Maximilian Terhalle - Strategie als Beruf

Maximilian Terhalle

Strategie als Beruf

Maximilian Terhalle

Strategie als Beruf

Überlegungen zu Strategie, Weltordnung und Strategic Studies

Tectum Verlag

Prof. Maximilian Terhalle (@M_Terhalle) lehrt Strategic Studies an der Universität Winchester, ist mit dem King’s College London affiliiert und berät das britische Verteidigungsministerium. Zuvor hat er einige Jahre an den Universitäten Columbia, Yale, Oxford und Renmin (Peking) geforscht und gelehrt.

Maximilian Terhalle

Strategie als Beruf

Überlegungen zu Strategie, Weltordnung und Strategic Studies

© Tectum – ein Verlag in der Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2020

ePub 978–3–8288–7410–7

(Dieser Titel ist zugleich als gedrucktes Werk unter der

ISBN 978–3–8288–4409–4 im Tectum Verlag erschienen.)

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Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation

in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische

Angaben sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.

“Yet, and this may only be a matter of temperament, there does tend to be a dark side to the strategic imagination that picks up intimations of disorder at times of stability, that senses the fragility of human institutions even while striving to reinforce them, that cannot stop thinking of war while promoting peace.”

Lawrence Freedman

Strategisches Denken fehlt im Land des Carl von Clausewitz in allen Bereichen. In der Politik, der Wirtschaft und der Entwicklung von Leitlinien, wie Europa in einer Welt im Umbruch gestalten werden sollte. Prof. Terhalles Buch zeigt Grundlagen auf und gibt Anregungen in wesentlichen Feldern der Politik. Es sollte von Entscheidern gelesen und genutzt werden.

General a.D. Klaus Naumann, ehem. Vorsitzender des NATO-Militärausschusses und Generalinspekteur, München

“Can Germany think strategically?” Indeed, and more broadly, can the European Union become a strategic actor? These questions lie at the heart of Maximilian Terhalle’s no-holds-barred assessment of Europe’s options as the continent faces mounting challenges from both partners and adversaries East, South and West.

François Heisbourg, Special Advisor, Fondation pour la Recherche Stratégique, Paris

Terhalle has produced a rich and wide-ranging series of essays on some of the enduring and more recent dilemmas of international security. These subtle but piercing reflections are in the best tradition of strategic studies, from Clausewitz to Freedman.

Prof. John Bew, War Studies Department, King’s College London

A thought-provoking and illuminating series of essays that grapple with some of the toughest and most important questions facing contemporary Germany, Europe, and the United States, written by one of Germany’s most forward-looking strategists.

Elbridge Colby, Principal, The Marathon Initiative, former US Ass’t Deputy Secretary of Defence, Washington D.C.

Das neue Buch von Maximilian Terhalle, Strategie als Beruf, ist ein wichtiger Baustein bei der Grundsteinlegung für die hierzulande vernachlässigten „Strategic Studies“. Der Autor bürstet kräftig gegen den Strich und stellt liebgewordene Denkmuster in Frage. Man muss Terhalle keineswegs in jeder Hinsicht zustimmen. Aber wenn Deutschland und Europa tatsächlich die „Sprache der Macht“ erlernen wollen, wie vom EU-Außenbeauftragten Anfang 2020 gefordert, wird man nicht umhinkommen, sich mit seinen Thesen auseinanderzusetzen.

Boris Ruge, Berlin

For too long, Germany’s deafening silence on strategic matters has struck international academic and policy observers alike. This is about to change. Maximilian Terhalle’s realpolitik-based as well as erudite deliberations on the art of strategy, closing with novel practical ideas for Europe’s future strategic security, betray exactly that.

Prof. Christopher Coker, London School of Economics/LSE IDEAS

In Strategie als Beruf schreibt Maximilian Terhalle mit außerordentlich klarem Blick über Fragen sicherheitspolitischer Strategie und füllt damit ein Vakuum in Deutschland. Seine Ergebnisse sind unbequem für die von der Friedensforschung dominierten Debatten. Jeder, dem die Strategiefähigkeit des Landes und Europas wichtig ist, sollte seine Ideen kennen.

Dr. Bastian Giegerich, International Institute for Strategic Studies, London

For over a decade, Western scholars of strategy have almost exclusively focused on the likeliness of the Thucydides trap to emerge between the US and China. Remarkably, while Prof. Terhalle acknowledges their global strategic importance, he spells out what the potential trajectory of their relationship implies for

NATO’s European members vis-à-vis Russia. – Realpolitik reigns.

Prof. Wu Zhengyu, Renmin University, Peking

Inhalt

Vorwort und Dank

Einleitung

1 Eine Grundlegung strategischen Denkens in Deutschland

I. Grundbegriffe strategischen Denkens

2 Konzeptionen – Strategie und Strategielehre

3 Handlungsspielräume – Im Westen nichts Neues? Eine strategische Vision transatlantischer Macht

II. Thematische Aspekte der Strategic Studies

4 Cyber and Artificial Intelligence – Some Thoughts about their Impact on Strategy-making

5 Containment – Containment’s Deceit: Why the United States Needs to Review its China strategy

6 Revisionism – Five Parallels, a Wild Card and Future Uncertainty: China’s Revisionism Today and Germany in the 1920/30

7 International Order – A Critique of John Mearsheimer’s New Model of Order

8 Realpolitik – Some Remarks on Recent Scholarship about Realpolitik

9 Intelligence Analysis – Geheimdienste, Intentionenanalyse und Strategie

III. Strategische Praxis und deutsche Sicherheitspolitik

10 Deutsche Schlafwandler | mit Klaus Naumann

11 Das Ende der europäischen Ära Merkels

12 Can Germans Think Strategically?

13 Six post-Cold War Taboos Europe Must Now Face | with François Heisbourg

14 Europe Needs to Calculate for the U.S. Military’s Shortcomings | with Richard Barrons

15 Was Merkel in Syrien übersehen hat

16 Für eine europäische Atommacht

17 Keeping the Americans in, the Russians in check, and the Chinese at arm’s length | with Karl-Theodor zu Guttenberg

18 The Munich Consensus and the Purpose of German Power | with Bastian Giegerich

IV. Strategic Studies als „black elephant“ der deutschen Internationalen Beziehungen

19 Ungestellte Machtfragen I – Warum das Governance-Axiom gescheitert ist: eine notwendige Kritik

20 Ungestellte Machtfragen II – Kritische Anmerkungen zur „Politisierung internationaler Institutionen“

21 Gewollte Praxisferne – IB-Professionalität als Praxisferne? Ein Plädoyer für Wandel

Nachweise der Orte der Erstveröffentlichung

Weitere Veröffentlichungen des Autors zum Thema (seit 2015)

Vorwort und Dank

Die Notwendigkeit dieses Buches erschließt sich nicht. Zumindest nicht einem internationalen Betrachter – ob nun Amerikaner, Chinese, Inder, Russe, Franzose, Pole, Brite oder Australier.

Warum? Weil sie wissen, dass ihre Staaten einer conditio sine qua non unterliegen, ohne die sie sich auf internationaler Ebene politisch, wirtschaftlich und kulturell nicht erfolgreich behaupten können: der Fähigkeit, strategisch zu denken und entsprechend handeln zu wollen, um ihre Sicherheit zu gewährleisten. Solange in einer Welt unterschiedlicher Machtgewichte und Wertesysteme Staaten die Möglichkeit besitzen, mit Mitteln aller Art andere Staaten angreifen zu können oder diese mindestens so erpressbar zu machen, dass sie zum Handeln wider Willen gezwungen werden können, ist die Notwendigkeit strategischen Denkens und Handelns von überragender Bedeutung. Nicht zuletzt dann, wenn sich eine Weltordnung im Umbruch befindet.