Berta Ermila Madrigal Torres - Líderes y liderazgo

1.¿Por qué Rodrigo actuaba así?

2.Por lógica, hasta el último nivel de la empresa sabe que hay cambios. ¿Cree que el directivo no lo sabía?

3.¿La actitud del directivo pretendería demostrar que tenía poder?

Conteste las siguientes preguntas, ya sea en términos de su comprensión del papel del liderazgo que debería desempeñar un directivo, de su percepción de las acciones de un directivo para el cual haya trabajado o con base en lo que piensa usted mismo. Para cada pregunta, marque la casilla que corresponda a la mejor alternativa:

1.¿Vigila estrechamente a los empleados para que no se aprovechen de usted o de la compañía?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

2.¿Se considera el mejor solucionador de problemas de su grupo de trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

3.¿Pide constantemente a los empleados que le presenten informes de avances de su trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

4.¿Determina los horarios de llegada, descanso, comida y salida de sus empleados?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

5.Al escuchar críticas acerca de su estilo de administración o de los resultados de su trabajo, ¿se pone a la defensiva o se vuelve vengativo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

6.¿Cree que los empleados deben recibir información sólo cuando la necesitan, es decir, sólo si afecta directamente su trabajo?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

7.¿Mantiene como confidencial la información acerca de competidores, tendencias del mercado, finanzas, estrategias y planes futuros de la compañía?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

8.¿Los empleados se muestran renuentes a compartir problemas o a prevenirlo de riesgos o malos resultados potenciales?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre

9.¿Cree que los empleados no deberían comunicarse directamente con su gerente?

Nunca Pocas veces En ocasiones Con frecuencia Siempre