Генри Минцберг - Стратегический процесс - концепции, проблемы, решения

Здесь есть возможность читать онлайн «Генри Минцберг - Стратегический процесс - концепции, проблемы, решения» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Санкт-Петербург, Год выпуска: 2001, ISBN: 2001, Издательство: Питер, Жанр: economics, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Начиная свой бизнес, мы хотим, чтобы он был и успешным и долгосрочным. Рассчитать наперед перспективы развития и избежать досадных ошибок поможет данное учебное пособие известных специалистов по американскому и европейскому бизнесу Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна и С. Гошала. В издании соединено все богатство теории стратегического менеджмента с практикой эффективного внедрения бизнес-политики. Авторам удалось не только систематизировать и всесторонне представить весь процесс стратегического планирования - от создания концепции до воплощения стратегии в жизнь, - но и предложить собственную идеологию ведения бизнеса, превращающую рутинную процедуру в высокое искусство.Удачное сочетание теории и практики делает эту книгу прекрасным учебным пособием для всех, кто хочет понять все тонкости разработки и реализации успешных стратегий. А предлагаемый в конце каждого раздела ситуационный практикум на основе реальных примеров поможет лучше усвоить материал и потренироваться в ведении бизнеса сначала на бумаге, не перенося неизбежные ошибки в жизнь.

Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Каким образом развивается стратегия в антрепренерской организации? И какую роль в данном процессе играет загадочное понятие "стратегического видения"? О предпринимательском подходе нам кое-что известно, о стратегическом видении как таковом гораздо меньше, поскольку оно сокрыто в головах индивидов.

Видение лидера

В статье Г. Минцберга и Франс Уэстли "Видение лидера и стратегический менеджмент" соавторы проанализировали два противоположных подхода к анализу стратегического видения руководителя организации (Mintzberg and Westley, 1989). Один из них Франс Уэстли уподобила гиподермической игле, в которой активный ингредиент (видение) находится внутри шприца (слов) и вводится в сознание работников для того, чтобы стимулировать превращение их потенциальной энергии в "кинетическую". В этом ярком образе, безусловно, что-то есть, но сама Франс предпочитает другой - образ драмы, заимствованный из книги легендарного режиссера Королевского шекспировского театра Питера Брука (Brook, 1968). Стратегическое видение-это драма, обретающая волшебную силу только тогда, когда вымысел и жизнь сплетаются в неразрывное целое. В театре это достигается при помощи бесконечных репетиций и представлений, а также благодаря присутствию зрителей.

Репетиция предполагает доскональное и глубокое знание своего предмета. Так, например, лорд Оливер повторяет одну и ту же фразу до тех пор, пока сам язык не научится произносить ее без каких-либо усилий (Brook, 1968:154). Аналогично автомобили были в крови у Ли Якокки, потому что он "вырос" в автомобильном бизнесе (lacocca, 1984:141). Источник вдохновения лидера-отнюдь не удача (хотя случай нередко играет существенную роль), но обширный опыт деятельности в определенном контексте.

Представление означает не просто воспроизведение неких прошлых событий, но их оживление, умение заставить их вновь заиграть яркими красками. Для стратега это означает, что его идея, его видение ситуации должны быть артикулированы, выражены и вербально, и в действиях. Обладающего стратегическим видением лидера отличает поразительное владение словом, умение, используя символический или метафорический язык, передать свои чувства другим людям. И дело даже не в том, что он воспринимает мир в какой-то иной перспективе, а в том, что он может встать на точку зрения окружающих.

Изобретатель фотокамеры "Роlaroid" Эдвин Лэнд, сумевший создать поистине великую компанию, писал, что задача изобретателя состоит в том, чтобы вместо старого создать новый гештальт (Land, 1975 : 50). Он описывал фотографию как такую вещь, которая помогает нам "сфокусировать некоторые аспекты нашей жизни. Когда вы смотрите в видоискатель, то не просто настраиваете фокус объектива, вы фокусируете самого себя... Когда вы нажимаете на спуск, то, что было внутри вас, выходит наружу. Это и есть основная черта творчества. Некая часть вашего Я теперь сохранена навеки" (Time, 1972:50). Для туристов, которые из окна автобуса пытаются запечатлеть на пленку забавную сценку, - это всего лишь громкие слова, но для того, кто старается создать организацию, занимающуюся продвижением на рынок нового фотоаппарата, - это мощный образ. Несомненно обладавший стратегическим видением Стив Джобс (по крайней мере, в течение некоторого времени) в деле если и не изобретения, то, по крайней мере, продвижения на рынок персонального компьютера, распорядился разместить в центральном фойе компании Apple большой концертный рояль и автомобиль BMW, ибо он убежден, что "великие идеи появляются у людей тогда, когда они созерцают великие вещи" (цит. по: Wise, 1984:146).

"Помощь зрителей" означает, что присутствие аудитории, как в театре, так и в организации вдохновляет актера в не меньшей степени, чем исполнитель роли воздействует на зрителей. Лидеры именно потому умеют повести за собой людей, что они обращаются с мощным призывом к определенной аудитории в определенное время. И именно поэтому такие лидеры, которых одно время считали исключительно прозорливыми, могут самым драматичным образом утратить "благодать" (вспомним Стива Джобса или Уинстона Черчилля). Или, если мы обратимся к более драматическому примеру с Альбертом Шпеером, который поначалу довольно скептически реагировал на услышанное им выступление своего будущего фюрера:

"Казалось, что Гитлер говорит вовсе не для того, чтобы сообщить что-то и в чем-то убедить. Казалось, он точно знает, чего ожидает превращенная им в единое целое аудитория" (Speer, 1970:16).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Коллектив авторов - Pokemon Go. Проблемы и решения
Коллектив авторов
Отзывы о книге «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x