Mike Dr. Kent - Reichtum-Sicherheit-Erfolg-Wohlstand-Macht

mit angestellten und HGB § 84 Außendienstlern, mit Innendienstlern und auch Betriebsratsmitgliedern

wurde deutlich, dass besonders von der Volksfürsorge AG Hamburg

gewarnt werden muss!

Anmerkung: * Aufgrund einer Mitteilung an die Revisionsabteilung der Volksfürsorge AG

durch mich, wurde hier im Januar 2003 eine Prüfung durchgeführt und er

fristlos aus dem Konzern entfernt!

Inzwischen hat er Führungsverantwortung für die Hamburg Mannheimer

Versicherung übernommen – Achtung Ostdeutschland!

Die angeführte „Führungselite“ hatte nicht einmal Grundkenntnisse zu „Riester“. Trotzdem

drangsalieren und pressen Sie ihre Mitarbeiter/ -innen und somit ihre “Untergebenen”

seit der Einführung aber unbedingt diese Produkte zu verkaufen.

Konstruktive Kritik aus dem Kreis der Führungskollegen wurden genauso ignoriert, wie

die von fachkundigen und kundenorientierten Mitarbeitern/ -innen.

Zudem führten diese Einwände und Anregungen, hier besonders im Bereich der OD

Nord, unter der “Leitung” von Dr. Kantak und im Bereich der VD Stade, unter der “Leitung”

des VD Sindt dazu, dass diese Kollegen in schlimmster Weise gemobbt, terrorisiert

und letztendlich sogar aus dem Konzern „entfernt“ wurden.

Als das Mobbing und der Psychoterror bei einigen noch nicht ausreichte, um Sie wieder

auf „Linie“ zu bringen, da wurden Sie sogar mit gefälschten Anschuldigungen und „getürkten“

Abmahnungen aus dem Konzern geschmissen.

Schlimm daran auch, dass sowohl der Gesamtbetriebsrat, die Personalabteilung und

Teile des Vorstandes, diese Vorgehensweise unterstützten und billigten.

Der Slogan der Gesellschaft: “Unser Name ist unser Auftrag” relativiert sich damit genauso,

wie der Firmenname selbst.

“Volksfürsorge”; Weil eine Fürsorge (Sozialkompetenz - wichtigstes Kriterium für die

Einstellung von Führungskräften, bei renommierten und zielorientierten Unternehmensgruppen!)

von der Führungsebene, in diesem Unternehmen nicht gefordert und gefördert

wird. Bei der Vofü AG ist die soziale Komponente - Karriere hinderlich!

Die Zielorientierung der Volksfürsorgegruppe, vertreten u. a. durch die vorbenannten

“Persönlichkeiten” aber auch durch „Drücker“ wie den VD Holger Sepp (Direktion Ulm)

und anderer, richtet sich leider nicht an den selbst verfassten Leitideen und den damit

verbundenen Unternehmensleitsätzen und –bildern aus.

Dieses möchte ich an einigen Punkten verdeutlichen und aufgrund der vorliegenden

Fall- Beispiele kommentieren:

Unser (Volksfürsorge AG, Hamburg) Leitbild: „Worauf legen wir Wert?“

 „Wir tun alles, damit unsere .... Kunden zufrieden sind und uns empfehlen.“

Da Kundenorientierung und bedarfsgerechte Beratung, von großen Teilen der

Führungsebene nicht gewünscht wird – teilweise (siehe die Benannten) sogar

verboten wird – ist dieses nur als Wunschdenken zu verstehen!

 „Wir denken und handeln wirtschaftlich und qualitätsbewusst.“

Wie kann es wirtschaftlich sinnvoll sein, gute Mitarbeiter/ -innen, welche sowohl

die vorgegebenen Ziele im Produktionsbereich erreichen, als auch die Kostenquote

senken, aus dem Unternehmen zu mobben?

 „Wir sind aufgeschlossen gegenüber Veränderungsprozessen und gestalten sie

aktiv mit.“

Die eingeleiteten Prozesse, um die bestehenden Verfilzungen in der Volksfürsorge

AG aufzubrechen, werden durch die alten „Seilschaften“ (z. B. Köhler, Sindt,

Günsche, Müller, Kantak, usw.) erfolgreich verhindert.

Im Falle dessen, dass die Seilschaften sich von Kollegen/ -innen „bedroht“ fühlen,

so werden sogar Abmahnungen konstruiert, damit diese „Persona non grata“

aus dem Unternehmen „entfernt“ werden kann.

Hier wird auch nicht davor zurück geschreckt, Unterlagen welche an den Vorstand,

die Revision und den Gesamtbetriebsrat gerichtet sind zu unterschlagen.

 „Wir fordern Eigenverantwortung und fördern Mut zum Risiko.“

Eigenverantwortung und Mut zum Risiko werden zumindest im Gesamtbereich

der OD Nord, weder gewünscht, noch in geringster Weise gefördert!

 „Wir arbeiten wertschätzend, glaubwürdig und vertrauensvoll zusammen.“

Vertrauen, Wertschätzung und Glaubwürdigkeit sind im Nordbereich durch die

Vorgehensweisen der „Führungselite“ ad absurdum geführt worden.

Nicht nur, dass der OD Kantak mit seinen Gefolgstreuen (Sindt, Günsches, Müller,

Rakoscheggi usw.) die Unternehmensgruppe um wahrscheinlich Hunderttausende € geschädigt haben?

Es wurden durch diese zudem auch Mitarbeiter/-innen um zig Tausende € betrogen

und somit an den Rand des Existenziellen gedrückt – nur um Sie „gefügig“

zu halten bzw. zu machen!

 „Wir sind im Team gemeinsam stark.“

Sobald sich erfolgreiche und starke Teams abzeichnen, so werden diese Teammitglieder

gegeneinander aufgehetzt, damit sich wirklich starke Teams nicht bilden

können.

Nur so ist es gewährleistet, dass die vorgenannten unbehelligt ihre menschenverachtende,

inkompetente und korrupte Vorgehensweise, unbehelligt fortführen

können!

Sie sehen, dass die Wortteile „Volksfürsorge“ und auch “Volksfürsorge” bei großen

Teilen der Führung, nur Worte und damit ein Marketinginstrument darstellen.

In der Volksfürsorge und dem AMB Konzern ist es dem Großteil der Führungskräfte völlig

egal, was aus den Kunden oder der Belegschaft wird. Daran wird auch das angestrebte

Leitbild für den Gesamtkonzern nichts ändern!

Besonders zwei 2 Punkte haben mich auf der Führungskräftetagung in Aachen nachdenklich

gestimmt:

Die zentrale Botschaft, wonach Werte wie Vertrauen und Transparenz im

Konzern an Bedeutung gewinnen sollen!

Die Ausführungen des Herrn Dr. Lemppenau (Vorstandsvorsitzender der

Volksfürsorge AG Hamburg und seit Juli 2003 auch Vorstandsvorsitzender

des Arbeitgeberverbandes der Versicherungsunternehmen), welche sich

darin niederschlugen, indem er über Transparenz und Vertrauen lamentierte;

„Nicht Befehl und Gehorsam, sondern Dialog! Nicht Schuldzuweisung, sondern

konstruktives, kritisches Ringen um die beste Lösung seien das Ziel!“

Warum sage ich lamentierte? Ganz einfach deshalb, weil er als Vorstandsvorsitzender

der Volksfürsorge AG die Macht hätte, dass von Ihm ausgeführte durchzusetzen.

Doch die Wahrheit sieht ganz anders aus;

Menschen, die wie oben beschrieben durch konstruktives und kritisches Ringen versuchten

die optimale Lösung für den Kunden, den Konzern und die Belegschaft als Ziel

zu verfolgen, wurden mit Billigung des Dr. Lemppenau terrorisiert, gemoppt und teilweise

bis in den Tod getrieben!

Lt. internen Anweisungen von Führungskräften, wie z. B. des Dr. Ralf Kantak (AMB)

und VDs wie Rolf Sindt (Volksfürsorge Stade) und Holger Sepp (Volksfürsorge Ulm), ist

nicht kundenorientiert zu beraten.

Das zeigt hier besonders der Druck zum Verkauf der „Riester- Policen“ auf!

So wird ganz gezielt der Produktverkauf z. B. im VD Bereich Stade Bausparverträge +

mind. 4 Stück „Riester pro Monat – selbst wenn dieses möglicherweise den Ruin des

Kunden zur Folge hat! – von jedem Außendienstler eingefordert.

„Beratung“ orientiert sich bei den Vorgenannten, nur an der Zielerreichungsquote oder

den aktuellen Wettbewerben für ihre Orgakassen.

Wie bereits angemerkt wird bei konstruktiver Kritik, durch Mitarbeiter/ -innen diesen mit

drastischen Maßnahmen gedroht, sofern dieses nicht unterbleibt.

Lassen diese sich aber nicht beirren, da Sie sowohl den Kunden-, Eigen- und Unternehmensnutzen