Christiana Nicolai - Die Organisation der Zukunft

Christiana Nicolai

Die Organisation der Zukunft

Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung

3., überarbeitete Auflage

Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < http://dnb.dnb.de> abrufbar.

3. Auflage 2021

2. Auflage 2018

1. Auflage 2015

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Druck und Bindung: CPI books GmbH, Leck

ISBN 978-3-7398-3091-9 (Print)

ISBN 978-3-7398-8091-4 (ePDF)

ISBN 978-3-7398-0029-5 (ePub)

Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter.

Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden.

Dieses Buch behandelt neuere und praxisrelevante Konzepte. Die Themen „organisatorischer Wandel“ und „Zukunftstrends“ sind ebenfalls berücksichtigt.

Christiana Nicolai

Vorwort Vorwort Die Organisation eines Unternehmens hat entscheidenden Einfluss auf seine Wettbewerbsfähigkeit. Sie hat Auswirkungen auf Kosten, Produktivität und Qualität sowie auf das Verhalten und die Motivation der Mitarbeiter. Organisatorische Aufgaben stellen sich nicht nur bei der Unternehmensgründung, auch die Prozesse und Strukturen bestehender Unternehmen müssen immer wieder neu gestaltet werden, sollen sie erfolgreich bleiben. Die zahlreichen Reorganisationen in den letzten Jahren belegen, dass die Bedeutung der Organisation erkannt wurde. Sie wird heute überwiegend als strategische Managementfunktion und wesentlicher Baustein bei der zielorientierten Steuerung und langfristigen Erfolgssicherung verstanden. Dieses Buch behandelt neuere und praxisrelevante Konzepte. Die Themen „organisatorischer Wandel“ und „Zukunftstrends“ sind ebenfalls berücksichtigt. Christiana Nicolai

Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abb. 1 Formen der modularen Organisation Abb. 2 Beispiele für Zusammenhänge zwischen realen und virtuellen Unternehmen Abb. 3 Ursachen des organisatorischen Wandels Abb. 4 Schlüsselkomponenten des Business Reengineering Abb. 5 Ursachen für Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel Abb. 6 Rahmenbedingungen der Organisation

Kapitel 1: Neuere organisatorische Konzepte Kapitel 1: Neuere organisatorische Konzepte

1.1 Aktuelle Situation

1.2 Modulare Organisation

1.3 Fraktale Organisation

1.4 Netzwerkorganisation

1.5 Virtuelle Organisation

1.6 Lean Management

1.7 Agiles Arbeiten

1.8 Zusammenfassung und Ausblick

Kapitel 2: Geplanter organisatorischer Wandel

2.1 Ursachen für den organisatorischen Wandel

2.2 Formen des organisatorischen Wandels

2.3 Bereiche und Konzepte des geplanten organisatorischen Wandels

2.3.1 Bereiche des geplanten organisatorischen Wandels

2.3.2 Konzepte des Wandels

2.4 Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel

2.4.1 Ursachen für Hemmnisse

2.4.2 Argumentation und Vorgehensweise der Betroffenen

2.4.3 Umgang mit Widerständen

2.5 Erfolgsfaktoren und Fehler des organisatorischen Wandels

2.6 Zusammenfassung und Ausblick

Kapitel 3: Trends

Wiederholungsfragen

Literatur

Stichwortverzeichnis

Abb. 1 Formen der modularen Organisation

Abb. 2 Beispiele für Zusammenhänge zwischen realen und virtuellen Unternehmen

Abb. 3 Ursachen des organisatorischen Wandels

Abb. 4 Schlüsselkomponenten des Business Reengineering

Abb. 5 Ursachen für Hemmnisse bei geplantem organisatorischem Wandel

Abb. 6 Rahmenbedingungen der Organisation

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