлять факторами риска в бизнесе, предоставляя механизмы отслеживания и поддерживая целенаправленные инициативы по использованию информационных активов. Кроме того, ИТ-поддержка непрерывности бизнеса, учет аспектов приватности и мер по обеспечению безопасности помогают компании защитить свою репутацию.

Перевод на обычный язык

Как мы уже отмечали, существует связь между факторами, на которые смотрят инвесторы и аналитики, и выгодами, которые озвучиваются при разборе бизнес-случаев, основанных на ИТ. Однако до тех пор, пока сущность этих связей не будет изложена ясно и просто, они не будут влиять ни на что.

Инвесторов и аналитиков интересуют такие вещи, как объем продаж и рост прибыли, по их мнению это лучшее, к чему может привести компанию любая инициатива. С другой стороны, вы и ваши коллеги по бизнесу можете считать успехом на уровне бизнес-подразделения некоторые операционные достижения, а не глобальные параметры.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Мартин Лейвиц - НЛП. Достижение целей
Мартин Лейвиц
Александр Дмитраковский - Достижение цели 1. Достижение цели 2
Александр Дмитраковский
Отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей»

Обсуждение, отзывы о книге «CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x