Harald Meier - Unternehmensführung

Aufgabenumwelt (Märkte, Lieferanten/Kunden, Kapitalgeber …),

ökonomische Umwelt (gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Entwicklungen, Branchenentwicklung, Arbeitsmarkt, Finanzmärkte …),

rechtliche Umwelt (Steuer-, Umwelt-, Verbraucher-, Patentrecht, Unternehmensverfassung …),

gesellschaftliche Umwelt (Wertvorstellungen, Bildungssystem und -niveau, Bevölkerungsstruktur und -entwicklung, Einkommensverteilung …),

technische Umwelt (Innovationsentwicklung, Entwicklung der Informations- und Kommunikationssysteme …),

politische Umwelt (politische Willensbildung und Stabilität, Organisation des Gesellschaftssystems, Entwicklung des Politiksystems …),

ökologische Umwelt (Entwicklungen an den Rohstoffmärkten, ökologisches Gleichgewicht …).

Beispiel: Unternehmensführungsrelevante Entwicklungen (Robert Bosch) 6)

Umweltentwicklungen

Überraschend schnelle Erholung der Weltwirtschaft: Zuwachs der weltweiten Wirtschaftsleistung um 4 %,

grundsätzlich positive Aussichten trotz vorhandener Risiken,

Schwellenländer in Asien und Südamerika dienten als Wachstumstreiber; in den USA blieb der Zuwachs hinter den Erwartungen zurück,

Erholung des Kfz-Markts, insb. bei Kleinfahrzeugen,

verzögerte Verbesserung der Lage der spätzyklischen Investitionsgüterindustrie,

sich abzeichnender Klimawandel und Verknappung fossiler Energieressourcen,

demografischer Wandel hin zu einer immer älteren Gesellschaft,

wachsende Bedeutung von Dienstleistungen, Software und kundenspezifischen Gesamtlösungen,

Sparmaßnahmen zur Haushaltssanierung in europäischen Ländern.

Unternehmensentwicklungen

Kräftige Erholung der Bosch-Gruppe, Umsatz übertraf das Vorkrisenniveau von 2007,

besonders starkes Wachstum in den Unternehmensbereichen Kfz-Technik und Industrietechnik,

weiterer Ausbau der Präsenz in den Schwellenländern Asiens,

starker Anstieg des Umsatzes der Bosch-Gruppe in der Region Asien-Pazifik sowie in Südamerika,

umfangreiche Sparmaßnahmen und Halten der Kernbelegschaft,

Ausbau der Präsens auch in Südamerika, Mittel- und Osteuropa, aber auch Afrika/naher Osten,

fokussierte Diversifizierung verbunden mit einer hohen Innovationskraft,

Ausbau der Geschäftsfelder regenerative Energien und Telemedizin,

Bündelung der Internetexpertise in der Bosch Software Innovations GmbH.

Megatrends bilden Signale in allen Lebensbereichen und setzen damit in der Folge wichtige Rahmenbedingungen für die Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategien, z. B. für Produkte und Dienstleistungen für den Markt sowie Produktions- und Dienstleistungsprozesse in den Unternehmen. Megatrends gelten oft global und dauern i. d. R. mehrere Jahrzehnte an.

ABB. 3: Umfeldszenario für Unternehmen

Beispiel: Trend-Trio Gesundheit – Alterung – Frauen 7)

Laut Kelkheimer Zukunftsinstitut (einem der bekanntesten Think Tanks der europäischen Zukunftsforschung) fegt der Megatrend Gesundheit mit enormen Tempo durch die Hemisphäre. Immer mehr Menschen konzentrieren sich am Arbeitsplatz und in ihrer Freizeit auf Lebensqualität, Sport und Gesundheit. In Deutschland schwitzen täglich fast 8 Mio. Menschen in Fitnesscentern und selbst bei Aldi stehen Bio-Produkte im Regal. Das sog. Trend-Trio Gesundheit – Alterung – Frauen bestimmt immer mehr Produkte und Dienstleistungen und auch die Unternehmen selbst. Denn die typisch weiblichen Fähigkeiten wie Team- und Dialogfähigkeit, emotionale Intelligenz und Organisationstalent werden in der vernetzten Wirtschaftswelt immer wichtiger. So wundert es nicht, dass ca. ab 2015 die Mehrheit der Studierenden Frauen sein werden. Die Wirtschaft wird weiblich – darin sind sich Trendforscher und Sozialwissenschaftler einig.