Ярослав Плотников - Работа и жизнь в Германии, США, Канаде и Австралии. 12 интервью с программистами из России, Казахстана, Беларуси, Украины

На мастерат я пошел в 2009-м и закончил в 2011-м. Между тем, как я закончил бакалавра и начал мастерат, у меня был год. Уже в 2007-м на последнем курсе я начал работать по специальности. Во время мастерата, тоже работал. Параллельно работал и учился. Работал в нескольких компаниях. Большую часть времени, которого я проработал в Молдове, это была компания, которая занималась разработкой разных устройств, в основном это были дефектоскопы.

Это такие устройства, которыми ты можешь контролировать объект, скажем, трубу, рельс, крыло самолета или колесо поезда. Есть ли там где-то внутри трещинки, дырки или разрывы материала? Если эти трещины внешне не видны и ты не хочешь разрушать объект, то ты просто этим прибором контролируешь, смотришь, что там внутри. Это очень похоже на то, как работает УЗИ-аппарат. Когда доктора проверяют у женщин ребенка, они как бы ставят датчик и проверяют, что там внутри. Примерно такого типа приборы разрабатывали. И к ним кучу программ: на сам прибор, на ПК, на сервер. После того, как ты проверил, ты данные перегоняешь на компьютер. Вот этим я большую часть времени занимался.

Потом, в конце 2008-го, в 2009-м везде был кризис. Стало довольно тяжеловато, и многие начали уезжать. В Молдове это аукнулось сильно. Мне пришлось уволиться. Я пошел в другую компанию. Я сам находил себе контракты.

У меня в Москве были заказчики, я помогал им делать какие-то проекты. Мы там занимались аутсорсингом, работали на западных клиентов. Даже в Индии у нас был один клиент. Мы туда к нему ездили, учили их программистов работать с новыми технологиями.

А потом, в 2011-м, после мастерата, я опять вернулся в эту компанию, но уже в отдел, который занимался чуть-чуть другим. Там я продолжал работать до своего отъезда в Канаду.

– Какая у тебя профессия в Канаде? Насколько она соответствует твоему образованию?

– Соответствует на сто процентов, я думаю. Конкретно, я сейчас консультант. Здесь в Канаде, пожалуй, и в Восточной Европе тоже, но не так популярно, есть такие типы работ. Есть «full time employee» то есть постоянный работник, когда ты подписываешь контракт, и ты работаешь, грубо говоря, вечно, пока не уволишься, или пока тебя не уволят. А есть такое понятие, как «консультант». Это временная работа. Ты подписываешь контракт на полгода, на три месяца, на год максимум, какой-то проект закрываешь, или какой-то маленький кусочек проекта сделаешь и уходишь, и ищешь другую работу, в другой компании. Я сейчас как раз работаю консультантом.

До того, как я стал консультантом и открыл свою консалтинговую компанию, в Канаде я проработал «full time», как обычный постоянный работник в трех разных компаниях. Одна из них, «Энтерпрайз», работает с банками в Северной Америке. Это корпоративная среда. А две другие – это стартапы. Абсолютно все по-другому: новые продукты, денег нет, инвесторы, работать нужно много, зато технологии самые последние.

А в корпорации денег полно. Они не знают, что с деньгами делать. Но зато в программах очень много кода написано лет пятнадцать-двадцать назад, последние технологии не используются. Там так называемые «best practices», это на сегодняшний день лучшие и правильные пути решения проблемы.

Сначала я полтора года работал в «Энтерпрайзе», а потом в двух стартапах. Где мне больше понравилось? Конечно, стартапы гораздо больше понравились. Потому что там все быстро. В корпорации как оно происходит? Если ты что-то хочешь изменить, ты должен написать боссу e-mail. Босс напишет его боссу, тот своему боссу, и это может занять полгода. А может, даже тебе скажут: «А может не надо ничего менять?».

У меня вот был случай. У нас был клиент, довольно-таки большой американский банк. И там была одна из программ, для теллеров. Как «теллер» по-русски, я даже и не помню. Это ассистент, который когда ты приходишь в банк какой-то вопрос задать, там много вот этих ассистентов сидит. У них есть программа. Ты хочешь сделать, скажем, трансфер или деньги снять. Они все делают для тебя через эту программу. Многие фирмы делали такую программу для теллеров, и мы участвовали в этом, помогали делать. В этой программе была ошибка. Чтобы перевести деньги, ты должен был не просто нажать на кнопку «transfer», а пару кнопочек понажимать, и там выйдет окошко с ошибкой. Ты его закрываешь, и потом ты делаешь трансфер.

Я увидел эту ошибку и говорю: «Ребята, давайте это изменим! Зачем люди будут нажимать 30 кликов, когда это можно сделать за один?». И это вот заняло три месяца. Они совещались, совещались и потом решили, что не нужно это делать. Пусть эта ошибка там будет, потому что там, восемьдесят с чем-то тысяч отделений банков. В каждом отделении – по 20 теллеров. То есть сотни тысяч теллеров, их всех нужно будет переучивать, а сейчас они все привыкли. Короче, это не стоит того. Вот такие моменты могут быть в корпорации.