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Prof. Dr. Harry Schröder - Internationales Controlling erfolgreich ausrichten

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Dieses Controlling eBook ist für die gestiegenen Anforderungen im Controlling durch die zusammenwachsende Weltwirtschaft konzipiert. Die internationale Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten infolge der Globalisierung der Märkte bedingt eine Weiterentwicklung des nationalen Controlling zum internationalen Controlling. Die Aufgabenstellungen eines auf internationale Rahmenbedingungen zugeschnittenen Controlling sind die spezifischen Inhalte dieses Konzepts. Sie lernen die internationalen Planungs- und Steuerungsinstrumente kennen und erfahren wie daraus die besonderen Aufgabenstellungen abzuleiten sind. Mit diesem Leitfaden profitieren Sie von den Inhalten erfolgreicher Managementtrainings und Umsetzungsberatungen aus namhaften Unternehmen für Ihren Karriereschub. Erhalten Sie viele praxisbewährte Impulse für die Umsetzung eines erfolgreichen internationalen Controlling. Der Autor verwendet hierbei eine allgemein verständliche Ausdrucksweise, um die komplexen Sachverhalte anschaulich darzustellen. Dieses eBook wurde eigens für die Displaydarstellung ausgerichtet (optimierte Darstellung von Text und Grafiken).

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Inhaltsverzeichnis

1 CONTROLLINGUMFELD

2 GLOBALISIERUNGSEFFEKTE

3 INTERNATIONALE GESTALTUNGSFORMEN

4 CONTROLLING-KOORDINATION

5 INTERNATIONALE PROBLEMFELDER

6 UNTERSCHIEDE HGB - IAS

8 CONTROLLING-PLANUNGSSYSTEM

8.1 Gap-Analyse

8.2 SWOT-Analyse

8.3 Szenario-Analyse

8.4 Wertschöpfungskette

8.5 Lebenszyklus-Analyse

8.6 Portfolio-Analyse

9 CONTROLLING-KENNZAHLEN

9.2 Produktivitätskennzahlen

9.3 Finanzierungskennzahlen

9.4 Risikokennzahlen

10 CONTROLLING-STEUERUNGSINSTRUMENTE

10.1 Kostensteuerung

10.2 Kostenbudgetierung

10.3 Zero-Base Budgeting

10.4 Wertanalyse

10.5 Balanced Scorecard

10.6 Shareholder Value

10.7 Wertemanagement

10.8 Free Cash Flow

11 INTERNATIONALES BERICHTSWESEN

12 INTERNATIONALE CONTROLLING-ORGANISATION

Inhaltsverzeichnis

1 CONTROLLINGUMFELD. 3

2 GLOBALISIERUNGSEFFEKTE. 9

3 INTERNATIONALE GESTALTUNGSFORMEN. 10

4 CONTROLLING-KOORDINATION. 11

5 INTERNATIONALE PROBLEMFELDER. 13

6 UNTERSCHIEDE HGB - IAS. 16

7 INTERNATIONALE RISIKEN. 22

8 CONTROLLING-PLANUNGSSYSTEM.. 28

8.1 Gap-Analyse. 30

8.2 SWOT-Analyse. 31

8.3 Szenario-Analyse. 32

8.4 Wertschöpfungskette. 33

8.5 Lebenszyklus-Analyse. 34

8.6 Portfolio-Analyse. 35

8.7 Life-Cycle-Costing. 36

8.8 Target Costing. 37

9 CONTROLLING-KENNZAHLEN. 39

9.1 Erfolgskennzahlen. 39

9.2 Produktivitätskennzahlen. 41

9.3 Finanzierungskennzahlen. 43

9.4 Risikokennzahlen. 44

10 CONTROLLING-STEUERUNGSINSTRUMENTE. 46

10.1 Kostensteuerung.

10.2 Kostenbudgetierung.

10.3 Zero-Base Budgeting.

10.4 Wertanalyse.

10.5 Balanced Scorecard.

10.6 Shareholder Value.

10.7 Wertemanagement 55

10.8 Free Cash Flow..

11 INTERNATIONALES BERICHTSWESEN.

12 INTERNATIONALE CONTROLLING-ORGANISATION.

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