Антон Крамаров - Продуктовая империя. Рассказ заключенного в Японии

Я полностью разделял позицию любимой, но, с другой стороны, прекрасно понимал, что иного такого шанса может никогда и не представиться. Поэтому в промежутках между томительными ожиданиями я крутился как белка в колесе, всячески цепляясь за любую возможность заработать денег.

И тут, в какой-то момент, мой телефон зазвонил. Это была кадровичка из «помидорной компании», голос которой я мог узнать даже в три часа ночи. Она сказала мне, что великое руководство желаемого мною направления вчера приехало в город и хотело бы послушать меня в разрезе того, как я вижу будущее Управления Активами.

Встреча прошла хорошо и меня приняли на эту должность через четыре месяца.

Ну да, некоторые вещи не происходят настолько быстро, насколько нам этого хочется, но только планомерное продвижение к своей цели и несгибаемый внутренний стержень могут помочь идущему вперед достичь своей цели…

– Что-то ты на митинг по командообразованию вышел, мне кажется, – сказал Александр, согнув свои ноги и закинув руки за голову.

– Согласен.

Так вот.

Я пришел на позицию Директора по управлению активами филиала. В самом начале, первые несколько лет, роль рыцаря говна и пара меня очень радовала. Я чувствовал свою значимость в компании. Ведь именно я веду переговоры со всеми арендодателями. Именно я плачу им аренду. И только я способен решить те вопросы, когда в магазине потекла крыша или подъезд к нему завален снегом. Но через какое-то время роль модифицированного завхоза начала меня тянуть. Задачи год от года были одинаковыми. Несмотря на то, что я перевыполнял план и работал неплохо – на еженедельных оперкомах звездами были другие люди!

Чтобы как-то исправить эту ситуацию, я всегда тщательно готовился к каждому еженедельному собранию. Мой доклад, если до меня доходила очередь, всегда начинался с фразы «А у нас все хорошо!» на контрасте того, что у всех остальных, в редких случаях, было все по плану. А чаще всего – звучали посредственные объяснения почему не получилось. Только подобная заносчивая позиция позволяла мне выделиться из сложившегося стереотипного восприятия моей дирекции, которая, вроде бы, занимается чем-то важным. Но, с другой стороны, не настолько важным, чтобы придавать этому хоть какой-то фокус.

Директор филиала всегда с вниманием слушал операционистов, логистов, развитие. А мои вопросы и достижения всегда рассматривались по остаточному принципу. Если оставалось желание.

Было лишь одно время года, когда моя персона выходила на первый план в филиале. Это сезон дождей. Осень. В трети магазинов начинала течь крыша, и я каким-то чудом должен был заставить арендодателей эту крышу отремонтировать. Невзирая ни на продолжающиеся дожди, ни на их полное нежелание тратить свои деньги на ремонт тех магазинов, где мы, как им казалось, зарабатываем миллионы.

Только вот в это время мне хотелось сбежать или провалиться в ад со своим управлением, так как все крыши я отремонтировать никак не мог! Зато директора магазинов в один голос оправдывали свои посредственные результаты протекающими крышами и лужами перед входом. Именно с этих моментов я стал называть своих сотрудников рыцарями говна и пара, потому что именно с этим или в этих условиях мы постоянно и работали.

Год сменялся годом, пока на моем горизонте не появился обозримый сценарий, что Леха нежилец в нашей компании.

Это было весьма понятно уже за квартал до окончания того года, когда он отправился в свой крестовый поход за сотнями новых магазинов.

Когда все его карты были раскрыты, я напрямую обратился к его руководителю. Это не была для меня новая персона, так как все те дворцы торговли, которые Леха принес за годы своей работы – приходилось вычищать мне. В них постоянно текли крыши, были проблемы то с тем, то с другим, а ждать, когда все это само собой решиться – я не мог. Леха был в постоянной командировке, поэтому время от времени я обращался за решением к его начальству ввиду того, что недостроенные или некачественно построенные Дворцы продовольствия требовали вложений. И в моих скромных бюджетах не было ни копейки для этих целей.

Леха в какой-то момент был отправлен в зону недоверия, и я решился залезть на эту позицию.

Его начальник легко принял мое предложение, отдав мне должность Директора по развитию филиала. Это было весьма ожидаемо, так как ни одной замены на его скамейке запасных не было. Но никаких официальных действий после согласования моей кандидатуры не последовало. Не было никаких анонсов. Приказов о назначении. Ничего!