Christiana Nicolai - Aufbauorganisation

Christiana Nicolai

Aufbauorganisation

Basiswissen

3., überarbeitete Auflage

Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < http://dnb.dnb.de> abrufbar.

3. Auflage 2021

2. Auflage 2018

1. Auflage 2015

© UVK Verlag 2021

- ein Unternehmen der Narr Francke Attempto Verlag GmbH + Co. KG Dischingerweg 5 · D-72070 Tübingen

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Internet: www.narr.de

eMail: info@narr.de

Umschlagmotiv: © iStockphoto, Nikada

Druck und Bindung: CPI books GmbH, Leck

ISBN 978-3-7398-3090-2 (Print)

ISBN 978-3-7398-8090-7 (ePDF)

ISBN 978-3-7398-0030-1 (ePub)

Vorwort

Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.

Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden.

Dieses Buch behandelt die „Aufbauorganisation“, wobei zunächst alternative Leitungssysteme vorgestellt und anschließend Primär- und Sekundärorganisationen behandelt werden.

Christiana Nicolai

Inhaltsverzeichnis

Vorwort Vorwort Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden. Dieses Buch behandelt die „Aufbauorganisation“, wobei zunächst alternative Leitungssysteme vorgestellt und anschließend Primär- und Sekundärorganisationen behandelt werden. Christiana Nicolai

Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abb. 1 Zusammenhang zwischen den Gestaltungsparametern der Aufbauorganisation Abb. 2 Zusammenhang zwischen Leitungsspanne und Leitungstiefe Abb. 3 Einliniensystem mit Fayolschen Brücken Abb. 4 Klassisches Mehrliniensystem (Funktionsmeistersystem) Abb. 5 Stab-Liniensystem mit Führungsstab Abb. 6 Stab-Liniensystem mit zentraler Stabsstelle Abb. 7 Stab-Liniensystem mit Stäben auf mehreren Ebenen (klassisches Stab-Liniensystem) Abb. 8 Stab-Liniensystem mit Stabshierarchie Abb. 9 Stab-Liniensystem mit Stabsabteilung Abb. 10 Grundformen der Primärorganisation Abb. 11 Grundmodell der funktionalen Organisation Abb. 12 Mehrstufige funktionale Organisation Abb. 13 Funktionale Organisation mit Stäben und mit Objektgliederung auf der dritten Ebene Abb. 14 Grundmodell der divisionalen Organisation Abb. 15 Divisionale Organisation mit Zentralbereichen Abb. 16 Grundform der Matrixorganisation Abb. 17 Matrixstruktur der Unternehmensberatung Roland Berger Abb. 18 Tensororganisation Abb. 19 Formen der Sekundärorganisation Abb. 20 Strategische Geschäftseinheiten in einer divisionalen Primärorganisation Abb. 21 Stabs-Projektorganisation Abb. 22 Reine Projektorganisation Abb. 23 Matrix-Projektorganisation Abb. 24 Parallelhierarchien

Kapitel 1: Leitungssysteme Kapitel 1: Leitungssysteme

1.1 Vorbemerkung

1.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe

1.3 Grundformen der Leitungssysteme

1.3.1 Einliniensystem

1.3.2 Klassisches Mehrliniensystem

1.3.3 Stab-Liniensystem

Kapitel 2: Primärorganisation

2.1 Vorbemerkung

2.2 Funktionale Organisation

2.3 Divisionale Organisation

2.4 Matrixorganisation

2.5. Erweiterungen der Grundformen

2.5.1 Tensororganisation

2.5.2 Holding-Organisation

Kapitel 3: Sekundärorganisationen

3.1 Vorbemerkung

3.2 Produktmanagement-Organisation

3.3 Key-Account Management

3.4 Marktmanagement-Organisation

3.5 Funktionsmanagement-Organisation

3.6 Strategische Geschäftseinheiten

3.7 Projektorganisation

3.7.1 Abgrenzung

3.7.2 Stabs-Projektorganisation

3.7.3 Reine Projektorganisation (Task Force)

3.7.4 Matrix-Projektorganisation

3.8 Parallelhierarchien

Kapitel 4: Zusammenfassung und Ausblick

Wiederholungsfragen

Literatur

Stichwortverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1 Zusammenhang zwischen den Gestaltungsparametern der Aufbauorganisation

Abb. 2 Zusammenhang zwischen Leitungsspanne und Leitungstiefe

Abb. 3 Einliniensystem mit Fayolschen Brücken

Abb. 4 Klassisches Mehrliniensystem (Funktionsmeistersystem)

Abb. 5 Stab-Liniensystem mit Führungsstab

Abb. 6 Stab-Liniensystem mit zentraler Stabsstelle

Abb. 7 Stab-Liniensystem mit Stäben auf mehreren Ebenen (klassisches Stab-Liniensystem)

Abb. 8 Stab-Liniensystem mit Stabshierarchie

Abb. 9 Stab-Liniensystem mit Stabsabteilung

Abb. 10 Grundformen der Primärorganisation

Abb. 11 Grundmodell der funktionalen Organisation

Abb. 12 Mehrstufige funktionale Organisation

Abb. 13 Funktionale Organisation mit Stäben und mit Objektgliederung auf der dritten Ebene

Abb. 14 Grundmodell der divisionalen Organisation

Abb. 15 Divisionale Organisation mit Zentralbereichen

Abb. 16 Grundform der Matrixorganisation

Abb. 17 Matrixstruktur der Unternehmensberatung Roland Berger

Abb. 18 Tensororganisation

Abb. 19 Formen der Sekundärorganisation

Abb. 20 Strategische Geschäftseinheiten in einer divisionalen Primärorganisation

Abb. 21 Stabs-Projektorganisation

Abb. 22 Reine Projektorganisation

Abb. 23 Matrix-Projektorganisation

Abb. 24 Parallelhierarchien

Kapitel 1: Leitungssysteme

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.