Алексей Геращенко - Экономика ХХІ

Представьте себе, что обладаете неким активом, который сложно или невозможно продать, но который приносит вам поток дополнительной прибыли. Естественно, размер получаемой прибыли является для вас ключевой характеристикой ценности этого актива. Но вот предположим несколько другую ситуацию, когда данный актив в любой момент времени может быть продан полностью или частично. В этом случае ваш подход наверняка претерпит изменения. Например, что мне толку от потоков прибыли, если мой актив обесценивается. Безусловно, фокус внимания перенаправляется на стоимость.

Единоличный собственник, не рассматривающий перспективу продажи бизнеса в обозримой перспективе, зачастую интересуется потоком дивидендов, для него стоимость бизнеса – это дисконтированная стоимость всех будущих дивидендов. Для ликвидного прозрачного рынка ситуация в корне меняется. Собственника интересует оценка стоимости, которую даёт рынок. Рынок же учитывает как значительное число объективных исторических факторов (объёмы реализации, прибыль, дивиденды), так и субъективную оценку перспектив развития, способность генерировать инновационные идеи, конвертировать в будущем нематериальные факторы стоимости в конкретные финансовые потоки. В этой оценке может присутствовать и спекулятивная составляющая, и ошибочные оценки, и несимметричность информации.

Value-Based Management – это подход выявления ключевых факторов, формирующих стоимость предприятия, так называемых value-драйверов и осознанное системное влияние на них с целью роста стоимости предприятия. Это факторы зачастую могут приходить извне – если рынку для его оценки стоимости этот фактор важен, значит, мы должны обладать им.

Часто украинский собственник относится к своему бизнесу с такой предпосылкой, что он будет владеть им единолично всегда, поэтому ему кажется, что стоимость и оценка внешнего мира не так важны. Но история указывает на то, что это заблуждение. В большинстве своём крупные успешные мировые компании рано или поздно становятся акционерными обществами, то есть имеют не одного, а большое число совладельцев-акционеров. Каждый акционер, как правило, не контролирует компанию единолично, поэтому заинтересован в том, чтобы стоимость его акций была как можно более высокой. Этика бизнеса – в заинтересованности менеджмента в создании дополнительной стоимости акционерного капитала. Рано или поздно при динамичном развитии наши украинские компании всё равно окажутся в этой когорте акционерных предприятий и рынка, живущего по своим правилам.

Стоимость бизнеса – это ориентир для украинского бизнеса.

Мир бизнеса то и дело рождает выдающиеся примеры. За каждым из них стоят не менее выдающиеся люди со своими принципами и подходами. У них есть чему поучиться, хотя наверняка невозможно скопировать как универсальный рецепт.

Лозунг «Автомобиль для всех» Генри Форда сто лет назад выглядел фантастикой. Великий американский промышленник, автор 161 патента и изобретатель сборочного конвейера в автомобильном производстве. Он установил невиданную на тот момент оплату труда в размере 5 долларов в час для своих рабочих. Этот шаг должен был сделать автомобиль доступным и им. Говоря о промышленном доминировании США в XX веке, мы не можем не ассоциировать его с такими людьми, как Генри Форд. Он оказал непосредственное влияние не только на экономику, но и на всю мировую историю.

Правила жизни от Генри Форда.

Иметь деньги абсолютно необходимо, но нельзя забывать при этом, что цель денег – не праздность, а умножение средств для полезного служения. Для меня нет ничего отвратительнее праздной жизни. Никто из нас не имеет на неё права. В цивилизации нет места тунеядцам.

Каждый, кто перестает учиться, стареет, – не важно, в 20 или 80 лет, – а любой другой, кто продолжает учиться, остается молодым. Самое главное в жизни – это сохранить мозг молодым.

Если бы я делал только то, что хотят от меня люди, они бы до сих пор ездили на каретах.

Не работодатель выдает зарплату, работодатель только распределяет деньги. Зарплату выдает клиент.

Кажется, все искали кратчайшей дороги к деньгам и при этом обходили самую прямую – ту, которая ведет через труд.

Компании в 2018 году исполнится 100 лет. Её легендарный основатель Коносукэ Мацусита – образец человека, преодолевающего трудности. Работая помощником электромонтёра, Коносукэ предлагает своему работодателю улучшенную электрическую вилку, но тот не интересуется идеей. Тогда Коносукэ решается на открытие собственного дела. Электрические розетки, затем платы для электровентиляторов, позже электрические переходники и велосипедные лампы. А начиналось всё с того, что всю работу выполняли Коносукэ, его жена, шурин и два нанятых работника.