Andrés Hatum - Gestión de personas en organizaciones innovadoras

El contexto de las organizaciones actuales sufrió cambios drásticos a causa de la digitalización, la virtualidad, la remotización del trabajo y la pandemia. La supervivencia de las empresas requiere repensar una estrategia en la dirección de personas, a fin de potenciar la organización y generar ventajas competitivas y comparativas.

Este manual acepta el desafío de conceptualizar, generar herramientas y profundizar sobre las estrategias y prácticas en la gestión de personas, donde la innovación es fundamental para darle forma a la organización del futuro.

Un libro imprescindible para especialistas en recursos humanos, participantes de los programas MBA y EMBAs, y para todos aquellos que se están formando en las disciplinas de la gestión de empresas o que simplemente trabajen en una organización.

Andrés Hatum es Licenciado en Ciencias Políticas (UCA), Executive MBA (IAE) y PhD en Management & Organization de la Universidad de Warwick (UK). Es profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, y colaborador del diario La Nación. Es especialista en gestión del talento, comportamiento humano en la organización y liderazgo. Ha publicado libros en español e inglés sobre su especialidad en journals como British Journal of Management yHarvard Business Review, entre otros.

Twitter: ahatum; Instagram: ahatum68; LinkedIn: linkedin.com/in/ahatum; Facebook: facebook.com/ahatum

Eugenio Andrés Marchiori es Ingeniero Industrial (UCA), Master en Logística y Doctor en Sociología (Universidad de Belgrano) y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Es especialista en cambio organizacional, liderazgo e incertidumbre, y ha publicado libros relacionados con su especialidad.

Twitter: @eamarchiori; Instagram: eugemarchiori; Linkedin: linkedin.com/in/eugenioandresmarchiori/; Facebook: facebook.com/eugenioandres.marchiori/

Sobre este libro Sobre este libro El contexto de las organizaciones actuales sufrió cambios drásticos a causa de la digitalización, la virtualidad, la remotización del trabajo y la pandemia. La supervivencia de las empresas requiere repensar una estrategia en la dirección de personas, a fin de potenciar la organización y generar ventajas competitivas y comparativas. Este manual acepta el desafío de conceptualizar, generar herramientas y profundizar sobre las estrategias y prácticas en la gestión de personas, donde la innovación es fundamental para darle forma a la organización del futuro. Un libro imprescindible para especialistas en recursos humanos, participantes de los programas MBA y EMBAs, y para todos aquellos que se están formando en las disciplinas de la gestión de empresas o que simplemente trabajen en una organización.

Los autores Los autores Andrés Hatum es Licenciado en Ciencias Políticas (UCA), Executive MBA (IAE) y PhD en Management & Organization de la Universidad de Warwick (UK). Es profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, y colaborador del diario La Nación. Es especialista en gestión del talento, comportamiento humano en la organización y liderazgo. Ha publicado libros en español e inglés sobre su especialidad en journals como British Journal of Management yHarvard Business Review, entre otros. Twitter: ahatum; Instagram: ahatum68; LinkedIn: linkedin.com/in/ahatum ; Facebook: facebook.com/ahatum Eugenio Andrés Marchiori es Ingeniero Industrial (UCA), Master en Logística y Doctor en Sociología (Universidad de Belgrano) y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Es especialista en cambio organizacional, liderazgo e incertidumbre, y ha publicado libros relacionados con su especialidad. Twitter: @eamarchiori; Instagram: eugemarchiori; Linkedin: linkedin.com/in/eugenioandresmarchiori/ ; Facebook: facebook.com/eugenioandres.marchiori/

Gestión de personas en organizaciones innovadoras Gestión de personas en organizaciones innovadoras Manual de teoría y práctica profesional Andrés Hatum y Eugenio Marchiori Para nuestros hijos: Eugenio, Nicolás, Santiago, Sofía, Carolina y Vicky

Agradecimientos Agradecimientos A nuestros alumnos, fuente de inspiración de todo lo que hacemos. A nuestras familias, por el apoyo permanente. A la Universidad Torcuato Di Tella, por la libertad académica para crear y pensar.¬

Introducción

CAPÍTULO I

La persona en la organización

1. El individuo y el entorno organizacional

2. Modelo del eneágono

3. Caso de estudio

4. El tema en la prensa

5. El tema en el cine

6. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO II

Teorías de la organización

1. La transformación del trabajo en las empresas

2. Caso de estudio

3. El tema en la prensa

4. El tema en el cine

5. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO III

Seleccionando a las mejores personas para la organización

1. Introducción

2. El proceso de selección de los candidatos

3. Otros métodos utilizados en el proceso de seleccionar personas

4. Fusiones, adquisiciones y grandes incorporaciones de personal

5. Caso de estudio

Introducción

6. El tema en la prensa

7. El tema en el cine

8. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO IV

Gestión del talento

1. Introducción

2. Definición de gestión del talento

3. Modelo de gestión del talento

4. Propuesta de valor para el empleado (EVP)

5. Estrategias de staffing

6. Proceso de revisión del talento

7. El rol del área de gestión de personas en el manejo del talento

8. Caso de estudio

9. El tema en la prensa

10. El tema en el cine

11. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO V

Evaluación del desempeño

1. Introducción

2. Gestión y evaluación de desempeño

3. Matrices de evaluación de desempeño

4. Caso de estudio

5. El tema en la prensa

6. El tema en el cine

7. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO VI

Desarrollo de carrera de las personas en la empresa

1. Introducción

2. Las funciones más importantes del líder según CCL

3. Los empleados “alto potencial”

4. Impacto del desarrollo en la alineación en cada área del Modelo del eneágono

5. El pipeline de liderazgo

6. Caso de estudio

7. El tema en la prensa

8. El tema en el cine

9. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO VII

Motivación y compensación

1. La motivación

2. Sistemas de compensación

3. Caso de estudio

4. El tema en la prensa

5. El tema en el cine

6. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO VIII

Marco conceptual del coaching

1. Introducción

2. Los pilares del coaching

3. Proceso divergente–emergente–convergente

4. Modelo GROW

5. Conclusiones

6. Caso de estudio

7. El tema en la prensa

8. El tema en el cine

9. Preguntas del capítulo

CAPÍTULO IX

Los equipos: las personas trabajando juntas

1. Introducción – La tensión entre el individuo y el grupo

2. ¿Es mejor el trabajo individual o el grupal?

3. Formación y desarrollo de equipos de alto rendimiento

5. Coaching de equipos