Christiana Nicolai - Personal erfolgreich entwickeln

3.4.3Exkurs: Arbeitsstrukturierung und Outplacement

3.5 Maßnahmen der Qualifikationsvermittlung

3.5.1Inhalte und Systematisierung der Maßnahmen

3.5.2Training-on-the-job

3.5.3Training-off-the-job

3.5.4Neuere methodische Konzepte

3.6 Kontrolle der Personalentwicklung

3.6.1Ziele, Arten und Probleme der Kontrolle

3.6.2Kostenkontrolle

3.6.3Rentabilitätskontrolle

3.6.4Erfolgskontrolle

Kapitel 4: Auslandsentsendung und Personalentwicklung

4.1Ziele und Arten des internationalen Personaleinsatzes

4.2Besetzungsstrategien in multinationalen Unternehmen

4.3Von der Entsendung bis zur Wiedereingliederung

4.4Prozess der Auslandsentsendung

4.4.1Vorbemerkung

4.4.2Auswahlphase

4.4.3Vorbereitung

4.4.4Betreuung während der Endsendungszeit

4.4.5Wiedereingliederungsphase

4.5Probleme der Erfolgskontrolle des Auslandseinsatzes

Kapitel 5: Kritische Würdigung und Ausblick

Kapitel 6: Wiederholungsfragen

Literatur

Stichwortverzeichnis

Die Personalentwicklung ist ein wesentlicher Aspekt der Zukunftssicherungjedes Unternehmens. Gleichzeitig stellt sie auch einen bedeutenden immateriellen Anreizfür viele Mitarbeitende dar.

Die einmal erworbene Qualifikation reicht heutzutage nicht mehr für das ganze Berufsleben aus. Die Halbwertzeit des Wissens verkürzt sich stetig und macht lebenslanges Lernen unverzichtbar.

Wie Abb. 1 Abb. 1: Halbwertzeit des Wissens 1 Unternehmen können sich heutzutage nicht mehr darauf verlassen, dass sie ihren künftigen qualitativen Personalbedarf auf dem externen Arbeitsmarkt decken können. Deshalb müssen sie das Potenzial ihrer Mitarbeitenden – entsprechend der derzeitigen und künftigen Anforderungen – bestmöglich ausschöpfen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies ist die wesentliche Aufgabe der Personalentwicklung. zeigt, veralten berufliches Fachwissen, technologisches und IT-Fachwissen besonders schnell. Um den Anforderungen der jeweiligen Aufgabenstellungen und damit einer Stelle gerecht zu werden, muss die Qualifikation kontinuierlich angepasst werden.

Abb. 1: Halbwertzeit des Wissens 1

Unternehmen können sich heutzutage nicht mehr darauf verlassen, dass sie ihren künftigen qualitativen Personalbedarf auf dem externen Arbeitsmarkt decken können. Deshalb müssen sie das Potenzial ihrer Mitarbeitenden – entsprechend der derzeitigen und künftigen Anforderungen – bestmöglich ausschöpfen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies ist die wesentliche Aufgabe der Personalentwicklung.

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