Алексей Геращенко - Экономика ХХІ

Благодаря неизменному качеству бизнес получил признание и вышел на новые рубежи. «Наш бизнес – это то, что поручено нам обществом. Поэтому мы обязаны направлять и развивать компанию так, чтобы помогать развиваться обществу и способствовать усовершенствованию жизни людей», – сформулировал миссию компании Коносукэ Мацусита.

Пережив тяжёлые военные и послевоенные годы, компания в сотрудничестве с компанией Philips начала экспансию на мировые рынки. «Мацусита Электроникс» стал лицом новой Японии в западном мире. В честь самого известного бренда компании уже после смерти Коносукэ компания была переименована в Panasonic. В 2011 году вошла в топ–50 мировых корпораций по объёму выручки.

Правила жизни от Коносукэ Мацусита.

Начни с первого шага. Что бы мы ни делали, мы всегда делаем это шаг за шагом.

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряжённо работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если вы отказываетесь от своей цели прежде, чем её достигнете, тогда чего вы добьётесь?

Когда вы определяете, кому поручить ту или иную работу, отдавайте предпочтение энтузиазму, а не способностям. Если вы видите, что данный человек имеет только 60 % нужных способностей, но 100 % энтузиазма, то, выбрав его, вы не ошибётесь.

Неправильно давать сотрудникам лишь цифры прибылей и убытков; они также должны знать о политике и планах компании относительно будущего.

Если твое сознание открыто, ты можешь учиться даже у шума ветра.

Многие компании проходят своего рода циклы в развитии, когда за подъёмом и расцветом следует тотальный спад. Консервативный громоздкий монстр General Electric, словно «Титаник», медленно, но уверенно шёл ко дну. 45-летний Джек Уэлч, возглавив компанию, затеял её глобальную перестройку. «Мы должны быть номером один на рынке, где присутствуем, в крайнем случае, номер два, иначе нам это неинтересно», – такой была позиция Джека.

Он делал то, что повергало в шок рынок – реализовывал намеченную стратегию быстро, без лишних проволочек. Он считал, что если какое-то неэффективное направление продать более сильной компании, то от этого выиграет весь рынок. Жёсткий и бескомпромиссный менеджер, он вывел компанию из кризиса, вернув её в число топ–20 крупнейших компаний мира, – это более 300 тысяч сотрудников и около 200 миллиардов долларов оборота.

Правила жизни от Джека Уэлча.

Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия.

Если вы хотите, чтобы вас уважали и ваше мнение было важным для других, научитесь прежде всего проявлять уважение к другим.

Когда вы были назначены руководителем, вы не получали корону, вы получили задание выявить лучшее в других.

Меняйтесь до того, как вы должны меняться.

Посмотрите, победы и поражения не могут быть определены количественно. Они состояния ума, и поражение происходит только тогда, когда вы сдаетесь. Если смотреть таким образом, то видно, что мир может быть наполнен победителями, и найдется место для них всех.

На самом деле, главными победителями в мире являются те, кто отвечает «Да» на вопрос «Живу ли я жизнью, которую я выбирал?»

Пережить величайший успех, разочарование и вернуться с триумфом. На начало 2015 года Apple – самая дорогая компания мира. Её рыночная капитализация (стоимость) составляет более 700 миллиардов долларов. Это не просто технологический лидер, это культ, задающий стандарты и направление развития высокотехнологической индустрии.

Говорим Apple, подразумеваем Стива Джобса, говорим Стив Джобс, подразумеваем Apple. Кажется, что и после своей смерти Стив продолжает направлять компанию к новым вершинам.

Компания была основана Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Ребята собрали в середине 70-х свой первый компьютер, затем продали несколько десятков и основали компанию под названием Apple Computer Inc. Это сегодня нам кажется естественным и логичным их путь, а на тот момент доминировала мысль: «кому вообще может понадобиться персональный компьютер». Apple захватил лидерство, но и конкуренты не стояли на месте. Стив Джобс был вынужден разочароваться в восьмидесятые годы XX века, когда после некоторой утраты позиций компании его взгляды разошлись с видением совета директоров, и он был вынужден покинуть компанию, которую создал, ведь обладал к тому времени меньшей долей её акций.