Карли Фиорина - Трудный выбор - уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard

Мы опять много говорили о тех же вопросах, что и в прошлый раз. Время играет против нас. У компании отсутствует сосредоточенность на конкурентной борьбе. Я много расспрашивала об основных представителях управленческого аппарата: кто они такие, какова их компетентность? Казалось, к большинству из них Дик относится с большим уважением. «Карли, наша основная проблема – это стратегия и лидерство. Коллектив вполне дееспособен, а наши продукты очень неплохи». Это была наиболее приятная часть дискуссии: казалось, мы одинаково оцениваем имеющиеся возможности и согласны относительно необходимых мер по их использованию.

Но затем беседа приняла интересный оборот. Я спросила о планах Лью. Напомню, в тот момент Лью совмещал посты председателя совета директоров и исполнительного директора. Дик сказал, что Лью уволится сразу после назначения нового исполнительного директора. Я считала, что ему следовало остаться компании на некоторое время, чтобы обеспечить передачу дел и преемственность в управлении. Во-первых, должность исполнительного директора достаточно трудна, чтобы совмещать ее с какой бы то ни было другой, особенно с должностью председателя совета директоров. По сути, я прямо сказала Дику, что не хочу быть еще и председателем. Мне потребуется определенная помощь. Разделение компаний – это сложная процедура. Она поглотит все мое время и силы. И Agilent , и HP должны будут разработать планы операционной деятельности, разделить активы, и сделать это достаточно быстро. Потребуется принять много управленческих решений по этим вопросам. Неизбежно возникнет множество проблем, особенно с объектами интеллектуальной собственности. Потребуется достаточно авторитетный представитель совета директоров, чтобы выступить в качестве арбитра. Вряд ли этим человеком может стать вновь назначенный исполнительный директор как HP , так и Agilent . Этот человек должен быть нейтральным и объективным, а также должен пользоваться доверием обеих сторон. Мне казалось, что Лью Платт лучше других справится с этими функциями.

Было очевидно, что Дик относится к Лью без какого-либо уважения. Он считал, что оставить Лью на такой должности – очень вредно. Но опровергнуть логику моих аргументов он не мог, поэтому прибегнул к хитрости.

Рик Белуччо возглавлял отделение по производству компьютеров перед тем, как внезапно уволился. Во времена работы в компании его, видимо, многие считали будущим преемником Лью Платта. Мне приходилось встречаться с ним несколько раз, когда я работала в Lucent и посещала собрания основных потребителей отделения по производству компьютеров в Сан-Франциско. Теперь Дик заявил: «Рик – вот тот, кто нам нужен. Это Лью виноват в том, что он уволился. Почему бы не пригласить Рика на должность председателя совета директоров?» Чего он хотел этим добиться? Реализовать это предложение было невозможно: мы с Риком были примерно равны по возрасту и положению. На тот момент Рик занимал пост председателя совета директоров и исполнительного директора Silicon Graphics , и у него наверняка имелись собственные амбиции относительно HP . Даже если предположить, что он согласится, мы с ним очень быстро оказались бы в крайне неприятной ситуации взаимной конкуренции, вместо того чтобы согласованно работать над выходом компании из кризиса. К тому же мне в голову сразу пришла мысль, что Рик, видимо, является еще одним кандидатом на должность исполнительного директора. Если он достаточно хорош для должности председателя совета директоров, почему бы не назначить его исполнительным директором? Но вместо всего этого я сказала только: «Это не сработает, и я на это не пойду».

Дик не стал настаивать, но и мое предложение на какое-то время оставить Лью на должности председателя было для него неприемлемо. Тогда я предложила ему самому стать председателем. Это явно стало сюрпризом и польстило его самолюбию. Все равно мне требовалась помощь кого-то из старожилов компании, знавших о том, какие скелеты спрятаны в ее шкафах, и посвященных в тонкости местной политики. К концу этого долгого завтрака мне казалось, что мы с Диком пришли к соглашению. Если я стану исполнительным директором, то он возьмет на себя обязанности председателя совета директоров.

Позднее я спросила Лью Платта, что он думает о Рике Белуччо. Пожалуй, за все время, пока шла эта длительная и трудная процедура выбора, Лью Платт впервые потерял самообладание: «Я говорил совету директоров, что Рик вернется в эту компанию только через мой труп. Этот вариант не рассматривается». Да уж, в этот момент я ясно поняла, какого накала достигли страсти в совете директоров! Я спросила Лью о его дальнейших планах. Он ответил, что собирается уйти, как только совет директоров примет решение о назначении нового исполнительного директора. И добавил: он надеется, что это случится скоро.