Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

При повторяющемся взаимодействии акцент отбора смещается в область генотипических признаков. Он вступает во второй этап, где объектом отбора становится субъект конкуренции, т. е. генотип организации. Здесь отбор связан с оцениванием эволюционного потенциала соперников и ведется по линии сопоставления трансформационных способностей применяемых организационных форм бизнеса. Отбор выразится в выбраковке тех из них, которые не обладают должной степенью гибкости. Поэтому именно здесь проявляется подлинный смысл борьбы за существование, результатом которой является устранение части конкурентов с арены борьбы. Реализуя себя как витальный отбор, конкурентная селекция превращается в реальный отбор. На данном этапе причиной отрицательного отбора является неспособность конкурента обеспечить нужный уровень накопления, в результате чего он утрачивает экспансионистский потенциал как в плане присутствия на рынке (доли рынка), так и вероятности передачи своего генотипа.

Осуществление отбора предполагает наличие отбирающего фактора, которым выступают условия окружающей среды. Поскольку сам отбор выражается в виде борьбы с неблагоприятными условиями, то отбирающий фактор можно определить как условие среды, оказывающее неблагоприятное влияние на выживание конкурентов. В конкуренции главный фактор негативного воздействия – поведение соперников. Значит, именно оно и должно быть взято в качестве отбирающего фактора. Но отбирающий фактор всегда проявляется в конкретной форме, определяемой конкурентными условиями, сложившихся на рынке с учетом его отраслевой специфики. Разными по форме будут отбирающие факторы на разных этапах конкурентного отбора. На этапе компетентностного отбора они будут действовать относительно фенотипических признаков, а на этапе витального отбора – генотипических. Для первого этапа отбирающим фактором может выступить в одном случае уровень издержек производства, в другом – качественные параметры продукта, в третьем – инновационная активность и т. д. Для второго – технологическая база, организационная структура, система управления. Вместе с тем конкурентная среда имеет универсальный отбирающий признак, который не связан ни с отраслевой спецификой, ни со спецификой этапов отбора. Это – изменчивость. В этих условиях способность приспосабливаться к изменениям среды, быть гибким, – универсальный отбирающий фактор. Гибкость – следствие обучения, причем как на собственных ошибках, так и на чужом опыте. Способность к обучению является главным условием выживания, так как конкурентный отбор устраняет тех, кто не обучается.

Критерий конкурентного отбора – показатель, позволяющий оценить и ранжировать способность конкурентов к выживанию при данных условиях отбора. Способность к обучению и гибкость наилучшие характеристики для этого. Но их трудно наблюдать и оценивать. Необходим признак, который служил бы отбирающим фактором, отражая способность к выживанию и развитию, и был бы легко наблюдаемым и определяемым. Поведение, ориентированное на максимизацию результата деятельности (М. Фридман) или на инновационную активность (Й. Шумпетер), критерием отбора быть не может. Р. Нельсон и С. Уинтер называют критерием отбора уровень рентабельности фирм, определяющий темп их роста. Но такой критерий эффективно работает только при условии долгосрочной неизменности показателя. А изменчивость рыночных условий оставляет мало шансов для этого. Рентабельность может служить эффективным критерием компетентностного отбора, где борьба ведется вокруг фенотипических признаков – уровня издержек, качества продукта. В долгосрочном периоде, когда в фокусе находится выживание генотипов – организационных форм бизнеса, рентабельность не может служить критерием. Гибель удачливых на первых порах новаторов в результате вступления в борьбу имитаторов и копировальщиков – факт характерный для конкуренции.

Поскольку реальный (витальный) отбор связан с воспроизводственными закономерностями, то показателем выживания становится скорость оборота авансированного капитала. Скорость может пониматься как число оборотов, совершенных капиталом в течение календарного года, а может, как время, в течение которого авансированный капитал возвращается владельцу. Чем выше скорость, тем больший объем капитала обернется за год, и тем большей будет величина принесённой им добавочной стоимости. Значит, фирма с большей скоростью оборота капитала будет получать большую норму и массу прибыли, что даст ей возможность больше инвестировать в свое развитие. Преимущество использования этого показателя состоит и в том, что он отражает не только текущие факторы конкурентоспособности, например рентабельность, но и долгосрочные, связанные с воспроизводством основного капитала, определяющего инновационные способности. Помимо этого он обладает еще и тем достоинством, что синтезирует в себе все аспекты деятельности фирмы (стадию подготовки производства, производства и реализации), учитывая влияние всех конкурентных сил: поставщиков, непосредственных и потенциальных конкурентов, покупателей и товаров-заменителей. Скорость оборота авансированного капитала – подлинный критерий конкурентного отбора.