Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Увязка конкурентоспособности фирмы с конкурентоспособностью производимого ею продукта не случайна, так как именно продукт выступает носителем конкурентных отношений между фирмами. Он же является и носителем конкурентоспособности фирмы. Посредством реализации продукта фирма возмещает понесенные затраты и извлекает доход. Но из это не следует, что ее конкурентоспособность сводится к способности производить конкурентоспособные продукты. Во-первых, при этом возникает чисто формальное противоречие: конкурентоспособность фирмы оценивается по результатам ее деятельности, а не по производимым продуктам. Во-вторых, остается не раскрытым смысл «способности» фирмы. В-третьих, причина, не позволяющая сводить содержание конкурентоспособности фирмы к конкурентоспособности производимых ею продуктов – более глубокая.

Продукт – это вещественная форма выражения способностей фирмы. Поэтому конкурентоспособность продукта – это всегда лишь один из способов отражения способностей фирмы, причем существующих в данный момент времени. Фирма, напротив, способна изменять не только продукты, но и саму себя. Она – архитектор собственной конкурентоспособности. Следовательно, конкурентоспособность продукта и фирмы формируют разные источники и силы. По этой причине фирма, производящая конкурентоспособный продукт, может оказаться неконкурентоспособной, а выпуск фирмой неконкурентоспособного продукта не является критерием ее неконкурентоспособности. Противоречия в этом нет. Дело в том, что наличие способностей – это еще не гарантия успеха. Применение одних и тех же способностей может обернуться разными результатами – хорошими и плохими.

Содержание понятия «конкурентоспособность фирмы» должно раскрываться не через способность фирм создавать продукты, а выводиться из содержания конкуренции. На микроуровне содержание конкуренции принимает форму противоречия между стремлением каждого соперника завоевать монопольное положение для себя и лишить такой возможности других. Разрешиться такое противоречие может единственным способом – посредством завоевания конкурентного преимущества. Поэтому завоевание и удержание превосходства над соперниками становится определяющим условием конкурентоспособности фирмы. Конкурентное превосходство может быть достигнуто разными способами. Но оно всегда должно удовлетворять двум требованиям: отражать превосходство над соперниками и соответствовать требованиям конкурентных условий. Поэтому в самом общем виде конкурентоспособность фирмы можно определить как способность нейтрализовать противодействующие конкурентные силы. Учитывая изменчивость последних, а значит, и изменчивость формы, в которой реализует себя преимущество, конкурентоспособность фирмы может быть определена как способность адаптироваться к изменениям конкурентных условий.

Суть конкурентоспособности фирмы при этом останется той же. Адаптационная способность фирмы подразумевает не только приспособительные, но и преобразовательные возможности, выражающиеся в способности изменять условия борьбы к собственной выгоде. Каждый вид возможностей формирует свой тип конкурентоспособности. Поскольку в первом случае доминируют факторы, не подвластные фирме, то уместно говорить о заимствованной конкурентоспособности , где превосходство формируется за счет источников, находящихся вне контроля фирмы. Например, конкурентоспособность большинства российских фирм зиждется на приспособлении к специфике спроса, характеризующегося наличием ниш с низкой требовательностью потребителей к качеству продукта из-за низкого уровня доходов. Во втором случае речь идет о созданной конкурентоспособности , где источники превосходства созданы самой фирмой и контролируются ею.

Суть различия между этими типами конкурентоспособности заключается в том, что вторая опирается на устойчивое конкурентное преимущество, а первая – нет. При этом под устойчивостью преимущества понимается не постоянство во времени, а наличие в нем качеств, которые соперникам трудно повторить и превзойти, что гарантирует защиту и сохранение превосходства. В условиях гиперконкуренции, с присущими ей высокой скоростью и непредсказуемостью изменений, для заимствованной конкурентоспособности остается мало места. Поэтому в последующем освещение проблем конкурентоспособности будет вестись с позиции созданной конкурентоспособности, общая характеристика которой представлена на рисунке 6.11.