Сергей Зыков - Основы проектирования корпоративных систем

Необходима возможность подключения к одной сети множества компьютеров, соединенных оптоволоконными линиями. Для реализации GRID объединяются организации, обладающие высоким потенциалом с точки зрения количества единиц современной вычислительной техники. Примером могут служить ЦЕРН (Европейский центр ядерных исследований) или МИФИ (GRID-центр).

Помимо перечисленных задач есть отрасли, потенциально нуждающиеся в GRID: видеоконференции, дистанционное обучение, изучение фундаментальных процессов, научные исследования, имеющие дистанционный характер, высокопроизводительные вычисления.

От методологической и модельной части перейдем к части, которая в большей мере касается практики.

Обсудим более подробно CASE-средства.

В состав проектной документации при разработке корпоративных систем входит большое количество диаграмм, разработать которые вручную не представляется возможным. Поэтому используют специальные средства, при должном навыке работы они дают возможность существенно улучшить производительность труда, организовать командную работу и в итоге существенно уменьшить трудозатраты, сократить сроки и сделать систему более надежной, так как подобные средства включают в себя средства тестирования и трассировки. С помощью этих средств можно, например, производить сравнение требований к системе с определенными характеристиками диаграмм, что позволяет улучшить качество программного обеспечения корпоративного типа.

Речь пойдет о попытках классификации CASE-средств. Их существует великое множество, и их число непрерывно растет. В последнее время популярна тема DSL (Domain Specific Languages) – предметно-ориентированных языков, которые нацелены на какие-то конкретные, узкие предметные области. Для них существуют как большие CASE-средства, такие как Microsoft Visual Studio, в который можно встроить такого рода языки и поддержку диаграмм, так и специальные средства, которые появляются достаточно часто. В любом случае причина появления подобных средств понятна (они будут рассмотрены более подробно), но прежде следует подвести некоторые итоги того, что было рассмотрено в предыдущей части курса моделей и методологий, а также сделать краткие выводы, чтобы перейти к практической части более естественным образом.

По поводу моделей и методологий нужно заметить, что это наиболее абстрактная формализация всего жизненного цикла ПО. Как правило, методологии включают все этапы ЖЦ, за редким исключением. Правильный выбор модели и методологии (если речь идет о жизненном цикле, то лучше употреблять термин «модели», методологии – это просто набор практических приемов реализации этого ПО того или иного программного проекта или программного продукта). Выбор модели критическим образом сказывается в целом на успехе проекта, поскольку он определяет архитектуру проекта, архитектуру решения, из какого количества компонентов будет состоять решение, какие технологии будут использоваться, как эти компоненты будут взаимодействовать. Во многом определяется экономика проекта, поскольку существует глобальный документ – план проекта, тесно связанный с той моделью и методологией, которая принимается для разработки. И в этом плане, естественно, трудозатраты будут указываться в соответствии с выбранной моделью. Некоторые модели, скажем каскадная, поддерживают проектирование в один проход, являются документоориентированными, другие – неполный жизненный цикл, например модель Build-and-fix (модель проб и ошибок), либо итеративную или эволюционную разработку, когда на каждом этапе после завершения каждого частичного цикла появляется в общем готовый с точки зрения надежности продукт, пусть и не полнофункциональный. Здесь тоже во многом можно вести речь о раннем начале сопровождения, т. е. тоже об экономике проекта. Конечно, модель, также как и методология, должна учитывать опыт проектной команды. Естественно, если вести речь о больших системах, команда должна иметь опыт работы с той или иной моделью, с теми или иными стандартами. Конечно, серьезные модели требуют определенной дисциплины при проектировании и зрелости проектной команды, нужно соблюдать стандарты и знать в том числе CASE-средства, используемые командой для всех этапов проектирования и реализации системы. Поэтому стоит обсудить CASE-средства более подробно.