Теперь ему вроде бы людям в глаза глядеть неудобно. Кому приятно ходить в отстающих? А ведь собирался, чего греха таить, отличиться на хорошем деле. У Анатолия так и получилось, а у него промашка.
Прошлой весной в их совхозе начали внедрять механизированный способ выращивания капусты. Трактористы Анатолий Севастьянов и Михаил Паршин с охотой взялись за это дело. Отвели им по 25 гектаров, пожелали успеха. А по осени оказалось: у Анатолия высший по совхозу урожай, а у Михаила – сказать неудобно.
Вроде и старался. В поле от зари до зари. Почти без выходных… И вот на тебе: Севастьянову – почет, а ему чуть ли не позор, Да и самого совесть жмет.
Совесть жмет… Эти слова я услышал и от доярки того же совхоза «Дружба» Раисы Николаевны Лапиной. Человек большого житейского опыта, она со свойственной истинному труженику мудростью о сложных вещах говорила просто и убедительно. Свободно оперируя экономическими выкладками, касающимися ее работы. Раиса Николаевна то и дело подкрепляла свои доводы яркими, образными суждениями.
– Вот вы интересуетесь почему это я стараюсь все время работать как можно лучше. Сейчас скажу. Но сначала ответьте: какой вы размер ботинок носите?
– Сорок второй, А что?
– А почему не сорок первый или сороковой?
– Так ноги же будет жать! – рассмеялся я.
– Вот и в работе так. Недобросовестно выполненное дело – все равно что обувь не по размеру. Жмет. На совесть давит.
Не скрою, слова эти так поразили меня, что потом, когда речь заходила о качестве работы и моральном аспекте этой проблемы, я всегда вспоминал их. Припоминал наш разговор с дояркой и во время беседы с Героем Социалистического Труда, делегатом XXV съезда КПСС Н.Т. Владимировым – директором птицефабрики «Россия».
– Что верно, то верно, – живо отреагировал на мой рассказ Николай Терентьевич. – Мастер плохой работы себе не позволит. И, конечно, надо добиваться того, чтобы не позволял себе этого каждый человек.
– Но для этого следует сделать каждого мастером.
– А что? И нужно! Без этого, брат, сложнейшие задачи, что стоят перед нами в десятой пятилетке, названной неспроста пятилеткой эффективности и качества, решать будет трудно. Помните, что говорилось на съезде по поводу почина горьковчан «Ни одного отстающего рядом». «Это был не только производственный лозунг, но и нравственная норма». Здорово сказано!
Сделать каждого мастером. Здесь, в «России», это не просто цель, а продолжение той большой, кропотливой работы, что ведется уже несколько лет. Это и школы передового опыта, и курсы повышения квалификации, направление на учебу. Недавно все – от рабочего до инженера – прошли переаттестацию.
– Знающий, умеющий человек, – рассуждает Николай Терентьевич, – как правило, надежнее застрахован от ошибок на работе. Но дело не только в этом. Когда он чувствует, что овладел секретами производства, у него появляется чувство гордости за свою профессию, за свой труд. И в итоге возникает та самая требовательность к самому себе, а потом и к окружающим, та сознательная дисциплина, которые обеспечивают качественную работу всего коллектива. Меняется морально-психологический климат, поведение людей. От умения, безукоризненного мастерства одного труженика зависит успех всех. И если кто-то, случится, совершит ошибку или оплошность по своему нерадению, это непременно скажется на общем деле.
Не согласиться с этим нельзя. Современный труженик – человек творческого склада. Ведь высокое качество работы немыслимо без творческого подхода к делу. Это подтверждает и тот же случай с Михаилом Паршиным, с которого мы начали разговор. Наверное, нельзя упрекнуть механизатора в нерадивости. Он старался. Но, внося гербициды, например, не учел рельефа местности, влажности воздуха и вместо помощи посевам нанес им вред. Ухаживал за посевами, но привычно, как всегда. Если Анатолий при междурядной обработке сократил защитную зону на пять сантиметров, что позволило ему рыхлить почву около самых корней растений, то Михаил сделать этого не смог.
Теперь его «жмет совесть». А жмет ли тех, кто был рядом, кто не помог ему советом и делом? Ведь мастеров надо растить. Человек-творец – это гордость коллектива, на него равняются, на его примере надо учить других. Без качественной работы каждого не может быть речи о повышении эффективности производства.
Первый секретарь Грязинского горкома КПСС Липецкой области А.С. Лысых, с которым довелось мне встретиться, привел в связи с этим очень убедительный пример. За истекшее пятилетие полеводы совхозов района получили 400 новых тракторов, 100 зерновых комбайнов. 90 тысяч тонн минеральных удобрений. Но вот зерно, которое сдает району государству, по-прежнему наполовину нестандартное.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу