Алексей Геращенко - Экономика ХХІ

Специальные рейтинговые агентства (самые известные в мире – Standart&Poor’s, Fitch и Moody’s) присваивают как странам, так и отдельным компаниям кредитный рейтинг, который характеризует риск невозврата долгов. В работе рейтинговых агентств существует неписаное правило, согласно которому рейтинг отдельных предприятий не должен быть выше, чем рейтинг страны, в которой находится основной бизнес этого предприятия.

Так, по состоянию на весну 2015 года наивысший рейтинг ААА по версии Standart&Poor’s имели Австралия, Канада, Дания, Германия, Гонконг, Лихтенштейн, Люксембург, Норвегия, Сингапур, Швеция, Швейцария и Великобритания. Это означает, что и правительствам, и предприятиям этих стран достаточно легко брать деньги взаймы, капитал сам ищет возможности работать в такой низкорисковой зоне. Украина по состоянию на весну 2015-го имела преддефолтный рейтинг CCC. Предприятиям из Украины крайне проблематично получать кредиты с приемлемой процентной ставкой, а также выходить на мировые рынки капитала.

Если в своей жизни вы хотите быть успешным и пользоваться доверием, постарайтесь посмотреть на себя глазами других людей. Возможно, окажется, что следует быть более открытым и понятным, информировать других людей о своих планах. В сочетании с беспрекословным выполнением обязательств это обеспечит ваш личный рейтинг доверия. Правила и механизмы экономики работают и в повседневной жизни.

Прибыльная работа бизнеса – своего рода магия. Ты используешь различные ресурсы – материальные, человеческие, природные, смешиваешь их в том или ином бизнес-коктейле, получаешь готовый продукт, и теперь он должен быть оценен гораздо выше, чем сумма входящих в него компонентов. Одной из частых ошибок начинающих предпринимателей является то, что они делают этот продукт, опираясь на свои собственные представления о потребностях. Раз это нужно мне, то и другим тоже. Но другие люди имеют свои предпочтения, мысли, идеи. Поэтому важно понять именно их и создать продукт, который им нужен. А ещё лучше, своего рода высший пилотаж бизнеса, убедить людей в том, что им нужен этот продукт, что он удовлетворяет целый ряд их потребностей, чтобы они впоследствии удивлялись, как могли обходиться раньше без этого. В XXI веке бизнес стремится искать удовлетворения тех потребностей, которые не лежат на поверхности, основа которых кроется где-то глубоко в подсознании. Это признание, желание быть понятым и услышанным, самореализация. Если удастся нащупать их, успех практически гарантирован.

Для многих бизнес выглядит, как простая одноходовая схема – продать дороже, чем произвёл или купил. Но на практике этого недостаточно. В фильме «Золотой телёнок» после банкротства фирмы «Рога и копыта» Остап Бендер произносит: «Всё съели накладные затраты». Нечто подобное может случиться с любым предприятием. Например, вы знаете, что можете продать бутылку кефира за 15 гривен, купив раньше за 10 гривен. Казалось бы, операция гарантированно прибыльная. Но есть ещё и постоянные затраты, которые не зависят от того, как вы продаёте молочные продукты. Это аренда, оплата труда сотрудников, коммунальные платежи и другие затраты, не связанные с текущим объёмом продаж.

На базе описанного принципа затраты предприятия делят на постоянные и переменные. Постоянные – те, которые не зависят в краткосрочном периоде от объёмов деятельности. Переменные – те, которые изменяются практически пропорционально объёмам продаж. Например, переменными являются себестоимость реализованного товара, затраты на доставку (больше продаём, больше нужно тратить на доставку), бонусы сбытового персонала, затраты на рекламу (чтобы больше продать, нужно больше тратить на рекламу).

Исходя из поведения затрат, строят следующую модель – так называемый CVP-анализ (Cost – Volume – Profit).

CVP-анализ (затраты – объём – прибыль)

Давайте проанализируем данный график. Мы видим, что постоянные затраты выглядят как параллельная оси объёма продаж линия. Это говорит о том, что они не изменяются при росте или падении продаж, являются независимыми от них. Переменные затраты растут пропорционально объёмам продаж – чем больше продаём, тем больше затраты. Сумма постоянных и переменных затрат – это графически линия, параллельная переменным затратам. То есть мы как бы взяли переменные затраты и приподняли их на графике на уровень постоянных затрат, прибавив их таким образом.