Ute Clement - Frauen führen besser

Die heutige Gesellschaft ist eine organisierte Gesellschaft. Man muss schon lange suchen, um überhaupt noch Bereiche zu finden, die nicht von Organisationen geprägt sind. Unternehmen jedweder Größe und Eigentumsform, Verwaltungen, Schulen, Gerichte, Krankenhäuser, Universitäten, Kirchen, Verbände, Parteien, Vereine etc. – allesamt übernehmen sie gesellschaftliche Funktionen und bestimmen unser Leben. Die Fülle an Aufgaben, die unter den Bedingungen zunehmender Globalisierung und Digitalisierung gleichzeitig zu erfüllen sind, wie auch die Bandbreite an Organisationskonzepten und Führungsansätzen, mit denen der komplexe Alltag bewältigt werden soll, stecken das Feld ab, in dem Management und Beratung mehr oder weniger wirksam werden.

Die Zeiten, in denen es einfache Antworten auf die vielfältigen Fragen zur Überlebenssicherung einer Organisation und auch zur Steuerung tagtäglicher Entscheidungsprozesse gab, sind seit Langem vorüber. Der Komplexität, mit der heute alle konfrontiert sind, die in verantwortlichen Funktionen in und mit Organisationen arbeiten – Führungskräfte, Manager und Organisationsberater etc. –, wird man mit Rezeptwissen nicht mehr gerecht. Hier setzen die neuere Systemtheorie und mit ihr die Reihe Management/Organisationsberatung im Carl-Auer Verlag an. Beide liefern Konzepte und »Landkarten«, die auch im unübersichtlichen Terrain von Wirtschaft und Organisation Orientierung ermöglichen und Handlungsfähigkeit sicherstellen.

Das Ziel der Reihe ist es, empirisch gehaltvolle Forschungen über die Prozesse des Organisierens wie auch theoretisch angemessene Führungs- und Beratungsansätze zu präsentieren. Zugleich sollen bewährte Methoden einer system- und lösungsorientierten Praxis im Kontext von Organisationen überprüft und neue Ansätze entwickelt werden.

Torsten Groth

Herausgeber der Reihe

Management/Organisationsberatung

Ute Clement

Wahrnehmungshilfen für Männer (und Frauen)

Mit einem Geleitwort von Fritz B. Simon

2022

Mitglieder des wissenschaftlichen Beirats des Carl-Auer Verlags:

Prof. Dr. Rolf Arnold (Kaiserslautern)

Prof. Dr. Dirk Baecker (Witten/Herdecke)

Prof. Dr. Ulrich Clement (Heidelberg)

Prof. Dr. Jörg Fengler (Köln)

Dr. Barbara Heitger (Wien)

Prof. Dr. Johannes Herwig-Lempp (Merseburg)

Prof. Dr. Bruno Hildenbrand (Jena)

Prof. Dr. Karl L. Holtz (Heidelberg)

Prof. Dr. Heiko Kleve (Witten/Herdecke)

Dr. Roswita Königswieser (Wien)

Prof. Dr. Jürgen Kriz (Osnabrück)

Prof. Dr. Friedebert Kröger (Heidelberg)

Tom Levold (Köln)

Dr. Kurt Ludewig (Münster)

Dr. Burkhard Peter (München)

Prof. Dr. Bernhard Pörksen (Tübingen)

Prof. Dr. Kersten Reich (Köln)

Dr. Rüdiger Retzlaff (Heidelberg)

Prof. Dr. Wolf Ritscher (Esslingen)

Dr. Wilhelm Rotthaus (Bergheim bei Köln)

Prof. Dr. Arist von Schlippe (Witten/Herdecke)

Dr. Gunther Schmidt (Heidelberg)

Prof. Dr. Siegfried J. Schmidt (Münster)

Jakob R. Schneider (München)

Prof. Dr. Jochen Schweitzer (Heidelberg)

Prof. Dr. Fritz B. Simon (Berlin)

Dr. Therese Steiner (Embrach)

Prof. Dr. Dr. Helm Stierlin ✝ (Heidelberg)

Karsten Trebesch (Berlin)

Bernhard Trenkle (Rottweil)

Prof. Dr. Sigrid Tschöpe-Scheffler (Köln)

Prof. Dr. Reinhard Voß (Koblenz)

Dr. Gunthard Weber (Wiesloch)

Prof. Dr. Rudolf Wimmer (Wien)

Prof. Dr. Michael Wirsching (Freiburg)

Prof. Dr. Jan V. Wirth (Meerbusch)

Themenreihe »Management und Organisationsberatung«

hrsg. von Torsten Groth

Reihengestaltung: Uwe Göbel

Umschlaggestaltung: Heinrich Eiermann

Umschlagfoto: © Tom Levold

Redaktion: Uli Wetz

Satz: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten

Printed in Germany

Druck und Bindung: CPI books GmbH, Leck

Erste Auflage, 2022

ISBN 978-3-8497-0142-5 (Printausgabe)

ISBN 978-3-8497-8375-4 (ePUB)

© 2022 Carl-Auer-Systeme Verlag

und Verlagsbuchhandlung GmbH, Heidelberg

Alle Rechte vorbehalten

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Tel. +49 6221 6438-0 • Fax +49 6221 6438-22

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Geleitwort

Vorwort

1 Einen Unterschied machen

1.1 Lost in Translation

1.2 »Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt«

1.3 »Frauen sind zu …«

1.4 Wo kommen wir her, wo gehen wir hin?

1.5 Fazit

2 »Ich möchte lieber bei den Männern sitzen«

2.1 Die Helden- und die Heldinnenreise

2.2 Die Stationen der Heldinnenreise

Station 1: Die Trennung vom Weiblichen

Station 2: Identifikation mit dem Männlichen

Station 3: Der Weg der Prüfungen

Station 4: Der illusorische Lohn des Erfolges

Station 5: Starke Frauen können Nein sagen

Station 6: Initiation und Abstieg

Station 7: Das Verlangen nach einer Wiederverbindung mit dem Weiblichen

Station 8: Heilung der Spaltung zwischen Mutter und Tochter

Station 9: Den inneren Mann mit Herz finden

Station 10: Jenseits der Dualität

2.3 Zurück zur Fallgeschichte

2.4 Fazit

3 »Wir beurteilen hier nach Leistung«

3.1 Die Frauenquote

Quote: ja oder nein?

3.2 Die kurze Verweildauer von Frauen in Vorständen

3.3 Fazit

4 Frauen in männerdominierten Umwelten

4.1 Die Theorie über das »Bienenkönigin-Syndrom«

4.2 Unterschiedliche Erwartungen an Frauen und Männer

4.3 Der Umgang mit geschlechtsbasierter Diskriminierung am Arbeitsplatz

4.4 Fazit

5 »Was sagt denn Ihr Mann dazu?«

5.1 Selbstbewusst vs. unsympathisch

5.2 Fallgeschichte (Feedbackrunde und Consulting)

5.3 Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie

»Wie sieht denn Ihre Familienplanung aus?«

Das Verhältnis zwischen Staat und Erziehung

Die strikte Trennung zwischen Berufs- und Familienleben

5.4 »Doppelverdiener*innen«

5.5 Fazit

6 Frauen und Geld

6.1 Die unbereinigte Gender Pay Gap

6.2 Die bereinigte Gender Pay Gap

6.3 Die Gender Pay Gap: Ursachen, Statistik und Ländervergleiche

6.4 Das Steuerrecht

6.5 Wie viel bin ich wert?

6.6 Gender-Finanzierungs-Gap statt nur Gender Pay Gap?

6.7 Fazit

7 »Wenn zu viele Frauen zusammen in Teams sind, dann kippt die Stimmung«

7.1 Der Olympiaskandal 2021

7.2 Die soziale Dynamik in Gremien

7.3 Die Männer an der Seite mächtiger Frauen

7.4 Fazit

8 Mansplaining

8.1 Fazit

9 Das F-Wort

9.1 Die drei Wellen des Feminismus

9.2 Die vierte Welle

9.3 Fazit

10 Zum Schluss

Danksagung

Anmerkungen

Literatur

Über die Autorin

Endlich! Ein lange überfälliges Buch, es ist geschrieben und publiziert! Dass Frauen besser führen – nicht alle und nicht immer, und manchmal führen auch Männer gut –, ist dem sorgfältigen Beobachter schon lange klar. Doch dies wird öffentlich kaum diskutiert. Es scheint ein tabuisiertes Thema: Wer es anspricht, muss mit Beschimpfungen rechnen (das ist auch meine eigene Erfahrung, nachdem ich in einem Blog diese Binsenweisheit verkündet habe).