Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Рис. 6.11. Составляющие характеристики конкурентоспособности фирмы

Если конкурентоспособность фирмы определяется наличием у нее устойчивых конкурентных преимуществ, то конкурентоспособность можно определить через содержание этих преимуществ. В каждом конкретном случае такое преимуществу будет проявляться в конкретной форме. Это может быть новый продукт и новая технология, новый способ продвижения продукта и новая форма обслуживания покупателей. Задача сводится к выявлению универсальной формы преимущества, которая охватывала бы всё многообразие его конкретных проявлений. Ключ к ее решению заключен в сущностном признаке самой конкурентоспособности – способности перераспределять стоимость в свою пользу. Для фирмы она принимает форму способности создавать потребительную ценность по стоимости ниже рыночной (с которой производится большая часть рыночного предложения продукта). Такая способность позволяет нейтрализовать действие конкурентных сил, а также обеспечивает защиту от изменения рыночных условий и конкурентов, а потому является универсальной формой выражения конкурентного превосходства. Таким образом конкурентоспособность фирмы – это способность создавать равнозначные единицы потребительной ценности с более низкой стоимостью по сравнению с конкурентами. Фактически, это способность создавать большую стоимость при заданном объеме производственных ресурсов. Не изменяя содержания, такое определение раскрывает источник способности: умение более эффективно применять производственные ресурсы.

Возможности добиваться перераспределения стоимости в свою пользу – это не средства, с помощью которых соперники ведут конкурентную борьбу, и даже не факторы, обусловливающие их конкурентоспособность. Это качественные свойства, определяющие перераспределительный потенциал конкурентов. Таких свойств два: конкурентная устойчивость и конкурентная сила. Конкурентная устойчивость – это способность фирмы противостоять попыткам соперников ограничить ее возможности в достижении цели. Это свойство отражает способность

фирмы противостоять внешним воздействиям. Конкурентная сила – это способность преодолевать противодействие соперников посредством ограничения их собственных возможностей. Данное свойство отражает способность фирмы воздействовать на соперников и конкурентные условия. Оба свойства тесно связаны между собой и действуют в единстве. Принципиальное различие между ними заключается в том, что первое свойство характеризует приспособительные возможности, а второе – преобразовательные. Общее в том, что оба свойства определяют перераспределительный потенциал фирмы.

Конкурентоспособность фирмы определяется той же триадой факторов, что и продукта: собственными свойствами, свойствами конкурентов и спецификой конкурентной среды. Поэтому она определяется способностью фирмы соответствовать требованиям конкурентной среды. Но имеется и существенная особенность. Она заключается в активной позиции фирмы по отношению к конкурентным условиям. Фирма не пассивный субъект. Причем она действует стратегически: не только приспосабливается к изменениям условий (реактивное поведение), но и прилагает усилия для изменения условия к собственной выгоде (проактивное поведение). Именно по этой причине конкурентоспособность фирмы определяется не производимыми ею продуктами, а ее способностями реагировать на изменение условий конкуренции. Поэтому при анализе источников конкурентоспособности фирмы следует опираться на ресурсную теорию фирмы.

Ресурсная концепция фирмы опирается на положение о неоднородности и уникальности фирм вследствие наличия у них особых ресурсов и организационных способностей, которые формируют конкурентные преимущества. Хотя данная концепция не отличается единством мнений, отличительным ее свойством является разграничение при характеристике фирмы таких понятий, как «факторы производства», «ресурсы» и «способности».

Под факторами производства понимаются ресурсы, которые могут быть куплены на рынке. Они рассматриваются как не дифференцируемые ресурсы, т. е. как равно доступные для всех соперников и в силу этого не способные служить источником преимуществ. «Ресурс» трактуется как особый актив фирмы. Формально все фирмы обладают однотипными ресурсами: финансовыми, физическими, технологическими, человеческими, организационными и репутационными. Однако используют эти ресурсы с разной производительностью. Цена фактора производства определяется рынком и для всех фирм одинакова, но один и тот же фактор разными фирмами будет применяться с разной производительностью, превращаясь в ресурс. Поскольку различия в ресурсах (эффективности применения факторов производства) – следствие особенностей корпоративной культуры, инженерного опыта и торговых секретов фирмы, то эти различия оказываются устойчиво принадлежащими данной фирме. Фирма не может продать свои умения по использованию ресурсов на рынке, а соперникам затруднительно повторить ее опыт. Поэтому специфичность понятия «ресурс» заключена в трудности его имитации и копирования соперниками.