Daniel Hoch - HOME OFFICE BIBEL

Sie als Führungskraft fangen Ihre Mitarbeiter auf, ähnlich wie bei einem All-Inclusive-Urlaub. Anstatt sich um unnötige Dinge wie Frühstück zu kümmern, können sie das machen, was sie wirklich wollen: Urlaub. Hier bedeutet das, dass Sie Ihren Mitarbeitern den Weg frei machen, um sich nur auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist. So sollte es im Grunde immer sein, unabhängig davon, ob im Office oder at home . Im Grunde genommen sind die Regeln im Office und im Home-Office die gleichen, doch im Leadership besteht ein gewaltiger Unterschied! Im Home-Office gibt es keinen Blick über die Schulter, keine Auge-in-Auge-Ansprache und keine schnellen Absprachen zwischendurch. Ihnen fehlen Körpersprache und Mimik des anderen, um dessen Kommunikation und Situation allumfassend zu verstehen. Was will der andere von Ihnen? Es wird schwieriger, kurz nachzufragen.

Die tägliche Stimmung Ihrer Kollegen und Mitarbeiter bekommen Sie fast gar nicht mehr mit, das Socializing in der Pause entfällt komplett. Insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene geht im Home-Office leicht viel verloren. Genau hier ist es besonders wichtig, mit gezielten Taktiken und Strategien gegen den Verlust anzukämpfen. Wie beim All-Inclusive-Urlaub fangen Sie Ihre Mitarbeiter auf und kümmern sich um das Drumherum. In der Arbeitswelt er-schaffen Sie individuell angepasste Strukturen, die es Ihren Mitarbeitern und Kollegen ermöglichen, das zu tun, wofür sie da sind: arbeiten! Und gerade das Home-Office bietet diese wunderbare Möglichkeit des individuellen Arbeitens. Manche arbeiten am liebsten früh morgens, andere sind Nachteulen. Im Home-Office ist fast alles möglich. Selbstständiges Arbeiten gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern Verantwortung, Freiheit und Macht zum Selbstentscheiden, zweifelsfrei fördert dieses Mindset die Qualität der Arbeit ungemein. Sobald alle auf digitales eigenverantwortliches Arbeiten eingestellt sind, ist der Turbo-Gang möglich!

Begraben Sie die hierarchischen Strukturen und Druckmechanismen, das neue Mindset fordert neue Arbeitsweisen. Und das Ergebnis ist mehr als zufriedenstellend. Das Motto: New Mind = New Work.

Verabschieden Sie sich vom Wort ‚Führungskraft‘, verwenden Sie lieber den Begriff ‚Leadership‘. Der Unterschied zeigt perfekt das neue moderne Mindset eines Digital Leaders auf. Führungskraft, das heißt ein Boss, ein Chef, der anführt und gefühlt allein verantwortlich für den Erfolg der Firma ist. Die anderen arbeiten ja „nur“ mit. Mitarbeiter halt. Einer der vorne weggeht und die anderen hinter sich herzieht. Absoluter Schwachsinn. Sie sitzen zwar im Führungsschiff, doch nicht alleine. Sie haben eine ganze Flotte an Mitarbeitern um sich herum. Sie sind das Führungsschiff (= Leadership), doch stehen Sie nicht immer ganz vorne im Gefecht. Sie sind flexibel und führen ebenso mal von der Seite, von hinten oder von der Mitte aus. Sie passen Ihren Führungsstil an, so wie er gerade gebraucht und gewollt wird. Und Sie tragen die gleich große Verantwortung und sind für Erfolg und Ziele genauso ausschlaggebend, wie alle anderen auch. Jeder ist verantwortlich und jeder hat seine eigenen Ziele.

Es gibt keine

„Alle-unter-einen-Hut“-Mentalität mehr.

Das Ziel von allen Kollegen ist es, eine Flotte zu bilden. Verantwortung kommt nicht von oben oder unten, auch nicht von links oder rechts – sie kommt von innen aus der Flotte heraus – also von allen. In diesem Kapitel dreht sich alles um das neue und weiterentwickelte Mindset des Digital Leaderships. Lassen Sie sich zum erfolgreichen Führen und zum Füreinander inspirieren. Was brauchen Sie dafür? Ganz klar, die passenden Eigenschaften.

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