Mike Dr. Kent - Reichtum-Sicherheit-Erfolg-Wohlstand-Macht

verfolgen, dann werden sie mit teilweise sogar kriminellen und in vielen

Fällen unglaublich menschenverachtenden Methoden „gerichtet“!

Lieblingsspruch des Vertriebsdirektors in Stade, Herrn Rolf Sindt (über 26 Jahre im

Konzern): “Ihr/ Du sollst nicht beraten, sondern verkaufen!”

Hierdurch werden selbst die hervorragendsten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dazu

gepresst, ihre Kunden-/ Nutzenorientierung zu verwerfen.

Das dieses dauerhaft nicht im Interesse des Konzerns ist, störte weder den Ex- OD Dr.

Kantak (von der Vofü zum AMB- Konzern gewechselt!), den VD Sindt und noch weniger

den Vorstand Dr. Lemppenau im Geringsten.

Weil diese nur den schnellen und den auf jeweils 12 Monate ausgerichteten Erfolg suchen.

Grund dafür ist sicherlich mit, dass deren Vergütung nicht so lange in der Stornohaftung

ist, wie die Vergütung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Ex Vofü OD Dr. Kantak wollte immer nur schnell auf einen Vorstandssessel (bis zum

Okt. 2002 war aber noch kein Unternehmen so blöd gewesen!).

Inzwischen (seit 10.02) hat sich der Mutterkonzern der Volksfürsorge AG, diesen inkompetenten

„Hohlkopf“, nicht nur Papier quälenden Erbsenzähler und die größte „Sozialinkompetenz“

der deutschen Wirtschaft aber eingekauft.

Frenetischer Jubel darüber brach seinerzeit im OD Nord Bereich bei der Bekanntmachung

aus. Noch am gleichen Tag wurde die sofortige Einstellung der überwiegenden

Zahl, der von Dr. Kantak kreierten „Schwachsinnslisten“ angeordnet.

Selbst der „Dümmste“ konnte in einem Gespräch (max. 30 Sekunden) mit Dr. Kantak

oder auch dem VD Sindt sofort erkennen, dass diese außer einer ungenügenden Sozialkompetenz

(!), auch nicht die geringste Loyalität oder Zukunftsorientierung besitzen!

Wenn die Volksfürsorge AG bzw. die verantwortlichen Gremien (Aufsichtsrat, Vorstand,

Gesamtbetriebsrat und Revision) daran interessiert wären, was Dr. Lemppenau auf der

Führungskräftetagung von sich gab, dann würden die dem Konzern schadenden Mitarbeiter

entfernt und nicht jene, welche für diesen alles geben würden!

Was geschieht mit den „Spezis“ wie z. B. VD Sindt, BD Müller usw., welche 2002, 2003

und sehr wahrscheinlich auch 2004 lediglich die Stornoquote ausbauten und Kunden

des Konzerns durch eingeforderte Falschberatung betrogen und noch immer betrügen

lassen?

Dauerhaft wird die Volksfürsorge AG derartige Vorgehensweisen nicht totschweigen

können und die Opfer des Unternehmens werden sich wehren, indem Sie sich zu Wort

melden – siehe z. B. folgende E- Mail:

Von: royalblue@moneymail.de

Datum: Mittwoch, 17. September 2003 16:37:23

An: Yvonne Schröder

Betreff: Re: Fragen fuer den Verkaeufer - Artikelnummer 2545987634

Hallo Frau Schröder,

dies ist eine persönliche Nachricht an Dr.Mike Kent:

Guten Tag Herr Dr. Kent,

den Report „Kent- confidential“ habe ich mit Interesse gelesen. Insbesondere haben Ihre Ausführungen

zum Thema der Arbeitsweisen von Versicherungen (hier Vofü) meine besondere Aufmerksamkeit

erregt.

Die Berichte sind absolut wahr, weil ich selber von den Machenschaften von dem "möchtegern

Chef" Helge Günsche sowie seinen Arschkriechern Jan Semrau und die anderen inkompetenten

Gestalten in der VD Hamburg- Ost meine Erfahrungen gesammelt habe.

Ich bin Bankkaufmann und zugelassener Wertpapierhändler an der Deutsche Börse AG und

wurde von einer der Drückerkolonnen abgeworben. Die Arbeitsweisen sind im gesamten Hamburger

Einzugsbereich ähnlich gestaltet; Koste es, was es wolle - Verkaufen um jeden Preis!

Nur weil die inkompetenten Gestalten, früher vielleicht Koch oder Hotelpage gewesen, auf einmal

unter einer Profil- Neurose leiden und schwachsinnige Vorgaben befehlen.

Als ich mich mit meinen Leistungen zu den Besten katapultierte, wollte ich natürlich ein paar

Zugeständnisse hinsichtlich meiner beruflichen Freiheit und Zuschüsse zum Aufbau von Büro

und jungen talentierten Nachwuchskräften.

Dies wurde aber verneint, und sogar willkürlich auf einmal die Stornoreserve von üblich 10-15%

auf 35% erhöht - zum Teil auch die Provisionen einbehalten und gar nicht ausgezahlt.

Was blieb mir anders übrig, als den Saftladen zu verlassen und einem renommierten Partner anzuschließen.

Ich geben Ihnen völlig recht, dass es nicht mit rechten Dingen zugehen kann, dass einige „Willis“

ihr Spielchen auf Kosten der guten Fachkräfte treiben. Ich weiß, dass es viele gute Berater

gibt, die gerne den Arbeitgeber wechseln wollen, aber den richtigen nicht finden oder sich noch

nicht trauen.

Wenn Sie einen guten Draht zu den Leuten von Versicherungsgesellschaften haben, die wirklich

gut und bereit sind, eine hervorragende Karrierechance mit attraktiven Einkommensmöglichkeiten

wahrzunehmen und mit dem Renommee eines erstklassigen Finanzpartners zu arbeiten, dann

wäre ich Ihnen dankbar, wenn Sie mir für den Bereich Hamburg/ Schleswig-Holstein ein paar

der aussichtsreichen Kandidaten vermitteln, damit sich diese Menschen was wirklich gutes Aufbauen

können und zwar persönlich, beruflich und finanziell.

Für Ihre Kooperation danke ich und verbleibe

mit freundlichen Grüßen

Juliano Portakal

-------Original-Nachricht-------

Dauerhafter Erfolg kann sich durch derartige Vorgehensweisen niemals einstellen und

so agierende Unternehmen werden auf Dauer gesehen vom Markt verschwinden!

Dabei stütze ich mich nur auf meine jahrelangen Erfahrungen, welche ganz klar besagen

und aufzeigen:

„Vertriebsorganisationen können dauerhaft nur dann erfolgreich sein, wenn es

diesen gelingt, die Vertriebsmannschaft als dauerhaft als Partner des Unternehmens

zu gewinnen.

Nur so ist es gewährleistet, dass Menschen sich mit ihrer Tätigkeit und dem Unternehmen

(dessen Zielen!) identifizieren und eine hohe Eigenmotivation entwickeln!“

Das was aber bei der Volksfürsorge AG – nicht nur im NORD- Bereich unter Typen wie

Kantak, Günsche, Sindt, Müller, Hinrichs usw. – exerziert wird, erinnert mich eher an die

Führung einer australischen Strafkolonie oder einer Söldnertruppe der französischen

Fremdenlegion.

Nur Befehl und Gehorsam, mein verehrter Herr Dr. Joachim Lemppenau!

Leider hatte auch der TV- Auftritt in 2002 der Volksfürsorge und somit dem Gesamtkonzern

großen Schaden zugefügt.

Verantwortlich dafür sicher, der Marketingvorstand *Manfred Behrens (der Mentor von

der Groß- Inkompetenz Dr. Kantak!).

Die Bilder und Inhalte waren/ sind sehr ansprechend gemacht und zeigten deutlich die

Problematiken der Zukunft auf.

Doch es wurde auch hier mit „Riester“ geworben und die Zuschauer (Kunden und Interessenten)

belogen, indem darauf hingewiesen wurde, dass dieses Produkt immer mehr

nachgefragt werde.

Nur die dazu mit allen Mitteln gepressten Außendienstler kannten die Wahrheit und „erfolgreiche

Riester- Drücker“ spüren die Folgen deutlich an den Stornoquoten!

Augenscheinlich hatten auch die verantwortlichen für die TV- Werbung keine Ahnung,

was „Riester“ eigentlich ist (werden soll) – nämlich der größte staatlich Finanzbetrug,

mit dem Prädikat „Privatvorsorge mit Zertifizierung“, der deutschen Geschichte!

Aufgrund meiner „Empfehlung“ an die Vorstände der Volksfürsorge AG, wurde die Werbung inzwischen

geändert und die 2003/4 Spots sind wesentlich besser.

Jedoch wurden mir vom Aufsichtsrat und Vorstand der Volksfürsorge AG, nicht einmal die an diese gerichteten

Fragen beantwortet!