Анатолий Бусыгин - Кризис менеджмента. Очерки современной теории и текущей практики. 2-е издание

Навряд ли при спокойном анализе этой ситуации мы можем сделать вывод о действительно профессиональном подходе к разрешению – вот этой конкретной – возникшей управленческой проблемы. К попаданию в такую финишную точку может сознательно стремиться только «сапожник», а не тот, кто именует себя управленцем. Главное, что на практике действительно много менеджеров, которые принимают решение не ради дела, которым надо заниматься, а для наказания или для устрашения других. Описанная ситуация полностью укладывается в рамки такого тезиса. Если вы почувствуете, что вам приходится трудиться под началом такого управленца – стремитесь убежать от него при первой же появившейся возможности.

Компания «Росагролизинг».Компания была создана для оказания содействия сельскохозяйственным предприятиям. Но уже через год после создания выяснилось, что никакого содействия сельскому хозяйству компания не собирается оказывать. Компания якобы закупила тракторы и другую сельхозтехнику на 2,26 млрд рублей, которые должны были передаваться фермерам по договорам лизинга. Но высокая проверка 174не обнаружила ни техники, ни выделенных денег. Было это еще в 2002 году. Но в 2009 году – теперь уже Генеральной прокуратурой России была вновь проведена проверка работы этой компании и выяснилось, что только за период 2007–2009 годов теперь уже 45 млрд рублей были потрачены, мягко говоря, нерационально. Компания создала ряд посреднических и фиктивных фирм, на счетах которых оседали государственные деньги за никому не нужные и сильно переоцененные услуги, а одна и та же техника сдавалась в аренду якобы сразу нескольким пользователям применительно к одному и тому же периоду времени. В одной только Рязанской области украдено 300 млн бюджетных денег, выделенных якобы на создание двух ферм мясо-молочного направления в деревнях Голдино и Грязино. Этими делами занимался господин Донских… Он же, как выяснилось, напрямую причастен и к обналичке 265 млн рублей, выделенных на закупку оборудования для винно-водочных заводов. Господину Олегу Донских помогали «компаньоны» – гендиректор «Межрегионторга» С. Бурдовский и гендиректор «Липецкагротехсервис» И. Коняхин.

Но сам господин Донских, поработав в «Росагролизинге», где до назначения на пост министра сельского хозяйства работала и Елена Скрипник, резко пошел вверх по служебной лестнице 175. Он, как можно догадаться, был приглашен на работу в Министерство сельского хозяйства, где отвечал за множество дел, в том числе связанных и с использованием бюджетных средств, – от закупки самолетов до составления распорядка дня самой Е. Скрипник 176. При попытке улететь в Милан О. Донских был арестован прямо в аэропорту Шереметьево 177.

Прошло какое-то время… Уже и Е. Скрипник – не министр, но ситуация продолжает развиваться в том же направлении.

В самом начале сентября 2012 года снова вспыхнул громкий скандал: прямо во время рабочего совещания в кабинете заместителя министра был арестован руководитель департамента земельной политики, имущественных отношений и госсобственности Министерства С. Бондаренко 178.

Этот чиновник, государственный служащий, представитель системы государственного управления, также движимый своим эгоистическим интересом, обратил свое внимание на одно из курируемых им сельскохозяйственных предприятий в Краснодарском крае и послал тенденциозно настроенную им самим комиссию по проверке деятельности этого предприятия. Конечно же комиссия возвратилась с замечаниями, которые господин С. Бондаренко использовал для шантажа руководителя проверявшегося предприятия. Он предложил этому руководителю два возможных варианта разрешения спровоцированной им же самим проблемы – или он, этот руководитель, увольняется по собственному желанию, или же он дает лично С. Бондаренко немаленькую мзду – 45 (сорок пять!) млн рублей! 179

Кстати, в 2012 году за аналогичные действия были арестованы пять (5!) других сотрудников этого же министерства. Среди них еще один начальник департамента – О. Аксенов.

А в ноябре 2012 года в прессе появился вал публикаций о мошеннических делах госпожи Скрипник и как бывшего руководителя «Росагролизинга», и как бывшего министра сельского хозяйства великой страны.

В конце 2012 года журнал «Огонек» представил читателям обзор самых громких коррупционных скандалов, которые затронули разные отрасли и регионы, став особой приметой этого года. Вот перечень таких скандалов: