Erfolg mit Werten - Führungskräfte setzen Impulse

Den Begriff „Ethik“ fand der gebürtige Schwabe „zu hochgestochen“. „Verantwortung ist der eigentliche Begriff dafür. Wenn ich die Versprechen, die ich der Belegschaft gebe, nicht einhalte, fällt das auf mich selbst zurück“, erklärte er. Glaubwürdigkeit und Bescheidenheit seien ihm wichtig. „Die Mitarbeiter merken, wenn sie korrekt behandelt werden.“ Werte würden zudem nicht erst in der Wirtschaft geboren, sondern die Menschen brächten sie aus ihrer Erziehung mit. „Den Unterschied von gut und schlecht muss jeder in sich haben. Dieses wichtige Messgerät darf nicht in Vergessenheit geraten“, erklärt er. Es sei Aufgabe des Elternhauses, und nicht erst die der Schule, hierfür den Grundstein bei ihren Kindern zu legen.

[Das Gespräch fand am 27. November 2006 statt.]

Welche Kernbotschaften möchten Sie jungen Menschen mit auf den Weg geben?

Große Ziele werden mit langem Atem erreicht. Kurzfristige Nutzenoptimierung kann dabei hinderlich sein.

Welches ist für Sie der wichtigste Wert?

Vertrauen!

Welche betriebsethische Entscheidung ist Ihnen besonders schwer gefallen?

Ich bin dankbar, dass ich vor solchen Entscheidungen während 35 Jahren weitgehend bewahrt worden bin.

Was zeichnet aus Ihrer Sicht eine „anständige“ Führungskraft aus?

Von anderen nicht mehr zu verlangen als von sich selbst.

Wie werden in Ihrem Unternehmen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Thema Ethik sensibilisiert?

Persönliches Gespräch und Vorleben: „Führen durch Vorbild“.

Ist Unternehmensethik heute nur ein Modebegriff zur Imagepflege oder mehr?

Wir müssen Ethik in der Wirtschaft ständig thematisieren, weil zentrale Werte in Gefahr sind und bewahrt werden müssen.

Wo sehen Sie die Grenzen der Unternehmensethik in einer globalisierten Welt?

Die Teilnahme am Welthandel ist keine Begründung für faule Kompromisse.

Diese Welt wäre ein besserer Ort, wenn …?

jeder vor seiner eigenen Tür kehren würde.

(Dr. Dietrich Heine

Dietrich Heine, Dr. agr.

Vorstandsmitglied

Vereinigte Hagelversicherung VVaG

(bis 2013)

gegenwärtige Position: in Neuorientierung

Jahrgang 1956

verheiratet, fünf Kinder

Ausbildung/Studium: 1978–1980: Volkswirtschaftslehre Uni Kiel; 1981–1983: Agrarökonomie ebendort; 1984–1985: Wissenschaftlicher Mitarbeiter Institut für Tierzucht ebendort

Hobbies: Segeln, Ski, Politik

Berufliche Laufbahn

1986–1989: Uelzener Allgemeine Versicherung, leitender Handlungsbevollmächtigter

1990–1993: R+V Versicherung Wiesbaden, Prokurist

1994–2013: Vereinigte Hagelversicherung Gießen, Vorstand

2013–2015: Deutsche Saatveredelung Lippstadt, Vorstand

Mitgliedschaften/Ehrenämter

Mitglied Aufsichtsrat in Start-up RapidEye AG (Satellitenfirma)

Vorsitzender des Beirates der Vereinigung hessischer Unternehmensverbände in Mittelhessen

Mitglied im Präsidium Vereinigung hessischer Unternehmensverbände, Frankfurt

In Gremien des Gesamtverbandes der deutschen Versicherungswirtschaft

Aktivität bei THM-StudiumPlus: Gründungsmitglied

Impulse

„Jeder Mensch braucht eine klare ethische Verortung.“

„Ethisches Verhalten im Privatbereich ist die Basis für entsprechendes Verhalten im Betrieb.“

„Mitarbeiter brauchen Menschen, auf die sie sich verlassen können: Daher sollte man konsequent zu getroffenen Entscheidungen stehen.“

„Wichtig ist es, nicht stehen zu bleiben, sondern mental flexibel und wendig zu sein.“

„Ethisches Verhalten zeigt sich besonders in sozialem Engagement oder z.B. in der Tätigkeit in Vereinen und Verbänden.“

„Für das erfolgreiche Bewältigen komplexer Aufgaben ist die richtige Team-Zusammensetzung entscheidend.“

„Werte sind die Gene eines Unternehmens.“

„Respekt und Demut sorgen für nachhaltigen Erfolg in der wirtschaftlichen Praxis“, postulierte Dr. Dietrich Heine, Mitglied des Vorstandes der Vereinigten Hagelversicherung VVaG.

Die Vereinigte Hagelversicherung VVaG ging 1993 durch Fusion der beiden bisherigen deutschen Marktführer Norddeutsche Hagelversicherung VVaG und Leipziger Hagel VVaG hervor. Der Verein verfolgt den Geschäftszweck, seine Mitglieder gegen Ertragsausfälle im Bereich der Produktion von landwirtschaftlichen und gärtnerischen Erzeugnissen, insbesondere durch Hagel und andere Elementargefahren, zu versichern. Versicherungsnehmer sind Landwirte, Gärtner, Winzer, Hopfenpflanzer, Obst- und Gemüsebauern. Die Vereinigte Hagelversicherung ist sowohl deutscher als auch europäischer Marktführer und bietet Versicherungsschutz auch in Dänemark, Italien, Litauen, Luxemburg, den Niederlanden und Polen an.

Ethik biete zwar eine wichtige Entscheidungsbeihilfe für Unternehmer, sie sei dennoch kein Modell, das sich eins zu eins auf alle konkreten Handlungen übertrage ließe. Nach langen Überlegungen vor seinem protestantischen Hintergrund hat sich der aus Hermannsburg stammende Niedersachse für eine liberalistische Position entschieden. „Jeder kann so lange alles frei tun, was er will, solange er damit nicht die Freiheit anderer einschränkt“, erläuterte er. Darin sieht der Familienvater von fünf Kindern auch eine Grenze der Ethik: „Es ist nicht produktiv, wenn man Ethik dazu benutzt, andere Menschen oder sich selbst so lange zu zerlegen, bis man sie völlig schlecht gemacht hat. Es ist oft die Suche nach der Nadel im Heuhaufen, und Ethik wird hier tyrannisch“, sagte er. Sein eigenes liberales Handeln hat er aus dieser freiheitlichen Sicht für sich auf zwei Grundwerte reduziert: „Respekt im Umgang mit Menschen und Demut, damit man nicht abhebt.“ Behänge man sich mit zu vielen Tugendmaßstäben, könne man nicht mehr offen auf Menschen zugehen, sei seine Erfahrung. Erdung habe bei ihm einen hohen Stellenwert, da man bei Mitarbeitern nicht immer mit kritischen Gesprächen konfrontiert werde. Erst im Privatleben und in der Familie erhalte er häufiger offene Gegenmeinungen, die es ihm ermöglichten auch objektiv auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben.

Die Grenzen der Ethik ergäben sich zudem aus ihrer Reichweite. Am Beispiel der Versicherungsbranche verdeutlicht er dies: „In einigen Bereichen entstehen hier zukünftig Versicherungsfabriken, die vorwiegend über Internetplattformen agieren. Das wird zu massiven Stelleneinsparungen führen, was jetzt schon absehbar ist“, erklärte er. Angesichts solcher betriebswirtschaftlichen Entwicklungen werde die Ethik selbst nicht weit greifen, denn sie hat ihre Reichweite vor allem im Handeln des Einzelnen.

[Das Gespräch fand am 24. November 2006 statt.]

Welche Kernbotschaften möchten Sie jungen Menschen mit auf den Weg geben?

Die Dinge unverkrampft angehen.

Wie schaffen Sie die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben?

Das war immer schwierig, meine Ehefrau hat mich stets unterstützt.

Welches ist für Sie der wichtigste Wert?

Zwei wichtige Werte (Tugenden) können einer Führungskraft als „Leitplanke“ dienen. Sich immer wieder auf die christliche Tugend „Demut“ besinnen. Nicht im Sinne von Unterwürfigkeit oder Zurückhaltung, sondern in der Vermeidung von Hochmut und Selbstüberschätzung. Auf der anderen Seite die menschliche Tugend „Respekt“ beachten. Personelle Entscheidungen haben oft ein hohes Konfliktpotenzial. Genau erklären, warum so entschieden werden musste. Mitarbeiter aber nicht verletzen, sondern Alternativen aufzeigen.